高效招聘與精準(zhǔn)面試

高效招聘與精準(zhǔn)面試(魏俊妮)課程介紹：

課程背景：
HR六大模塊都有自己的脾氣和習(xí)性，招聘工作是人力資源六大模塊之首，公司的第一道生命線，把握著公司人才的“輸入”關(guān)！本課程將深度挖掘招聘前那些你需要思考的事情，讓你更精準(zhǔn)的招聘。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 深刻認(rèn)識(shí)人才選拔的重要性，準(zhǔn)確把握企業(yè)與崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的步驟
 ◇ 與方法，提高人才選拔的準(zhǔn)確率，減少企業(yè)招聘成本。
 ◇ 能夠運(yùn)用各類面試技巧進(jìn)行面試過(guò)程中的“望聞問(wèn)切”，準(zhǔn)確識(shí)別人才與企業(yè)、職位的
 ◇ 匹配性，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種類型的求職人員，甄別適合企業(yè)的人才。
 ◇ 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，增加面試官的應(yīng)變能力和分辨能力，
 ◇ 能進(jìn)行有效提問(wèn)和深度交流。
 ◇ 了解高端人才與普通人才招聘的不同，進(jìn)而了解高端人才的需求，快速匹配高端人才并
 ◇ 幫助他們適應(yīng)企業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)。

課程大綱：

第一講  招聘需求分析
 ■ 招聘前要做哪些工作？
 ◇ 你以為只是招聘需求溝通和招聘信息的
發(fā)布？
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要？
 ◇ 我做招聘就必須懂業(yè)務(wù)嗎？
 ◇ 你了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)手的情況嗎？
 ■ 招聘需求有七層含義，你能理解到幾層？
 
 ■ 招聘渠道的甄選
 ◇ 告訴你招聘渠道數(shù)據(jù)背后的意義
 ◇ “崗位匹配度”靠譜嗎？
 ◇ 本地人才市場(chǎng)招聘渠道你全打開(kāi)了嗎？
 ◇ 如何與獵頭公司形成良好的合作關(guān)系
 ■ 繪制核心人才招聘地圖
“招聘的最高境界就是你掌握著一份核心人才
地圖”
 ◇ 繪制核心人才地圖的方法

第二講  招聘前的準(zhǔn)備工作
 ■ 人才招聘的基礎(chǔ)工作
 ◇ 人才招聘前認(rèn)真思考三個(gè)問(wèn)題
1）為什么要招人？
2）招什么樣的人？
3）如何一次性選對(duì)人？
 ◇ 為什么要招人：從三個(gè)方面分析
 ◇ 招什么樣的人：從四個(gè)維度定位
 ■ 招聘風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避內(nèi)容
 ◇ 招聘廣告不能隨意
 ◇ 面試認(rèn)真對(duì)待---把好入門(mén)關(guān)
 ◇ 背景調(diào)查有必要
案例分析：張玲在外資銀行通過(guò)了面試，人力資源部通知她辭掉之前的工作，并與該外資銀行簽了offer，也做了體檢，但在背景調(diào)查的時(shí)候因?yàn)閺埩醾�(gè)人原因，5年前實(shí)習(xí)工作的崗位名稱記錯(cuò)了，背調(diào)時(shí)核實(shí)有誤。因此，張玲面臨著失去兩份工作，請(qǐng)問(wèn)張玲能獲得該外資銀行的相應(yīng)賠償嗎？
 ■ 面試的測(cè)評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 工作說(shuō)明書(shū)的梳理
 ◇ 人才測(cè)評(píng)要素的篩選與提取
 ◇ 人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的編制與設(shè)計(jì)
 ◇ 人才測(cè)評(píng)（面試記錄）表的設(shè)計(jì)
 ◇ 面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)
 ◇ 試題修正

