| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年7月04-05日 廣州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 政老師 | |
| 【參加對象】 | 董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo) | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4000元/人 費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
主講老師：政老師
◇ 原和君集團(tuán)合伙人、南開大學(xué)EDP授課專家
◇ 十年咨詢管理經(jīng)驗(yàn)、專注激勵(lì)系統(tǒng)研究十年，在股權(quán)激勵(lì)的如何個(gè)性化匹配經(jīng)營管理上經(jīng)驗(yàn)豐富
◇ 指導(dǎo)過多家上市公司的的激勵(lì)方案，為蒙牛提供過激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化咨詢服務(wù)
◇ 學(xué)員包括：華為、騰訊、阿里、海爾、安邦、聯(lián)想等國內(nèi)頂級民企高管， 并深受好評。
課程大綱
一、激勵(lì)背景
1、支撐企業(yè)成長的經(jīng)營要素梳理
2、利益機(jī)制的三大核心模板
3、利益機(jī)制常見的三大難題
二、頂層設(shè)計(jì)
1、治理頂層設(shè)計(jì)
2、資本頂層設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
三、激勵(lì)需求
1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營要素
2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力
四、激勵(lì)對象
1、常見選擇激勵(lì)對象的誤區(qū)
2、激勵(lì)對象的選擇原則及維度
3、激勵(lì)對象選擇的兩大觀點(diǎn)
4、如何選擇激勵(lì)對象的崗位范圍
5、如何選擇激勵(lì)對象的層次范圍
6、激勵(lì)對象勝任力不夠的處理原則
7、激勵(lì)對象潛力不夠的處理原則
8、激勵(lì)對象后續(xù)易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施
9、外部引入激勵(lì)對象的優(yōu)缺點(diǎn)分析
10、甄別激勵(lì)對象的維度及方法
11、外部引入激勵(lì)對象時(shí)注意事項(xiàng)
五、激勵(lì)平臺
1、組織整體效率不高的現(xiàn)象描述及原因分析
2、激勵(lì)平臺的流派及優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、整體效率最大化條件下的激勵(lì)平臺劃分原則
4、不同企業(yè)發(fā)展階段下的激勵(lì)平臺劃分原則
5、激勵(lì)平臺劃分的前期準(zhǔn)備
6、橫向激勵(lì)平臺劃分的具體操作及要點(diǎn)
7、縱向激勵(lì)平臺縱分的具體操作及要點(diǎn)
六、激勵(lì)模式
1、激勵(lì)模式兩大核心要素
2、利益機(jī)制的組成要素、適用場景、強(qiáng)度排序
3、約束機(jī)制的組成要素，適用場景、強(qiáng)度排序
4、激勵(lì)模式原理圖及四大激勵(lì)模式講解
5、利潤激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場景
6、股權(quán)激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場景
7、股東激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場景
8、內(nèi)部股東再平衡情景下激勵(lì)模式的選擇
9、內(nèi)部合伙人改造情景下激勵(lì)模式的選擇
10、外部合伙人引入情景下激勵(lì)模式的選擇
11、內(nèi)部合伙創(chuàng)業(yè)情景下激勵(lì)模式的選擇
12、外部合伙創(chuàng)業(yè)情景下激勵(lì)模式的選擇
13、外部機(jī)構(gòu)合伙情景下激勵(lì)模式的選擇
14、激勵(lì)模式選擇時(shí)公司層面需考慮的因素及應(yīng)對策略
15、激勵(lì)模式選擇時(shí)人才層面會考慮的因素及應(yīng)對策略
七、激勵(lì)力度
1、激勵(lì)力度對公司及激勵(lì)對象的意義及影響
2、激勵(lì)力度影響因素及應(yīng)對策略
3、激勵(lì)力度數(shù)值分配的指導(dǎo)原則
4、激勵(lì)力度操作的四大步驟
5、不同激勵(lì)模式的影響因素及操作關(guān)系點(diǎn)
6、公司與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)力度分配的確立及原則
7、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部二次分配的確立及原則
8、收益測算的方法及關(guān)鍵點(diǎn)、處理原則
八、激勵(lì)兌付
1、兌付平臺的選擇原則及案例解析
2、常見的兌付方式及案例解析
3、常見的兌付時(shí)間及案例解析
九、管控機(jī)制
1、不同激勵(lì)機(jī)制下的組織管控側(cè)重點(diǎn)
2、不同激勵(lì)平臺及激勵(lì)模式下的副作用及考核管控重點(diǎn)
3、不同激勵(lì)平臺及激勵(lì)模式下的退出機(jī)制
4、激勵(lì)對象發(fā)生各種變動時(shí)的應(yīng)對策略
十、案例講解
1、萬科歷次激勵(lì)制度講解與分析
2、華為歷次激勵(lì)制度講解與分析
3、永輝超市合伙人制度講解與分析
4、操刀案例講解
十一、落地實(shí)施
1、項(xiàng)目啟動前公司經(jīng)營層對人才經(jīng)營的重新認(rèn)識
2、激勵(lì)機(jī)制實(shí)施前企業(yè)戰(zhàn)略與組織的梳理
3、激勵(lì)機(jī)制方案落地實(shí)施后過程管控
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