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制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術(shù)傳承

制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術(shù)傳承課程
[課程簡介]:一線技師的重要性,由此可見!一線技術(shù)的有效教導可要保證現(xiàn)場員工能有效掌握崗位的各項操作技能,嚴格按照領(lǐng)班所布置的任務(wù)去完成.從而大大降低現(xiàn)場因操作失誤而造成的質(zhì)量、效率、安全……方面的損失。 ...

【時間地點】 2019年7月25日   北京
【培訓講師】 陸敬
【參加對象】 一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管或希望成為企業(yè)內(nèi)部訓練師的成員。
【參加費用】 ¥2280元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:制造業(yè)一線技師培訓,技術(shù)傳承培訓,一線主管培訓,班組長培訓

制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術(shù)傳承(陸敬)課程介紹:

課程背景:
在一線管理工作中,我們經(jīng)常聽到很多人抱怨:
現(xiàn)在的員工執(zhí)行力真是有問題,工作上說了多少次,就是做不到位
工作現(xiàn)場也有標準,也有規(guī)定,教也教了,可是員工就是做不好
現(xiàn)場質(zhì)量問題老是重復性發(fā)生,領(lǐng)班也強調(diào)了很多次還是沒用
現(xiàn)在員工素質(zhì)低,太笨,能不能給我配點聰明的
生產(chǎn)變化快,員工又要多技能,怎么讓員工既能有效掌握,又能縮短訓練時間……
    一線技師的重要性,由此可見!一線技術(shù)的有效教導可要保證現(xiàn)場員工能有效掌握崗位的各項操作技能,嚴格按照領(lǐng)班所布置的任務(wù)去完成.從而大大降低現(xiàn)場因操作失誤而造成的質(zhì)量、效率、安全……方面的損失。
    基于作為最早從事生產(chǎn)管理領(lǐng)域的專業(yè)顧問公司,隆重推出原版“制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術(shù)傳承”課程,幫助企業(yè)打造高執(zhí)行力、領(lǐng)導力、戰(zhàn)斗力的基層管理團隊!

培訓目標:
 ◇ 了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法
 ◇ 學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義
 ◇ 掌握訓練預定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓練計劃
 ◇ 學習人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據(jù)
 ◇ 現(xiàn)場認證學員,了解認證方法的運用

課程大綱:

第一單元  一線技師的職責與工作教導四階段法
 ◇ 案例分析:苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好
 ◇ 生產(chǎn)與問題
 ◇ 現(xiàn)場發(fā)生問題的主要原因
 ◇ 訓練的重要性—-一線執(zhí)行力的基礎(chǔ)
 ◇ 何時需要訓練
 ◇ 不完善的指導方法示范
 ◇ 正確工作教導方法演示
 ◇ 工作教導四階段方法建立
 ◇ 實際演練

第二單元 工作分解
 ◇ 演練: 學員實際工作教導演練
 ◇ 為什么有工作教導四階段法還是教不好
 ◇ 工作分解示范1
 ◇ 工作分解表的重要性及目的
 ◇ 工作分解的步驟及說明
 ◇ 學員實際工作的工作分解演練
 ◇ 工作分解示范2
 ◇ 教導前的兩項準備工作
 ◇ 工作分解表的運用

第三單元 訓練預定表
 ◇ 訓練預定表的方法
 ◇ 員工技能評價的方法--ILU
 ◇ 工作教導方法實習(2人實習)
 ◇ 工作教導實習評價

第四單元 技能認證
 ◇ 認證方法
 ◇ 認證表單
 ◇ 認證實踐

講師介紹:
陸敬老師:

教育及資格認證:
TWI高級講師;現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師;精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長:
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;5年以上工廠輔導經(jīng)驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導、工作關(guān)系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結(jié)合,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有:《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓客戶及培訓風格:
陸老師培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:陸老師培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學員和高層領(lǐng)導的一致好評!
陸老師結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系,精心設(shè)計課程,具有以下特色:①貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;②形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項目輔導經(jīng)驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內(nèi)容,實用性強!


培訓課綱 課綱下載


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