對標(biāo)華為構(gòu)建世界級產(chǎn)品競爭力學(xué)習(xí)沙龍

對標(biāo)華為構(gòu)建世界級產(chǎn)品競爭力學(xué)習(xí)沙龍(馬老師)課程介紹：

產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部
是如何有效運作的？
——讓企業(yè)的產(chǎn)品成功”從無序到有序、從偶然到必然“

分享嘉賓：馬老師華為公司原無線CDMA產(chǎn)品線、能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長

 ◇ 華為如何構(gòu)建從上之下，自下而上的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展歷程及實踐經(jīng)驗
 ◇ 華為構(gòu)建產(chǎn)品競爭力的核心組織團(tuán)隊-產(chǎn)品的規(guī)劃與需求管理能力的發(fā)展歷程及實踐
 ◇ 解碼華為產(chǎn)品管理部的核心職能設(shè)置與運作方式

學(xué)習(xí)沙龍背景

——越來越多的傳統(tǒng)公司在構(gòu)建產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略、確保競爭力領(lǐng)先的探索之路上將面臨著巨大的挑戰(zhàn)！

1998年，IBM為華為公司研發(fā)管理體系診斷后，提出了七個方面的問題總結(jié)：
①缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注
②反復(fù)做無用功浪費資源，造成高成本
③沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂
⑥專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復(fù)制的英雄
⑦項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫
隨著近20年的IPD變革，華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得了巨大進(jìn)步，并以專利組合優(yōu)勢獲得了領(lǐng)先的戰(zhàn)略控制點。

學(xué)習(xí)：華為公司近20年的研發(fā)管理的IPD變革，厚積薄發(fā)之勢，值得借鑒與學(xué)習(xí)
 “IPD的核心理念，從機(jī)會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認(rèn)為市場才是一線，研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力�！�
       ——2016年任正非在《IPD建設(shè)藍(lán)血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》

    在構(gòu)建世界級產(chǎn)品競爭力的變革期，華為的“產(chǎn)品管理部”擔(dān)當(dāng)?shù)木褪菢?gòu)建產(chǎn)品競爭力的“大腦”
    ——以提升產(chǎn)品核心競爭力為目標(biāo)，以產(chǎn)品管理為基礎(chǔ)；閉環(huán)管理從公司級產(chǎn)品發(fā)展的長期產(chǎn)品戰(zhàn)略（SP）到年度產(chǎn)品規(guī)劃（BP），再到產(chǎn)品路標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)立項（charter）的業(yè)務(wù)流；無縫、高效、分階段、分層的拉通，包括日常需求處理的工作。
    本期研發(fā)沙龍旨在了解華為產(chǎn)品線產(chǎn)品管理的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和演變，學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品管理的核心職能，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的構(gòu)建過程從“無序“到”有序“、從”偶然“到”必然“！
    華為產(chǎn)品管理的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程與核心職能全景圖

沙龍日程安排

專家介紹

馬 老 師
華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長
能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
17年華為公司工作經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷
    2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線CDMA市場技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，參與并實踐了華為年收入國內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進(jìn)入歐美日韓等發(fā)達(dá)國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的¬建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

產(chǎn)品管理成功經(jīng)驗：
歷任無線網(wǎng)絡(luò)CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部長，產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先，市場份額全球領(lǐng)先，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品管理部部長
業(yè)務(wù)管理成功經(jīng)驗：
負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，太陽能逆變器從0到全球市場份額第一。
團(tuán)隊管理成功經(jīng)驗：
從無到有的組建了涉及40多位不同領(lǐng)域?qū)＜医M成的產(chǎn)品管理部，并管理美國、印度等外籍員工。

擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)/產(chǎn)業(yè)）、產(chǎn)品規(guī)劃（需求/charter）

服務(wù)客戶
中國聯(lián)通、電信、美國clearwire、印度TATA、VDF全球領(lǐng)先運營商

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