痕跡識人，面試讀心

痕跡識人，面試讀心(王新宇)課程介紹：

【課程背景】
    課程基于面試中，所有候選人都有自我修飾的傾向性。從用人標準出發(fā)，通過對人性的分析，運用痕跡理論，結(jié)合面試中常用方法，介紹如何對人進行觀察和識別。

【課程收益】
◆ 讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性，完整地掌握招聘和甄選的理念。
◆ 實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法。
◆ 通過科學(xué)、嚴謹?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實情況。
◆ ………
    本課程將通過互動式授課和大量練習(xí)，幫助學(xué)員快速提高人力資源規(guī)劃及配置和招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，更有效的為企業(yè)找到所需人才。

【講師實力】
    王新宇 知名招聘與人力資源專家
    清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA，十余年的央企集團級人力資源管理工作經(jīng)驗，原中國外運長航集團人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理、組織部常務(wù)副部長，兼培訓(xùn)中心主任。
    國內(nèi)著名商學(xué)院 MBA 面試評委，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、人民大學(xué)商學(xué)院等國內(nèi)知名大學(xué)高級培訓(xùn)項目客座教授�！斗悄隳獙佟�、《中國職場好榜樣》 駐場專家，中央電視臺、中央人民廣播電臺等多家媒體嘉賓，《培訓(xùn)》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會委員。著作：《聘之有道》、《企業(yè)效績評價》、《痕跡識人》。
    設(shè)計了中國外運集團整個人力資源管理體系的架構(gòu)。在多年的工作實踐中，設(shè)計和推行了集團整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種長效激勵體系的設(shè)計。對職位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理到人力資源信息系統(tǒng)，有豐富的管理經(jīng)驗。
    服務(wù)的企業(yè)有：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、平安人壽、泰康人壽、中國移動、中國聯(lián)通、中石油、中石化、一汽豐田、百度、新浪、萬科、國美、蒙牛等。

【課程大綱】

一、識人先定調(diào)
1、什么樣的人才是適合的人？
2、我們基于什么判斷人？
3、識人的“三點一線”
a)用人的三重匹配
b)三類動機

二、人性的規(guī)律
1、什么是人性
2、人性背后
3、人性的識別
4、好的面試應(yīng)該是？

三、什么是痕跡
1、什么是痕跡
2、痕跡背后的邏輯
3、痕跡不等于結(jié)論 

四、簡歷中的痕跡分析
1、基本信息       9、自我評價 
2、求職意向       10、愛好
3、教育、培訓(xùn)背景 11、科研成果
4、工作經(jīng)歷       12、家庭成員
5、社會實踐       13、薪酬期望
6、所獲獎項       14、其他痕跡
7、專業(yè)課程    15、簡歷篩選與分析的核心
8、資質(zhì)和證書

五、表述真假的識別方法
1、細節(jié)辨?zhèn)?BR>2、如何詢問細節(jié)
3、事實如何被證明 

六、如何尋找表達中的內(nèi)心標準呈現(xiàn)？
1、以數(shù)字說話
2、用案例或事實來描述
3、在假設(shè)的情境中發(fā)現(xiàn)標準
4、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵措辭

七、常用面試方法與使用技巧
1、行為面試法
2、情境模擬法 

八、招聘中的其他技巧與要點
1、用好最后的環(huán)節(jié)——讓對方提問
2、面試官的職業(yè)心態(tài)
3、面試中雇主品牌的建立

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