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向阿里學習企業(yè)文化,管理創(chuàng)新與阿里三板斧

【時間地點】 2019年12月18-19日 杭州阿里
【培訓講師】 講師團隊
【參加對象】 各類型企業(yè)董事長,總經理、企業(yè)各部門中高層管理者
【參加費用】 ¥6800元/人 (含午餐、會議室、參觀接待、課程分享等)交通、晚餐、住宿自理,可協助安排住宿;
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:參觀考察培訓,阿里巴巴培訓,企業(yè)文化培訓,管理創(chuàng)新培訓

向阿里學習企業(yè)文化,管理創(chuàng)新與阿里三板斧(講師團隊)課程介紹:

第一天: 走進阿里巴巴—向阿里學習企業(yè)文化與創(chuàng)新管理
第二天: 學習阿里政委體系與三板斧

阿里企業(yè)介紹:

阿里巴巴—全球第一,裂變發(fā)展
從18人到5萬人,從50萬起家到如今市值超4000億美金,從中國第一家盈利網站到全球最大電子商務網站,阿里用18年創(chuàng)造了中國最大的網絡公司。

阿里巴巴—技術先行,營銷創(chuàng)新
2017.11.11,阿里雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的1682億銷售神話,再一次創(chuàng)造了中國營銷史上的奇跡。云計算是阿里巴巴強健的生態(tài)系統(tǒng)的主推動力,是其核心業(yè)務的加速器,助力營銷創(chuàng)新落地。  



行程安排

時間

內 容

備注

第一天:參訪阿里西溪+阿里文化+新零售認知

09:00—09:30

巴士課堂:對標學習—向阿里學創(chuàng)新
學習顧問分享阿里發(fā)展與成長之路,引導學員帶著疑問走進阿里,幫助大家梳理阿里文化與學習點。增加學習的樂趣與價值點。

標桿學習顧問

10:00—11:40

參觀阿里巴巴西溪園區(qū)
——參觀阿里最有特色的文化空間/阿里別具特色的會議室/阿里文化墻/阿里楓林晚/阿里食堂。
參觀收益:零距離參觀和感受全球最大互聯網電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因,了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

12:00—13:10

阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務體系)
餐后感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間,學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。

13:10—13:40

前往阿里太極禪苑

 

13:40-14:30

參觀“阿里文化中心”——太極禪苑
●參觀太極禪院,通過工作人員對阿里萌龐的介紹,了解阿里巴巴生態(tài)圈中所有業(yè)務板塊
●感受并體驗馬云鐘愛的太極文化,體悟阿里管理之道

太極禪苑講解顧問

14:30—16:30

主題分享:阿里巴巴文化與創(chuàng)新管理
1、帶你領略阿里巴巴的前世今生,了解馬云創(chuàng)業(yè)歷程;
2、從馬云初次創(chuàng)業(yè)開始,到阿里提出智慧大腦、新零售、新制造等全新概念,帶你了解阿里巴巴一路走來的關鍵大事件;
3、介紹阿里巴巴集團企業(yè)文化、價值觀、員工管理考核機制、員工成長制度,現有子公司的成立初衷和愿景,解讀最新布局、當下戰(zhàn)略。
學習收益:系統(tǒng)學習阿里文化如何在阿里落地生根,學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統(tǒng)一的整體,學習阿里如何打造一支超有戰(zhàn)斗力的鐵軍。

阿里文化布道官
阿里太極禪苑副院長

第二天:向阿里學習政委體系與三板斧

  • 課程背景

阿里巴巴,中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網上交易平臺,18位創(chuàng)始人,從50萬起家到如今估值2000億美金,從中國第一盈利網站到全球最大網站,阿里如何步步為營,用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里巴巴快速成長中,從B2B起家的阿里巴巴,依靠著挨家挨戶的地推團隊,培育了中國第一批觸網商家,也塑造了一大批阿里高管,今天互聯網創(chuàng)業(yè)公司的CEO,一半來自于阿里的中供鐵軍!

