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渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理

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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:渠道開發(fā)培訓(xùn),經(jīng)銷商管理培訓(xùn)

渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理(張方金)課程介紹:

課程目標(biāo)
 ◇ 通過對經(jīng)銷商篩選方法與工具的運用,給我一雙慧眼——能在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同的市場狀況下,選擇不同的經(jīng)銷商。
 ◇ 分析各種銷售政策的利弊,參照不同市場開發(fā)階段,不同競爭的情況下,制定針對性的經(jīng)銷商銷售政策和零售終端的政策。
 ◇ 面對各意向經(jīng)銷商,通過不同的溝通策略與技巧,把公司政策的作用發(fā)揮到最大,吸引經(jīng)銷商的合作。
 ◇ 運用各種不同的掌控經(jīng)銷商的手段,同一區(qū)域多家經(jīng)銷商的如何管理?找準(zhǔn)庫存、竄貨、亂價等原因,并掌握妥善處理渠道沖突的方法。
 ◇ 能對經(jīng)銷商進行有效評估與問題改善,有效實施與不合格經(jīng)銷商安全“分手”的方式方法與技巧。

課程大綱

破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況
 ◇ 一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨
 ◇ 二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨
 ◇ 三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵

第一講:經(jīng)銷商開發(fā)
 ◇ 經(jīng)銷商溝通方法與銷售話術(shù)
課堂練習(xí):溝通小互動
      溝通困難的原因
      溝通的流程
      溝通工具
課堂練習(xí):銷售話術(shù)視頻研討
      銷售話術(shù)
      銷售技巧
 ◇ 經(jīng)銷商開發(fā)三部曲
      定位
      篩選
      促成
 ◇ 經(jīng)銷商篩選標(biāo)準(zhǔn)與流程
      管理能力
      市場意識
      實力勘察
      市場能力
      生意口碑
      經(jīng)銷商篩選看訪談定
 ◇ 經(jīng)銷商心理及動力分析
      經(jīng)銷商心理的真相、假相及應(yīng)對策略
      經(jīng)銷商動力分析
 ◇ 合作促成方法與套路
      心中有數(shù)
      營造環(huán)境
      厚而不憨
      謀定而后動
      雙向溝通
 ◇ 合作異議談判處理
      價格太高
      操作不夠靈活
 ◇ 合作方式與政策
      簽約技巧
      條文技巧
      渠道政策制定技巧與注意事項

第二講:經(jīng)銷商日常管理與維護
 ◇ 五大杠桿,讓經(jīng)銷商動起來
      經(jīng)營杠桿
      預(yù)算杠桿
      核算杠桿
      費用杠桿
      價格杠桿
 ◇ 有效拜訪與成功激勵
      拜訪的四大目的
      確認(rèn)拜訪對象
      確認(rèn)拜訪行程
      講究拜訪方式
      利益激勵
      服務(wù)激勵
      精神激勵
 ◇ 壓貨與促銷
      為什么廠家喜歡壓貨
      如何壓貨
      壓貨后的關(guān)鍵——分銷
      促銷好處
      促銷玩法
課堂練習(xí):促銷演練
 ◇ 經(jīng)銷商利潤管理
      經(jīng)銷商哭窮
      經(jīng)銷商盈利模型
      經(jīng)銷商利潤來源
      經(jīng)銷商不當(dāng)獲利“十大原罪”
      經(jīng)銷商哭窮七種情形與對應(yīng)方法
      經(jīng)銷商利潤飆升的七大絕招
      經(jīng)銷商的十二個贏利模式
      經(jīng)銷商盈利方案
課堂練習(xí):經(jīng)銷商盈利方案設(shè)計練習(xí)
 ◇ 市場運營管控與能效提升方法
      異常貨流的分類
      貨流性質(zhì)界定
      貨流數(shù)量認(rèn)定
      貨流處理經(jīng)銷商異常貨流
      影響經(jīng)銷商績效評估的因素
      經(jīng)銷商績效評估步驟與方法
案例講解:某企業(yè)經(jīng)銷商績效方案
 ◇ 經(jīng)銷商調(diào)整
      填寫《經(jīng)銷商整改備忘錄》
      正式解除協(xié)議的溝通
      妥善處理善后事宜
 ◇ 經(jīng)銷商管理與維護六招七式
六招:
      銷售額稀釋法
      合同管理法
      排行刺激法
      情感交流法
      釜底抽薪法
      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移法
七式:
      別慣壞了經(jīng)銷商
      先“小人”后君子
      別盲目向經(jīng)銷商加壓
      用信息拴住經(jīng)銷商
      間接替經(jīng)銷商打市場
      傾聽他們的聲音
      額外誘因,經(jīng)銷商怎能不心

講師介紹

張方金
渠道與終端管理專家

資歷背景
 ◇ 經(jīng)銷商盈利教練
 ◇ 澳大利亞南澳大學(xué)MBA
 ◇ 國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)
 ◇ 最實戰(zhàn)的消費品營銷管理培訓(xùn)專家
 ◇ 資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家
 ◇ 現(xiàn)任:某知名企業(yè)社交電商項目負(fù)責(zé)人
 ◇ 曾任:翔業(yè)投資(中國)公司企業(yè)商學(xué)院副院長
 ◇ 曾任:金光集團APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
 ◇ 曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
授課風(fēng)格
17年實踐工作經(jīng)驗,有咨詢公司和實業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,具有理論高度的同時又具備實戰(zhàn)經(jīng)驗;擁有層層剖析,抓住關(guān)鍵,化繁為簡的解決問題的能力,對區(qū)域市場管理與渠道管理有獨到見解,較強的市場分析與策略規(guī)劃能力。
授課經(jīng)驗
紅牛維他命飲料、王老吉、安溪鐵觀音集團、長和茶業(yè)、金冠食品、福建仁升食品、新之源生物制品、味融食品、福州航港、香港泰興食品集團金紅葉紙業(yè)、鑫美紙制品、紐貝滋、爹地寶貝、光明乳業(yè)、金正大國際(農(nóng)資)、惠爾康、麻姑實業(yè)集團、雙匯集團、伊利集團、蒙牛集團、華美集團、萬佛食品、龍旺食品、統(tǒng)一企業(yè)、湖南輕工鹽業(yè)集團、永固集團、柒牌、利郎、貴人鳥、隆豐皮草(COZY品牌)、廈門大學(xué)EDP、蘭州大學(xué)EDP、東北財經(jīng)大學(xué)EDP、南昌大學(xué)EDP、福建師大、泉州醫(yī)高專、泉州理工、百合網(wǎng)、OPPO手機、步步高電子、科華恒盛集團、熊貓機械集團、力達機械、遠(yuǎn)東環(huán)保機械……


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