互聯(lián)網(wǎng)＋走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)----工業(yè)4.0、智慧工廠、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算

互聯(lián)網(wǎng)＋走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)----工業(yè)4.0、智慧工廠、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算(參觀學(xué)習(xí))課程介紹：

考察背景
    彎道超車(chē)：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣！
    大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、無(wú)人駕駛、工業(yè)4.0、兩化融合、中國(guó)制造2025、智能制造、無(wú)人工廠……面對(duì)層出不窮的新事物，當(dāng)一個(gè)個(gè)新奇的工具為我們所用的時(shí)候，您是否不禁感嘆；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨了！是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
    然而——
 ◇ 各種鋪天蓋地、呼嘯而來(lái)的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？
 ◇ 有著緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國(guó)制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
 ◇ 在現(xiàn)有的形式下，該如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)？
 ◇ 如何推進(jìn)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，如何化解供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配的矛盾？
    我們都在探索：一是要加快實(shí)施智能制造工程，二是要發(fā)展個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化制造等新型制造模式，重點(diǎn)是支持企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)解決市場(chǎng)供需信息不對(duì)稱的問(wèn)題，使生產(chǎn)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)、電子交易系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，零庫(kù)存、零浪費(fèi)的精準(zhǔn)供給。
    值得指出的是，十多年來(lái)，海爾以一種堅(jiān)毅的姿態(tài)屹立于民族企業(yè)之林。2005年9月，作為老一代民族工業(yè)的代表，海爾創(chuàng)新性地提出了“人單合一”的生產(chǎn)模式。“1.0時(shí)代我們推動(dòng)員工和用戶連到一起，表現(xiàn)是把企業(yè)和市場(chǎng)連到一起，于是內(nèi)部就劃分了單位，變成一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，直面市場(chǎng)和用戶。”張瑞敏說(shuō)。在向2.0時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，2014年海爾進(jìn)一步提出了“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”即“三化”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推動(dòng)平臺(tái)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和落地。在張瑞敏看來(lái)，2.0版本的“人單合一”就體現(xiàn)在這“三化”上，不僅要顛覆原有傳統(tǒng)模式，還要建立起共創(chuàng)共贏的新模式。海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)27%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績(jī)。與此同時(shí)，傳統(tǒng)民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，成功探索并實(shí)踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，海爾集團(tuán)張瑞敏曾親率高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)。
    他們給中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了曙光！為幫助中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心開(kāi)展標(biāo)桿訪學(xué)商務(wù)考察活動(dòng)，帶你走進(jìn)中國(guó)制造業(yè)的領(lǐng)先者——紅領(lǐng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)，領(lǐng)略紅領(lǐng)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM、感受海爾工廠與創(chuàng)客實(shí)踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)！

考察概要

考察特色
標(biāo)桿學(xué)習(xí)：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒紅領(lǐng)、海爾的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 聚焦制造業(yè)：聆聽(tīng)資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
 ◇ 立足自身：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)之精髓
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下最具代表性的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)
 ◇ 行動(dòng)學(xué)習(xí)法貫穿課程始終，學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身問(wèn)題深入研討，解決實(shí)際問(wèn)題

考察收益
1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型變革的必由之路
2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團(tuán)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM
3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅領(lǐng)工業(yè)4.0實(shí)踐
4、學(xué)習(xí)海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5、感受成功標(biāo)桿企業(yè)成功的文化建設(shè)，打造企業(yè)軟實(shí)力
6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之道

行程安排

讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路！

考察企業(yè)簡(jiǎn)介

    紅領(lǐng)集團(tuán)歷經(jīng)23年的發(fā)展，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。它整合了美國(guó)3D打印的邏輯、德國(guó)工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實(shí)現(xiàn)流程和組織再造，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r(jià)值鏈IIM管理模式，從實(shí)際應(yīng)用借鑒的意義來(lái)講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了德國(guó)和美國(guó)。中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報(bào)道了這家民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，海爾集團(tuán)張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式。 紅領(lǐng)牌產(chǎn)品的生產(chǎn)制作采用當(dāng)今國(guó)際上最先進(jìn)的專用設(shè)備，在生產(chǎn)的各道工序中，根據(jù)不同的工藝要求，全部選用當(dāng)今國(guó)際上最先進(jìn)，自動(dòng)化程度最高的專用設(shè)備，采用世界上最先進(jìn)的服裝生產(chǎn)工藝，精工細(xì)做，精益求精。做到了生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化，管理網(wǎng)絡(luò)化，物流管理智能化，是國(guó)內(nèi)業(yè)界公認(rèn)最好的西裝工廠，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及眾多服裝界專家都稱，目前，中國(guó)西裝品質(zhì)可以說(shuō)是：“南夏蒙、北紅領(lǐng)”。僅此一言就可以得知“紅領(lǐng)”牌西裝在品質(zhì)上的卓越表現(xiàn)。多年來(lái)，紅領(lǐng)集團(tuán)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也逐步積累和沉淀了具有自己特色的企業(yè)文化、管理思想、管理理念。企業(yè)管理步入規(guī)范和科學(xué)的軌道，建立健全了各項(xiàng)企業(yè)管理體系。

    誕生于1984年的海爾，是海爾集團(tuán)家電主品牌。全球設(shè)有29個(gè)制造基地、8個(gè)綜合研發(fā)中心、19個(gè)海外貿(mào)易公司，產(chǎn)品涵蓋冰箱冷柜、洗衣機(jī)、熱水器、空調(diào)、電視、廚電、智慧家電和定制產(chǎn)品八大品類(lèi)。三十余年的成長(zhǎng)路上，海爾洞察家庭生活的需求變化，不斷將海爾品牌打造成代表時(shí)代進(jìn)步的同齡品牌。如今，海爾探索、深挖智慧家電領(lǐng)域，以 “海爾智慧家庭，定制美好生活” 為口號(hào)，將人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等智慧科技融入到家電產(chǎn)品中，重新定義智慧家庭。歐洲透視發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年約有幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。

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