供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險管理

供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險管理(沙煒)課程介紹：

課程背景：
     進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團(tuán)隊為了應(yīng)對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時，也帶來了無法預(yù)料的問題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因為認(rèn)知不足與不靈活往往將管理能力僵化�？赡芤粋�外部政策變化，或者內(nèi)部（如欺詐，系統(tǒng)崩潰）或外部的一個小事件，都能導(dǎo)致供應(yīng)的崩潰，從一些公共事件就可以看出—當(dāng)下，新冠肺炎爆發(fā)，不僅對中國制造形成了強(qiáng)烈沖擊，而且因為疫情蔓延，對于全球供應(yīng)鏈管理出形成了巨大的風(fēng)險沖擊，企業(yè)將面臨局部的供應(yīng)中斷和成本上升。再往前看，中美貿(mào)易問題，中興危機(jī)，華為面臨美國制裁導(dǎo)致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月，因為供應(yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn)，將導(dǎo)致供應(yīng)中斷三個月，從而引發(fā)汽車制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失，促成了舍弗勒致上海市政府的公開信，震動了整個中國制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件，導(dǎo)致了直接經(jīng)濟(jì)損失68.66人民億元，保險損失15億美元，災(zāi)難事件對于全球的電子，醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷，延遲交付，物流成本上升等巨大影響，這些巨大的間接缺失無法估計。這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理，最小的風(fēng)險也影響著績效。
    而風(fēng)險管理，做為一個新興的管理概念，正處于發(fā)展階段，它將幫助采購管理者與團(tuán)隊定義風(fēng)險并且負(fù)責(zé)管理。本課程將基于：
 ◇ 國際成熟的風(fēng)險管理體系與多年的實踐經(jīng)驗
 ◇ Coronavirus帶來的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險與應(yīng)對（2020年1月27日發(fā)表）
 ◇ 疫情中的供應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對課程（2020年2月上旬至今，12000+采購與供應(yīng)鏈管理人員已參加課程學(xué)習(xí)）
 ◇ 疫情中的需求與供應(yīng)管理課程（同上）
 ◇ 華東制造業(yè)復(fù)工瓶頸問題調(diào)查（2020年2月22日發(fā)表）
 ◇ 疫情下華東地區(qū)244家制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理調(diào)查報告（2020年2月24日發(fā)表）
 ◇ 國家關(guān)于重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理論文征集《適合中國制造業(yè)特點的供應(yīng)危機(jī)應(yīng)對管理系統(tǒng)研究》（與北京物資學(xué)院合作申報國家課題，進(jìn)行中）
 ◇ 國家應(yīng)急物流與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)研討會（應(yīng)武漢大學(xué)邀請，2020年3月8日-3月14日）
幫助學(xué)員了解風(fēng)險管理及其對供應(yīng)的影響，理解這個主題的重要性，能有效識別供應(yīng)管理的核心領(lǐng)域風(fēng)險。然后，從供應(yīng)風(fēng)險管理的必要性出發(fā)，提出供應(yīng)風(fēng)險管理的原則與計劃，并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對當(dāng)下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風(fēng)險管理落地的短期與中長期管理方案。

課程大綱：

一、風(fēng)險管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險的特性
1. 了解風(fēng)險
1) 什么是風(fēng)險
2) 風(fēng)險的管理
3) 供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險：外部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險
2. 定義風(fēng)險
1) 風(fēng)險的特征
2) 如何做決策
3) 決策模型有哪些？
3. 供應(yīng)鏈管理
4) 供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
5) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，活動與重要性
6) 供應(yīng)鏈的風(fēng)險隱藏在哪里
案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的？
課程練習(xí)

二、 如何通過管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險
1. 供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險趨勢
1) 風(fēng)險趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險沖擊）
2) 供應(yīng)鏈管理趨勢之2020（全球政經(jīng)格局，商業(yè)模式，全球化與逆全球化，消費升級）
3) 導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素
2. 風(fēng)險管理的方法
1) 風(fēng)險管理發(fā)展的歷程
2) 風(fēng)險管理的組織架構(gòu)
3) 制訂風(fēng)險管理的策略
4) 制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo)
5) 制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的步驟
6) 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的原則
案例復(fù)盤：長臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營危機(jī)
課程練習(xí)

三、 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要流程
1. 識別風(fēng)險
1) 種類與識別
2) 工具：
 分析已發(fā)生的風(fēng)險事件和工具
 預(yù)判未來潛在風(fēng)險的工具
 流程分析與過程控制工具
3) 潛在的問題
2. 分析風(fēng)險
1) 如何進(jìn)行風(fēng)險的定量分析
2) 確定風(fēng)險發(fā)生的概率
3) 確定風(fēng)險發(fā)生的后果
4) 制定風(fēng)登記表
5) 如何進(jìn)行對于風(fēng)險分析結(jié)果的總結(jié)
6) 風(fēng)險分析工具
3. 風(fēng)險應(yīng)對
1) 應(yīng)對風(fēng)險的策略組合
2) 與備用選擇
3) 選擇應(yīng)對風(fēng)險的措施
4) 選擇理想應(yīng)對措施的決策方法
5) 實施和激活
案例復(fù)盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險與應(yīng)對
案例復(fù)盤:芯片危機(jī)之此消彼長
課程練習(xí)

四、 緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險的風(fēng)險管理戰(zhàn)略
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險一體化
1) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險分擔(dān)
2) 一體化的方法
3) 識別，分析和應(yīng)對
4) 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理一體化的問題與級別
2. 供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性
1) 設(shè)計高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈
2) 高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計原則
3) 高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點
4) 內(nèi)在關(guān)系
5) 風(fēng)險補償
3. 業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災(zāi)難恢復(fù)計劃
1) 應(yīng)急和危機(jī)管理
2) 企業(yè)社會責(zé)任和道德
3) 業(yè)務(wù)持續(xù)管理
案例復(fù)盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對方案
課程練習(xí)

主講老師：Victor Sha/沙煒老師
工商管理碩士
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)
國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練
國家認(rèn)證二級心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
職業(yè)經(jīng)驗：
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團(tuán)隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場排名第二
汽車零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國市場排名第三
家電行業(yè)：中資，中國排名第四
光電零部件行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場排名第一
IT與3C零部件行業(yè)：英國/加拿大，全球技術(shù)排名第一，市場排名第一
職位：歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長：供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操

更多供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險管理相關(guān)課程：