供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程

供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程(楊威)課程介紹：

課程背景 :
    供應(yīng)鏈從來不缺數(shù)據(jù)，但是極缺訓(xùn)練有素的數(shù)據(jù)分析者。很多供應(yīng)鏈從業(yè)人員試圖從六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)中取得方法和工具，卻發(fā)現(xiàn)學(xué)到的多是質(zhì)量管理的概念，很難運用于非常動態(tài)的供應(yīng)鏈中，更不用說供應(yīng)鏈改善的成功案例。培訓(xùn)老師兼具質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈改善兩個領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，能很好地闡釋統(tǒng)計學(xué)的方法和工具，激發(fā)學(xué)員潛力，自覺地將專業(yè)工具運用到日常工作中。智能化時代呼喚智能供應(yīng)鏈，能夠掌握數(shù)據(jù)分析并為大數(shù)據(jù)做準備，學(xué)員的職業(yè)道路會越走越寬！

課程目的：
 ◇ 學(xué)習(xí)掌握應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)基本知識，加強對供應(yīng)鏈的理解和指導(dǎo)
 ◇ 熟悉六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計原理和DMAIC持續(xù)改善方法論
 ◇ 將統(tǒng)計工具Minitab, R語言運用于預(yù)測需求波動，計算安全庫存等方面
 ◇ 理解掌握供應(yīng)鏈改善項目的推動步驟
 ◇ 通過圖表展示供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問題，供部門KPI考核或高層S&OP討論決策
 ◇ 運用精益六西格瑪知識和內(nèi)部運營團隊和銷售團隊進行高質(zhì)量溝通
 ◇ 大數(shù)據(jù)分析前瞻

課程大綱：

供應(yīng)鏈中的統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用  總兩天- 第一天

1. 前言
a) 供應(yīng)鏈中的流程管理和數(shù)據(jù)分析
b) 邏輯推理基礎(chǔ)：批判性思維
c) 統(tǒng)計學(xué)概覽：從統(tǒng)計描述到實驗設(shè)計
d) 六西格瑪項目展示
e) 運營改善的三個層次

2. 供應(yīng)鏈改善項目的規(guī)劃和定義 Define
a) 項目章程 & 流程圖練習(xí)
b) 項目管理基本技巧 （1）PMO與項目階段

3. 測量階段 Measure (1)
a) 供應(yīng)鏈績效KPI與對標 Benchmarking
b) 需求預(yù)測：Minitab中的時間序列分析
c) 增長策略與需求預(yù)測：Ansoff 矩陣
d) S&OP與供應(yīng)鏈績效改善：交付及時性的均值與波動
e) 精益供應(yīng)鏈最佳實踐：回轉(zhuǎn)壽司練習(xí)
f) 雙料箱系統(tǒng)、拉動生產(chǎn)與供應(yīng)鏈計劃
g) 項目管理基本技巧 （2）Gantt 與 PERT chart
h) MRP與拉動、Milk Run 循環(huán)補貨
i) 課堂練習(xí)：從需求預(yù)測到MRP
j) 快速換模SMED與換線頻次探討
k) 供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)可靠性 MSA/GR&R
l) 練習(xí)：氣球
m) 流程能力 Cpk, Ppk, 庫存準確性與PPM

4. 項目管理基本技巧 （3）團隊建設(shè)

5. VSM與供應(yīng)鏈改善、SCOR-P

供應(yīng)鏈中的分析推理  總兩天- 第二天

6. 分析階段 Analyze
a) 七大QC改善工具
b) TOC與精益改善
c) 數(shù)理邏輯與統(tǒng)計學(xué)假設(shè)檢驗
d) Fishbone, Pareto, FMEA練習(xí)

7. 改善階段 Improve
a) 項目管理基本技巧 （4）電梯短講
b) 交付及時性與六西格瑪質(zhì)量
c) 練習(xí)：投石機
d) QFD練習(xí)：產(chǎn)品市場矩陣
e) 項目管理基本技巧 （5）會議與沖突管理
f) 交付及時性與OEE/ TPM

8. 控制階段： Control
a) SOP與SPC
b) 安全庫存設(shè)置的回顧
c) 新產(chǎn)品開發(fā)：DFM & DFSS
d) SKU 管控
e) 流程控制與運營管理
f) 課程小結(jié)
g) 改善無止境練習(xí)：T shirt

9. 供應(yīng)鏈策略：從企業(yè)戰(zhàn)略到S&OP到訂單執(zhí)行

講師介紹：楊威 Willie YANG
經(jīng)濟學(xué)碩士，精益運營教練, Six Sigma MBB，中歐國際工商管理學(xué)院國際EMBA，美國供應(yīng)鏈協(xié)會ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認證，上海芥姜咨詢創(chuàng)始人。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO，運營 VP等職務(wù)，楊老師在美國工作學(xué)習(xí)近5年，有20年的跨國公司工作經(jīng)驗。為上海財經(jīng)大學(xué)和烏克蘭KMBS商學(xué)院以及美國Washington & Lee University特邀講師。為SCOM資深專家和專欄作者，榮獲2019年度“發(fā)表原創(chuàng)文章最多的專欄作者”。

授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

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