【時間地點】 | 2019年11月28日 昆明 | |
【培訓講師】 | 崔自三 | |
【參加對象】 | 全體員工,服務人員。 | |
【參加費用】 | ¥2800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程收益:
1,認識經銷商的市場地位及其作用,迎合市場發(fā)展潮流及未來渠道發(fā)展趨勢
2,掌握經銷商開發(fā)步驟及其方法、手段,尋找適合企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)秀的經銷商。
3,把握經銷商管理的標準及其藝術,明晰管理定位及其運作手法。
4、熟悉和了解經銷商開發(fā)與管理過程中的一些工具運用等,通過一些市場工具等,來更好地開發(fā)與管理經銷商。
課程大綱
第一部分:認識經銷商
一、什么是經銷商
二、我們?yōu)槭裁葱枰涗N商
三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經銷商
四、為什么要選擇和管理經銷商
五、銷售人員與經銷商應該是一種什么樣的關系
第二部分:開發(fā)經銷商
一、經銷商調查
二、鎖定目標經銷商
三、考察目標客戶
四、開發(fā)客戶
第三部分:渠道管理與維護
一、渠道管理的十大常見誤區(qū)
二、通路銷售人員業(yè)績評估九大指標
三、渠道商日常管理的七項基本工作
四、通路管理五大重點難點突破
五、建立分銷聯(lián)合體
六、模糊返利制度
七、季度/年度返利制度
八、案例剖析:二批商管理---胡蘿卜加大棒
講師簡介:崔自三 老師
浙江大學特約講師
著名營銷實戰(zhàn)培訓專家
經銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家
清華大學總監(jiān)班客座教授