團隊修煉之——高效開會

團隊修煉之——高效開會(朱先生)課程介紹：

獨創(chuàng)的“POA行動力”思維，讓你換個角度看會議管理

有何收獲？
 ◇ 了解會議的目的是為了與他人一起解決問題
 ◇ 了解POA思維中P、O、A三個元素的概念
 ◇ 能夠運用POA思維分析會議管理與主持中的問題和挑戰(zhàn)
 ◇ 掌握會議主持人的三大紀(jì)律，六項注意
 ◇ 能夠運用POA提升會議主持和引導(dǎo)的能力

先決條件？
 ◇ 之前有主持過會議的經(jīng)歷

為何參加？
 ◇ 原創(chuàng)：獨創(chuàng)的“POA行動力”思維，讓你換個角度看會議管理
 ◇ 痛點：從會議的痛點出發(fā)，瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情
 ◇ 實戰(zhàn)：高效會議的價值在于和對方一起來更好的解決問題，而非死板的規(guī)則。
 ◇ 人本：強調(diào)“伙伴”在會議中的作用，讓會議回歸“以人為本”
 ◇ 新穎：道具豐富的情景模擬，讓學(xué)員在場景和練習(xí)中學(xué)習(xí)開會

課程大綱

第一模塊：會議之痛
 ◇ 選擇角色+破冰活動（會議之痛）
 ◇ 模擬會議1：這次藝術(shù)節(jié)怎么辦？
 ◇ 復(fù)盤
 請為自己的投入度打分
 小組討論
 為什么我打這個分？
 方案怎樣產(chǎn)生，行動的效果會更好？

第二模塊：POA高效會議法
 ◇ 為什么要開會：和對方一起更好地解決問題！
 ◇ POA行動力
 Objective：明確目標(biāo) —— Why
 Partner：凝聚伙伴 —— Who
 Acceleration：行動加速 —— What/How
 ◇ POA開會流程
 第一步：明確目標(biāo)（O）
 第二步：凝聚伙伴（Ｐ）
 第三步：共創(chuàng)方法（Ａ）

第三模塊：回顧與總結(jié)
 ◇ 小組整體復(fù)盤
 自�。好咳丝偨Y(jié)自己作為主持人的優(yōu)點和需要提高的地方
 共享：其他小組成員給該主持人反饋
 ◇ 共創(chuàng)收獲之圖
 小組一起畫出一張海報，呈現(xiàn)本次培訓(xùn)的收獲
 ◇ POA延伸思考
 ◇ Q&A

講師簡介 朱先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 中歐國際工商學(xué)院EMBA學(xué)位
 ◇ 國家二級心理咨詢師
 ◇ “POA行動力”聯(lián)合發(fā)起人
 ◇ POA高級促動師
 ◇ 曾任世界500強企業(yè)全球總部內(nèi)部培訓(xùn)師
 ◇ 曾任世界500強企業(yè)區(qū)域經(jīng)理及大客戶經(jīng)理
 ◇ 4年海外工作經(jīng)歷

擅長領(lǐng)域
 ◇ 基于“POA行動力”的系列課程（創(chuàng)新、問題解決、溝通合作、會議管理等）
 ◇ 高效能時間管理
 ◇ 讀心式客戶服務(wù)

服務(wù)客戶
    漢高、三菱電機、松下電器、佳能、德州儀器、博世集團、舍弗勒集團、富士施樂、蔡司、通力電梯、永恒力叉車、阿特拉斯、萬浦電力、北重阿爾斯通、皮爾軸承、通快、，馬夸特、福維克、德力西、 骷髏音響、羅普斯金鋁業(yè)、華晨寶馬（BBA）、戴姆勒奔馳、通用汽車、華域汽車、聯(lián)合汽車電子、英飛凌、奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、麥格納斯太爾、威伯科、海拉集團、百事可樂、路易酩軒（LVMH）、強生（中國）、費列羅、歐尚、申美飲料、羅氏制藥、拜耳、賽默飛世爾、愛爾康、馬士基集團、浦東機場、以星航運（ZIM）、中外運、中海集團、中遠(yuǎn)化工物流、中遠(yuǎn)物流配送、天地華宇、順科國際物流、東方國際貨運、定展航運、阿里巴巴、百度、惠普、美國應(yīng)用材料、聯(lián)想集團、花旗銀行、法興銀行、大都會人壽、交通銀行、招商銀行、太平洋保險、世貿(mào)集團、景瑞地產(chǎn)、陽光城集團、太古酒店集團、湯米費格（Tommy Hilfiger）、馬克華菲、斯伯丁等

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