工業(yè)4.0及總裁班-從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建

工業(yè)4.0及總裁班-從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建(宋志軍)課程介紹：

授課方式 系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實(shí)踐應(yīng)用

課程時(shí)長(zhǎng) 2天，6小時(shí)/天

課程背景
　　來(lái)自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會(huì)思潮的疊加,導(dǎo)致了中國(guó)制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無(wú)存。其中特別值得一提的是，溫州大量的民間資本（含不少“知名品牌制造業(yè)企業(yè)”）,正在“逃離制造業(yè)”,中小企業(yè)在一片“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”聲中紛紛拋棄主業(yè),加入到資本運(yùn)作的隊(duì)伍里來(lái)。而尚在堅(jiān)守主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)則步履維艱，人心思退，正在急切尋找生存的出路，一個(gè)產(chǎn)業(yè)空心化趨勢(shì)正在蔓延。
　　企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造周期時(shí)間，提高過(guò)程的效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。

課程價(jià)值
　　課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實(shí)現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并結(jié)合工業(yè)4.0及智能化制造未來(lái)的前景，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案，旨在為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式，全面提升企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。

課程大綱

第一章、精益生產(chǎn)介紹
一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)
二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？
三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹
四、精益在中國(guó)的挑戰(zhàn)

第二章、精益戰(zhàn)略與目標(biāo)
一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考
二、精益目標(biāo)—“七個(gè)零”浪費(fèi)目標(biāo)
三、價(jià)值流革新——壓縮80％生產(chǎn)周期L/T的精益方法
四、價(jià)值流改善案例（著名外企生產(chǎn)周期改善案例總結(jié)）

第三章、精益的五項(xiàng)基本原則
一、根據(jù)客戶的需求定義價(jià)值
二、識(shí)別價(jià)值流并據(jù)此安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
三、讓產(chǎn)品在增值過(guò)程中流動(dòng)
四、讓用戶拉動(dòng)價(jià)值流
五、永遠(yuǎn)追求盡善盡美

第四章、精益生產(chǎn)的兩大支柱
一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
1) 同步生產(chǎn)/連續(xù)流
a) 工廠布局與流動(dòng)單元設(shè)計(jì)
b) 布局對(duì)效率和物流的影響
c) 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）
2) 均衡生產(chǎn)計(jì)劃和排程
   a) 生產(chǎn)數(shù)量的均衡
   b) 產(chǎn)品品種的均衡
   c) 生產(chǎn)排程的均衡
   d) 生產(chǎn)線平衡
   e) 實(shí)施均衡化步驟
3) 拉動(dòng)生產(chǎn)
   a) 價(jià)值流（VSM）設(shè)計(jì)
   b) 推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)比較
   c) 拉動(dòng)系統(tǒng)的含義及其重要作用
   d) 拉動(dòng)式生產(chǎn)的原則、方法
   e) 生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制
   f) 看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)與看板數(shù)量
   g) 實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng)的制約因素
二、自動(dòng)化
1) 自動(dòng)停機(jī)
2) Poka-yoke 及其基本原則
3) 異常的處理、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決流程
4) 質(zhì)量控制的基本工具
　　案例--精益生產(chǎn)實(shí)例視頻欣賞

第五章、工業(yè)4.0時(shí)代的中國(guó)制造——從模式變革去認(rèn)識(shí)第四次工業(yè)革命
一、資本市場(chǎng)帶來(lái)的工業(yè)4.0市場(chǎng)機(jī)會(huì)
二、工業(yè)革命發(fā)展歷程
三、工業(yè)4.0——德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃
1) 兩大主題
2) 三個(gè)設(shè)想
3) 智慧工廠的標(biāo)準(zhǔn)
四、基于物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)
五、基于云安全網(wǎng)
六、面向服務(wù)的工廠系統(tǒng)布局
七、基于無(wú)線、RFID、傳感器和服務(wù)的架構(gòu)
八、在工業(yè)4.0時(shí)代，未來(lái)的制造體系將進(jìn)行重構(gòu)，其核心是CPS的基本應(yīng)用
九、工業(yè)4.0研究院認(rèn)為，工業(yè)4.0具有三大技術(shù)特征：高度自動(dòng)化、高度信息化和高度網(wǎng)絡(luò)化
十、智慧工廠技術(shù)：DFKI研發(fā)的抽象產(chǎn)品記憶系統(tǒng)用于自適應(yīng)抓取和智能產(chǎn)品裝配
十一、德國(guó)已開始實(shí)施工業(yè)4.0的企業(yè)
分享：西門子——智能工廠的典范
分享：BMW：打造汽車工業(yè)4.0-智能工廠VS智能車間

