[課程簡介]:1.體驗(yàn):超過10個現(xiàn)實(shí)的生活、管理案例,切身體會心理學(xué)在生活中的巨大威力;
2.提煉:基于心理學(xué)的4類經(jīng)典開關(guān)分析,以及具體的管理行動指南;
3.升華:將西方心理科學(xué)與中國歷史智慧結(jié)合,以術(shù)為入,以道為出。 ...
【時間地點(diǎn)】 | 2020年10月31-11.1日廣州 | |
【培訓(xùn)講師】 | 金老師 | |
【參加對象】 | 部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 一個企業(yè)3人以上9折,5人以上8折 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
主講老師:金老師
◇ 北京大學(xué)心理學(xué)碩士;
◇ 曾就職于家電、通訊、地產(chǎn)等上市公司,十五年商業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)。常年受聘于清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)擔(dān)任總裁研修班客座教授。
◇ 擁有《管理心學(xué)》、《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)思維》、《大歷史大管理》、《企業(yè)家的讀書課》等版權(quán)課程
◇ 近5年尤其關(guān)注500強(qiáng)企業(yè)的中國本土公司,為中國企業(yè)參與世界競爭傾注心智。
課程背景
心理學(xué)科學(xué)系統(tǒng)浩大,從哲學(xué)分離,從實(shí)驗(yàn)心理學(xué)發(fā)端,到普通心理學(xué)、兒童心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、社會心理學(xué)等。但心理學(xué)的應(yīng)用一直是個難題——學(xué)院派理論扎實(shí),不能接地氣;江湖派迫于實(shí)戰(zhàn),牽強(qiáng)高度深度。本課程希望兼顧理論與實(shí)戰(zhàn),從浩大的心理學(xué)理論系統(tǒng)中,精選與管理最實(shí)用的要點(diǎn)進(jìn)行分享,每理論必輸出行動指南,每指南必提及理論依據(jù)。
課程專注于討論高績效管理、低物質(zhì)成本背后的心理機(jī)制。正所謂“攻心為上,攻城為下”,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,只有“理”了員工的心,才可能高效地“管”好人。
課程特色
1.體驗(yàn):超過10個現(xiàn)實(shí)的生活、管理案例,切身體會心理學(xué)在生活中的巨大威力;
2.提煉:基于心理學(xué)的4類經(jīng)典開關(guān)分析,以及具體的管理行動指南;
3.升華:將西方心理科學(xué)與中國歷史智慧結(jié)合,以術(shù)為入,以道為出。
課程大綱
第一模塊、洞察組織中的人性
1、案例:失衡的管理
2、心理學(xué)理論:艾里克森原理與應(yīng)用
3、分析:理解企業(yè)中人的情感
4、理論:企業(yè)人三類安全感:權(quán)力/職業(yè)價值/地位
5、技巧:通過傾聽探索、解決安全感難題
6、動機(jī)研究:西方“個體精神人”——如馬斯洛需求層次、赫次伯格雙因素理論等
7、動機(jī)研究:中國“集體關(guān)系人”——如費(fèi)孝通“華人差序格局”
第二模塊、強(qiáng)勢領(lǐng)袖魅力
1、案例:《亮劍》李云龍
2、分析:創(chuàng)業(yè)英雄的強(qiáng)勢領(lǐng)袖魅力
3、心理學(xué)驗(yàn)證:電擊實(shí)驗(yàn)
4、應(yīng)用:重振士氣的五種領(lǐng)導(dǎo)行動
5、理論:提升執(zhí)行力的服從心理實(shí)驗(yàn)
6、陷阱及解脫:強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下的新人的導(dǎo)入機(jī)制
7、理論:成功心理學(xué)在組織中的應(yīng)用
8、逆境下的領(lǐng)導(dǎo)力:BVR(信念-價值觀-規(guī)條)系統(tǒng)
第三模塊、高情商領(lǐng)導(dǎo)
1、案例:《三國演義》劉備
2、分析:激發(fā)超級明星的開關(guān)
3、心理正強(qiáng)化:期望實(shí)驗(yàn)與良性成果的正向循環(huán)
4、心理學(xué)驗(yàn)證:監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)
5、應(yīng)用
6、高情商領(lǐng)導(dǎo)力:從概念到技術(shù)
7、化敵為友:認(rèn)知失調(diào)促進(jìn)自我改變
8、企業(yè)家情商的研修——傳統(tǒng)宗教與西方哲學(xué)
第四模塊、組織績效力
1、測試:權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)(費(fèi)德勒,1970)
2、分析:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格四要素互補(bǔ)的關(guān)系
3、應(yīng)用
4、理論研究:有效的領(lǐng)導(dǎo)過程(權(quán)變、情景、交互、領(lǐng)導(dǎo)魅力)
5、“團(tuán)隊(duì)研究之父”貝爾賓:高績效團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)9角色
6、卓有成效的工作設(shè)計(jì)
7、領(lǐng)袖的學(xué)習(xí)力與競爭力