  • 課程收益
  • 了解阿里巴巴創(chuàng)業(yè)中的精髓是什么?
  • 了解阿里當前的戰(zhàn)略與生態(tài)圈的布局?
  • 了解阿里農村淘寶的如何運營?
  • 借鑒阿里戰(zhàn)略如何落地策略?
  • 學習阿里管理、創(chuàng)新途徑與方法?
  • 授課形式:講授+案例分析+問答+真實材料等

09:00—12:00

課程大綱
第一部分:阿里發(fā)展歷程與戰(zhàn)略落地策略

  • 阿里巴巴發(fā)展歷程重要節(jié)點
  • 阿里巴巴的商業(yè)金字塔
  • 企業(yè)成立初期的戰(zhàn)略?
  • 企業(yè)發(fā)展期的戰(zhàn)略?
  • 企業(yè)上市后三大戰(zhàn)略?
  • 農村淘寶戰(zhàn)略-重點
  • 阿里業(yè)務戰(zhàn)略如何落地
  • 高層如何定戰(zhàn)略?
  • 中層如何懂策略?
  • 基層如何拿結果?

1).定目標
(1)團隊目標分解:從組織到個人
(2)如何讓員工接受你的目標(先why后how)
2).追過程
(1)PDCA循環(huán):持續(xù)的跟蹤檢查改進
(2)如何高效輔導員工

  • .拿結果

1)用review的方式復盤
2)復制好的過程與結果

12:00-14:00

午餐、休息

14:00—17:00

第二部分:阿里巴巴管理與業(yè)務創(chuàng)新
一、阿里組織與管理創(chuàng)新
1、阿里組織變革發(fā)展幾個階段
2、戰(zhàn)略與業(yè)務結合—通混曬
3、阿里人才培養(yǎng)項目-管理三板斧
4、賦能性組織-績效激勵體系
5、文化與凝聚力打造-政委體系
三、阿里業(yè)務創(chuàng)新
1、阿里創(chuàng)新幾種方式
2、阿里運營幾種思維?
3、阿里的創(chuàng)新之道。

【分享交流講師團隊】

第一天分享:龐老師(阿里在職專家):
09年加入阿里巴巴至今,太極禪苑副院長,阿里巴巴文化布道官,曾在阿里巴巴集團市場部和飛豬任職,多次擔任旅行行業(yè)雙11等大型市場活動項目經理。


第二天: 陳老師(阿里背景資深講師):
阿里管理三板斧    資深專家
阿里巴巴商學院總裁班  講師
北京師范大學   博士

曾擔任阿里資深講師,阿里培訓部負責人,多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎杯,2011年作為講師代表接待過溫家寶總理,2014年獲得阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網商獎”,超過12年互聯網領域實戰(zhàn)與咨詢管理經驗,2014年著有互聯網思維《決勝020》,2015年著有《互聯網+阿里巴巴》。
三、資質證書:
2011年阿里巴巴名師獎
2013年阿里巴巴杰出貢獻獎
2014年“中國講師500強”證書
2015年阿里巴巴全國杰出分享講師
2018年獲中華講師網500強證書
2018年獲高級培訓師技能證書
2018年獲北師大國學博士畢業(yè)證書

四、出版書籍:
《決勝020》 、《互聯網+阿里巴巴》 、《阿里巴巴成功之道》

五、擅長課程:
《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》、《阿里巴巴績效與激勵管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養(yǎng)體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯網時代的轉型策略》、《互聯網時代的組織變革》、《互聯網時代的創(chuàng)新》、《新零售之路》

六、授課風格:
理論與實戰(zhàn)結合,注重受訓學員的感悟及參與,語言激情且幽默,觀點獨到而精辟、共創(chuàng)會。

七、部分合作客戶:
順德高新企業(yè)協會、方正證券、融貫電商、創(chuàng)維集團、秦禾集團、蜜雪冰城連鎖、中國石化、中國移動、南京途牛網、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。


培訓課綱 課綱下載


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