第六章、從精益化生產(chǎn)走向智能化制造——中國(guó)制造2025的智能化制造
一、前言：中國(guó)還能是“世界制造工廠”嗎？
二、爭(zhēng)議：專家之言帶給我們什么思考
三、觀點(diǎn)：中國(guó)步入工業(yè)化后期“新常態(tài)”工業(yè)4.0漸行漸近
四、形勢(shì)：德國(guó)提出工業(yè)4.0，中國(guó)怎么辦？
五、失誤：跟上了形式，卻邁錯(cuò)了步子
六、失策：轉(zhuǎn)移越走越窄，創(chuàng)牌談何容易
七、《中國(guó)制造2025》計(jì)劃用10年時(shí)間進(jìn)入全球制造業(yè)的第二方陣
八、戰(zhàn)略：固本量變發(fā)展  推進(jìn)質(zhì)變保位
九、三大集成體現(xiàn)了新工業(yè)價(jià)值生態(tài)的演進(jìn)路徑，并指出了制造業(yè)演進(jìn)的方向
案例：徐工利用數(shù)字化工廠改造，實(shí)現(xiàn)了基本的智能制造轉(zhuǎn)型，達(dá)到了行業(yè)較高水平
十、從制造現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新來(lái)看，其解決的問(wèn)題仍然是效率問(wèn)題，這是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)
案例：海爾基于“互聯(lián)工廠”改造，推動(dòng)端到端的深度集成，為新的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)
十一、工業(yè)4.0制造中涉及的“四大環(huán)節(jié)”
案例：穩(wěn)步三級(jí)跳高  再行工業(yè)革新
十二、留心：善于借鑒  學(xué)會(huì)壁壘才有核心技術(shù)
十三、同心：與時(shí)俱進(jìn)  不斷完善才有實(shí)質(zhì)效益
十四、恒心：不驕不躁  全面發(fā)展才有長(zhǎng)期潛力
現(xiàn)場(chǎng)討論與問(wèn)題解答
討論一：機(jī)器人？機(jī)器+人？
討論二：迷霧中的格力手機(jī)
討論三、行業(yè)發(fā)展及企業(yè)問(wèn)題研討

講師介紹

宋志軍老師
★ CASIO（卡西歐）品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
★ 廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
★ 清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
★ 中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家
★ 中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人

專業(yè)實(shí)踐
   宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及16年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家，中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的工業(yè)4.0、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。
　　作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
　　宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時(shí)化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項(xiàng)目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營(yíng)成本”和“壓縮庫(kù)存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可；

主導(dǎo)及參與項(xiàng)目
* 某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；
* 某機(jī)電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；
* 某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費(fèi)用下降3成；
* 某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高30%；
* 某紙業(yè)公司咨詢?nèi)�年，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠；
* 某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻�(gè)月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)；
* 某汽車車載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量改善為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來(lái)的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn)；

授課風(fēng)格
　　宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。
宋老師培訓(xùn)五大特色
　　啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
　　案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
　　互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
　　強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
　　情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。

