| 【時間地點】 | 2020年12月25-27日 深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 郭俠、馬曉明 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子 | ||
| 【參加費用】 | 168000元/組（每組8人），組團(tuán)報名（企業(yè)為單位）共限制6家企業(yè) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機(jī)：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
三大亮點：
真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效激勵及干部管理機(jī)制設(shè)計。
實戰(zhàn)專家：
華為原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁、無線藍(lán)軍旅長、首位首席知識官、華為藍(lán)血十杰獲得者。能深度理解行業(yè)及企業(yè)情況，并能有效指導(dǎo)客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評（訓(xùn)戰(zhàn)時間分配5:5），現(xiàn)場5大研討成果輸出。
解決五大問題：
您的企業(yè)是否存在如下典型問題：
看不準(zhǔn)——
新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準(zhǔn)未來方向，無法辨別哪些是機(jī)會、哪些是威脅
難共識——
老板看到的全是機(jī)會，其他人看到的全是困難；老板將要求和目標(biāo)往下強(qiáng)壓，其他人通過糟糕的完成率證明老板的要求是錯的
假戰(zhàn)略——
依據(jù)過去實際、慣性和現(xiàn)有能力做延長線式假戰(zhàn)略，未根據(jù)市場機(jī)會訂立雄心計劃并量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
沒路徑——
只提出口號式戰(zhàn)略，未將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計劃，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮，戰(zhàn)略高高在上，執(zhí)行低頭耕地，兩者實際運行中脫鉤
缺動力——
戰(zhàn)略指向未來三到五年成功，而考核激勵只牽引當(dāng)年經(jīng)營要求，長期成功和短期利益未在一張績效指標(biāo)表里協(xié)調(diào)統(tǒng)一，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，沒有執(zhí)行戰(zhàn)略的動力
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。
圍繞這五大問題，
通過五大研討層層展開，
邊研討，邊點評，邊輸出：
團(tuán)隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣
團(tuán)隊研討2
公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)
團(tuán)隊研討3
設(shè)計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點
團(tuán)隊研討4
戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
團(tuán)隊研討5
導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的組織績效與獎金包
三天三夜日程安排：
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日期 |
時間 |
活動 |
專家 | |
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課前一天 |
晚上 |
18:00-19:30 |
全體同學(xué)參加歡迎晚宴 |
郭俠 |
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19:40-21:00 |
開班儀式-互相認(rèn)識/理解期望 | |||
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第1天 |
上午（09:00-12:00） |
09:00-09:15 |
主持人啟動訓(xùn)戰(zhàn)并介紹專家 |
郭俠 |
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09:15-10:00 |
DSTE及BLM全景圖（模型及邏輯） | |||
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10:00-10:30 |
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、靈魂及管理哲學(xué)/流程/組織 | |||
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10:30-10:45 |
茶歇 | |||
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10:45-12:00 |
市場洞察方法和工具介紹 | |||
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下午 |
14:00-15:30 |
市場洞察研討并點評 | ||
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15:30-15:45 |
茶歇 | |||
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15:45-17:00 |
戰(zhàn)略意圖研討及點評 | |||
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晚上 |
18:00-19:00 |
市場洞察及戰(zhàn)略意圖實戰(zhàn)案例及模版介紹 | ||
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19:00-24:00 |
市場洞察及戰(zhàn)略意圖實戰(zhàn) | |||
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第2天 |
上午 |
09:00-10:30 |
市場洞察及戰(zhàn)略意圖發(fā)表及點評 | |
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10:30-10:45 |
茶歇 | |||
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10:45-12:00 |
市場洞察及戰(zhàn)略意圖發(fā)表及點評 | |||
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下午 |
14:00-15:30 |
業(yè)務(wù)設(shè)計及創(chuàng)新焦點第一次研討及點評 | ||
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15:30-15:45 |
茶歇 | |||
|
15:45-17:30 |
關(guān)鍵任務(wù)研討及點評 | |||
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晚上 |
18:30-19:00 |
價值管理基礎(chǔ)知識分享 |
馬曉明 | |
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19:00-21:00 |
組織績效及獎金包研討 | |||
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第3天 |
上午（09:00-12:00） |
09:00-10:30 |
組織績效及獎金包研討及點評 | |
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10:30-10:45 |
茶歇 | |||
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10:45-12:00 |
組織績效及獎金包研討及點評 | |||
|
下午 |
13:30-15:30 |
PBC及獎金分配分享 | ||
|
15:30-15:45 |
茶歇 |
周雷 | ||
|
15:40-16:30 |
完整案例/模板/后續(xù)行動建議 | |||
專家陣容：
郭俠
華為公司原集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁、歐洲地區(qū)部副總裁
20年華為工作經(jīng)驗
1996年加⼊華為公司，在華為公司⼯作20年期間，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略Marketing副總裁（主管
創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式⻛險防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時，還擔(dān)任過固⽹產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機(jī)會突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭⽼師在華為公司⼯作期間，擅長開疆拓土，⼜擅⻓前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向新⾼度。曾多年向任正⾮先⽣直接匯報，對企業(yè)家思想有獨到的理解。具備突破格局的視野與建設(shè)性思維模式，多年海外經(jīng)驗讓其具備了深厚的管理功底。
馬曉明
馬曉明華為公司原薪酬專家（COE）、華為地區(qū)部薪酬主管
20年華為公司工作經(jīng)驗
先后擔(dān)任集團(tuán)COE中心人力資源薪酬專家、中國地區(qū)部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團(tuán)層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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