第三講  簡(jiǎn)歷篩選與面談約談
 ■ 簡(jiǎn)歷的篩選
案例：別被精美的簡(jiǎn)歷忽悠了
 ◇ 簡(jiǎn)歷篩選的難點(diǎn)
1）簡(jiǎn)歷篩選量大，耗時(shí)長(zhǎng)
2）搜索合適的簡(jiǎn)歷難
3）簡(jiǎn)歷內(nèi)容真假難辨
 ◇ 簡(jiǎn)歷篩選的解決措施
1）關(guān)鍵詞
2）匹配度
3）疑點(diǎn)記錄
案例：簡(jiǎn)歷內(nèi)容分析與判斷
 ◇ 簡(jiǎn)歷篩選的策略
1）查看并分析客觀內(nèi)容
2）查看并分析主觀內(nèi)容
3）初步判斷簡(jiǎn)歷是否符合職位要求
4）簡(jiǎn)歷整體印象
5）查看候選人薪資期望值
 ◇ 篩選后的簡(jiǎn)歷分類
 ■ 面試約談及面試前的準(zhǔn)備工作
 ◇ 面試約談
 ◇ 面試的時(shí)間安排
 ◇ 面試的空間安排

第四講  結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的應(yīng)用
 ■ 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
 ◇ 什么是結(jié)構(gòu)化面試
 ◇ 結(jié)構(gòu)化面試的適用場(chǎng)合
 ◇ 招聘原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)理由
 ■ 結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)
 ◇ 結(jié)構(gòu)化面試流程步驟的設(shè)計(jì)
 ◇ 結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
 ◇ 結(jié)構(gòu)化面試的誤區(qū)
 ■ 結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點(diǎn)
 ◇ 成本高
 ◇ 結(jié)構(gòu)面試回答的結(jié)果信度問(wèn)題
 ◇ 面試者在揣測(cè)結(jié)果，不是真實(shí)想法
 ◇ 答案具有一定的參考值
課堂實(shí)踐：參照結(jié)構(gòu)化面談特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一份分行行長(zhǎng)初次面試的問(wèn)題清單

第五講  行為描述型面試的技巧應(yīng)用
 ■ 行為描述型面試技術(shù)
 ◇ 什么是行為描述型面試
 ◇ 行為描述型面試的理論依據(jù)
 ◇ 行為描述型面試的實(shí)施原則
 ■ 行為描述型面試技術(shù)的實(shí)施步驟
 ◇ 以可以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題開(kāi)始
 ◇ 用先導(dǎo)性的問(wèn)題引入關(guān)鍵的甄選要素
 ◇ 以行為描述型問(wèn)題聚焦關(guān)鍵勝任特征
 ■ 行為描述型面試技術(shù)的實(shí)施技巧
 ◇ 行為描述型STAR法則的運(yùn)用訣竅
 ◇ 行為描述型面試技術(shù)實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題
 ◇ 行為描述型面試技術(shù)實(shí)施中的技巧
 ◇ 行為面試法不要提問(wèn)假設(shè)性的問(wèn)題
 ◇ 過(guò)去做了些什么事非常重要，多問(wèn)實(shí)際案例
課堂實(shí)踐：集體面試應(yīng)屆大學(xué)生

第六講  背景調(diào)查法律風(fēng)險(xiǎn)
案例：入職時(shí)讓新員工提供近半年銀行流水合法嗎？
 ■ 背景調(diào)查的必要性

 ■ 背景調(diào)查的目的
 ■ 背景調(diào)查的分類
 ■ 需要背景調(diào)查的人群
 ■ 背景調(diào)查的九大內(nèi)容
 ■ 背景調(diào)查的方式方法
 ■ 背景調(diào)查的基本內(nèi)容
 ■ 背景調(diào)查基本話術(shù)（問(wèn)題）設(shè)計(jì)
課堂實(shí)踐：技術(shù)總監(jiān)背景調(diào)查話術(shù)設(shè)計(jì)并演練
 ■ 背景調(diào)查結(jié)果的有效應(yīng)用
 ■ 背景調(diào)查法律風(fēng)險(xiǎn)防范
 ■ 背景調(diào)查可信度的影響因素
資料分享：1、背景調(diào)查表格
      2、背景調(diào)查授權(quán)書(shū)