品牌課程

客戶見證
大型國(guó)有企業(yè)：中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工六院、中信重工機(jī)械股份、漢中航空起落架、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、濰柴動(dòng)力股份、中國(guó)南車集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團(tuán)、西安飛豹科技、無(wú)錫錫柴、西安航天動(dòng)力研究所、格力空調(diào)蕪湖、中儲(chǔ)糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團(tuán)、神華準(zhǔn)能集團(tuán)、南方電網(wǎng)、肇慶供電局、廣西百色供電局、云南華坪供電局、廣東陽(yáng)明風(fēng)電、京信通訊、粵煙廣州公司 、云南紅河卷煙廠、工信部、平煤神馬集團(tuán)……
汽車/航空領(lǐng)域：廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車、京濱汽車電噴、德國(guó)大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機(jī)械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導(dǎo)航）、世技電子（韓資）、深圳積架寶威汽車配件、成都寧江昭和汽車、濰柴動(dòng)力股份、廣西玉柴集團(tuán)股份、貴航集團(tuán)華豐機(jī)電、山東宏發(fā)重機(jī)、山東華盛中天機(jī)械集團(tuán)、廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團(tuán)、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、廣州本田制鎖、中國(guó)南車青島公司、江蘇興達(dá)集團(tuán)、無(wú)錫錫柴、美資駱駝蓄電池集團(tuán)、桂林福達(dá)集團(tuán)、長(zhǎng)治清華鋼結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、東風(fēng)商用車(十堰)公司、珠海清菱凈化科技（三菱）、江蘇華達(dá)汽車科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、微宏動(dòng)力系統(tǒng)(湖州)公司、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、 中車集團(tuán)唐山機(jī)車、中車集團(tuán)株州電機(jī)、中車青島四方、中航工業(yè)成飛集團(tuán)……
家用電器：格力空調(diào)、廣東志高空調(diào)、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團(tuán)、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達(dá)集團(tuán)、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團(tuán)股份公司、美的集團(tuán)、金霸王電池、深圳富士康集團(tuán)、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學(xué)光電、方正集團(tuán)、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、高斯貝爾數(shù)碼科技、東莞寶聯(lián)電子、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團(tuán)股份、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江星星瑞金科技、深圳華帝股份……
家具家居：浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、櫥博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派集團(tuán)廣州公司、歐派集團(tuán)天津公司、歐派集團(tuán)江山公司、浙江喜臨門家私……
食品飲料： 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國(guó)際集團(tuán)、江西燕京惠泉啤酒、成都揚(yáng)名食品、成都揚(yáng)名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團(tuán)……
大學(xué)及總裁班：寧波大學(xué)、西南財(cái)大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院……
物流、制藥企業(yè)：一汽（大連）國(guó)際物流、深圳泰福物流、國(guó)藥控股廣東物流、王老吉藥業(yè)、廣州白云山中一制藥、云南白藥、北京匯影醫(yī)療器械、廣州維力醫(yī)療器械、梧州制藥、廣藥集團(tuán)……
其它行業(yè)： 臺(tái)灣正崴集團(tuán)、華科集團(tuán)、建滔集團(tuán)、深圳齊心集團(tuán)、廣州電氣裝備集團(tuán)、富邦國(guó)際集團(tuán)、香港忠富服裝有限公司、安踏中國(guó)有限公司、濟(jì)南慧成鑄造、浙江奧康集團(tuán)、煙臺(tái)只楚合成化學(xué)公司、東莞克模實(shí)業(yè)、東莞新科磁電、山東濰坊共達(dá)電訊、山東日發(fā)紡織機(jī)械、山東科匯電力自動(dòng)化、美涂士化工、廣州朝日科技集團(tuán)、新興新康集團(tuán)、廣州精工集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、美國(guó)TTI集團(tuán)、深圳豪鵬科技公司、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、昶聯(lián)金屬材料應(yīng)用制品、四川瑞萊仕涂料、四川瑞森紙業(yè)集團(tuán)、四川中星電子公司、四川迅源紙業(yè)、四川人民印刷廠、三洋微型馬達(dá)、MABUCHI株式會(huì)社、嘉財(cái)電業(yè)、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、三井高科技、寧波海伯集團(tuán)、惠州申泰電子、 深圳日生集團(tuán)、深圳力佳電機(jī)、北海誠(chéng)德鎳業(yè)有限公司、江西嘉誠(chéng)包裝有限公司、廣州三葉電機(jī)、東莞華貝電子、廣東奧飛動(dòng)漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機(jī)、意拉德（東莞）電子、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團(tuán)不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國(guó)）公司、武漢力�？萍�、沈陽(yáng)王者陶瓷\沈陽(yáng)新王者陶瓷、淄博雄豐陶瓷、淄博凱越陶瓷、廣東新中源陶瓷、廣東唯美陶瓷、深圳九星印刷集團(tuán)、廣州白云山中一藥業(yè)、國(guó)藥控股廣東物流、REI美國(guó)安伊艾國(guó)際、廣東中順潔柔股份、廣東溢達(dá)紡織集團(tuán)、深圳信維通信、東莞銘冠、REI（美國(guó)安伊艾國(guó)際零售公司）、深圳九星印刷、明門集團(tuán)、山東玻纖集團(tuán)……
客戶評(píng)價(jià)
* “宋老師的課程實(shí)際大于理論，實(shí)戰(zhàn)操作性非常強(qiáng)，很多我們企業(yè)遇到的問(wèn)題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務(wù)實(shí)的老師�！� —惠州萬(wàn)和昌電子有限公司總經(jīng)理：何總
* “我是在做培訓(xùn)工作后認(rèn)識(shí)宋老師的，宋老師是我集團(tuán)指定的《TWI》培訓(xùn)導(dǎo)師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強(qiáng)、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過(guò)的理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)講得最精彩的老師”�！�—建滔集團(tuán)培訓(xùn)開發(fā)部：謝生
* “我公司在做流程再造之前，見過(guò)了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因?yàn)樗�的�?jīng)驗(yàn)非常豐富，而且給企業(yè)做咨詢項(xiàng)目不是死搬硬套，而是針對(duì)我企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況特別為我們建立了一套符合我司實(shí)際的管理流程和相關(guān)管理制度，且流程簡(jiǎn)單明了，各部門及崗位都很明確，現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)在已經(jīng)做到了同行業(yè)先進(jìn)水平，非常感謝宋老師對(duì)我們的幫助！”——四川瑞森紙業(yè)總經(jīng)理：代總
* “宋老師所擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最大財(cái)富，他不但幫我們做好了現(xiàn)場(chǎng)管理、還為我們組建及培養(yǎng)了一批管理團(tuán)隊(duì)，且宋老師的課程幽默、風(fēng)趣、貼近實(shí)際，讓我們企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)了�！啊�—四川人民印刷公司總經(jīng)理：吳總
* “作為中國(guó)式精益生產(chǎn)推進(jìn)第一人，多年來(lái)一直受到國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的大力支持和認(rèn)可，也感謝宋志軍老師對(duì)我司的支持和貢獻(xiàn)，他是我們的寶貴財(cái)富�！�
                                             ——大野管理咨詢總經(jīng)理：肖總
* “宋志軍老師太專業(yè)了，不僅理論知識(shí)豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，這次僅僅到車間走了一圈就能看的這么準(zhǔn)，分析的這么透，給我們企業(yè)提出了很多寶貝的意見和經(jīng)驗(yàn)�！�
——山東隆基集團(tuán)董事長(zhǎng)：張董

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