講師介紹：
魏俊妮老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 高級(jí)講師
 ◇ 國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
 ◇ 美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
 ◇ WIAC（國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證講師
 ◇ WIAC（國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證教練
 ◇ 曾任：蘇寧電器（中國(guó)500強(qiáng)）｜人力資源部長(zhǎng)（華南大區(qū)）
 ◇ 曾任：廣東碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）｜人力資源經(jīng)理
 ◇ 曾任：深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)（上市公司）｜人力資源總監(jiān)
 ◇ 曾任：哥弟時(shí)尚集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
 ◇ 魏老師有超過(guò)18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上組建、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。任職蘇寧電器、碧桂園集團(tuán)、深圳寶鷹集團(tuán)期間，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上；培訓(xùn)企業(yè)新員工達(dá)3000人、各層級(jí)儲(chǔ)備干部1000人以上。
 ◇ 其中于深圳寶鷹集團(tuán)任職期間，為企業(yè)打造了一批高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了三年內(nèi)企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長(zhǎng)至1200人以上，并幫助企業(yè)成功上市。
 ◇ 在碧桂園任職期間，定制開(kāi)發(fā)多門(mén)提升領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程，幫助儲(chǔ)備干部和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升，并運(yùn)用教練技術(shù)幫助他們順完成管理者的提升。
 ◇ 在十多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中，魏俊妮老師累積了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，并將心理學(xué)、社會(huì)學(xué)知識(shí)和教練技術(shù)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理和日常培訓(xùn)中。一切從學(xué)員實(shí)際出發(fā)，深入淺出的教學(xué)方式、精煉簡(jiǎn)化的語(yǔ)言讓學(xué)員知其然并知其所以然。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 魏老師曾服務(wù)過(guò)的眾多知名企業(yè)，其中有：
 ◇ 房地產(chǎn)業(yè)：碧桂園集團(tuán)、卓越建筑集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、上海地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、太原陽(yáng)光房地產(chǎn)、安徽文一投資集團(tuán)、中交海南公司、中天建筑集團(tuán)、寶鷹建設(shè)集團(tuán)、中電二局、中建二局、……
 ◇ 金融行業(yè)：廣發(fā)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深發(fā)銀行、郵政儲(chǔ)蓄、東莞農(nóng)村商務(wù)銀行股份有限公司、中國(guó)銀行番禺分行……
 ◇ 電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、佛山三水威順電力、電力設(shè)計(jì)院、汕尾紅海灣發(fā)電廠、各供電局……
 ◇ 通信行業(yè)：廣東省移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、深圳移動(dòng)、深圳電信、佛山移動(dòng)、廣東廣電、廣東網(wǎng)通、廣東郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳第一線通信有限公司……
 ◇ 制造行業(yè)：廣汽豐田、廣日電梯、一汽大眾佛山分公司、頂津集團(tuán)（康師傅）、寶武鋼鐵、……
 ◇ 鞋服行業(yè)：哥弟時(shí)尚、金利來(lái)（男鞋）、魔范時(shí)尚……
 ◇ 連鎖行業(yè)：蘇寧電器、華潤(rùn)萬(wàn)家、中膳國(guó)際飲食集團(tuán)、和興隆飲食……
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：時(shí)易中信息科技（跨境電商）、魔范時(shí)尚（服飾電商）……
 ◇ 魏老師授課風(fēng)格：
★ 節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力，能快速與學(xué)員建立良好的互動(dòng)信任關(guān)系；
★ 體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴；
★ 課程內(nèi)容講究實(shí)用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，學(xué)以致用。

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