[課程簡介]：◇ 銷售的頂層設(shè)計
◇ 團(tuán)隊管理
◇ 目標(biāo)管理
◇ 過程管理 ...
| 【時間地點】 | 2021年8月11-13日 杭州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 嚴(yán)小云 | |
| 【參加對象】 | 公司管理人員；企業(yè)負(fù)責(zé)人；創(chuàng)業(yè)者；人力資源從業(yè)者 | |
| 【參加費用】 | ￥7980元/人 三天兩夜 3人組團(tuán)9折；6人組團(tuán)85折；9人及以上組團(tuán)8折 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
三天兩夜－大咖親授－閉門學(xué)習(xí)
課程簡介
企業(yè)管理，你是否遇到了這些問題？
銷售增長緩慢，想突破卻苦于找不到著力點？
人員流動大，想穩(wěn)定軍心，卻無處下手？
想實現(xiàn)團(tuán)隊裂變，批量復(fù)制，沒有可落地方案？
團(tuán)隊執(zhí)行力和主動性差，用盡方法，卻成效甚微？
嚴(yán)小云老師線下訓(xùn)練營
危機下管理者的“必修課”，專為鐵軍而來！
上下同頻，助力落地
建議企業(yè)CEO帶隊，管理者組團(tuán)參加
課程大綱
銷售的頂層設(shè)計
團(tuán)隊管理
目標(biāo)管理
過程管理
一． 銷售的頂層設(shè)計
（一）銷售模式的頂層設(shè)計
（二）銷售團(tuán)隊績效體系設(shè)計
（三）管理團(tuán)隊績效體系設(shè)計
二． 團(tuán)隊管理
（四）團(tuán)隊在我
- 主管的心態(tài)
- 主管的角色
- 主管的職責(zé)
（五）增值員工
- 選人：怎么搜索人，怎么鑒別人
- 用人：怎么做導(dǎo)演激發(fā)員工的自驅(qū)力和潛能，怎么提升“佛系”員工，怎么用好“意見領(lǐng)袖”
- 育人：阿里育人的TMS模型，阿里怎么讓員工工作這么有主動性，阿里人為什么抗壓力這么強
- 養(yǎng)人：阿里怎么做激勵，阿里leader怎么和員工做溝通
- 留人：阿里怎么留住人
- 開人：阿里怎么做到聚是一團(tuán)火，散是滿天星
（六）帶出味道
- 團(tuán)隊文化打造的三個層面：行為、制度、潛意識
- 團(tuán)隊文化如何推動生產(chǎn)力
三． 目標(biāo)管理
（一）樹目標(biāo)
- 怎么把“我的”變成“我們的”？
- 阿里是怎么激發(fā)員工的工作動力，怎么給員工“創(chuàng)造需求”的？
- 看阿里怎么讓“佛系”的同學(xué)有目標(biāo)有干勁？
（二）定目標(biāo)
- 怎么把公司的目標(biāo)分解下去，讓員工都認(rèn)可？
- 定目標(biāo)前怎么分析？
- 一個好的目標(biāo)包含哪幾方面？
（三）盯目標(biāo)
- 阿里主管怎么和員工談目標(biāo)？
- 阿里為什么每個月都要曬目標(biāo)？
- 怎么盯牢目標(biāo)拿到結(jié)果？
四． 過程管理
（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
-如何建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
- 如何批量管理團(tuán)隊
（二）過程跟進(jìn)
- 盯數(shù)據(jù)、盯細(xì)節(jié)、盯因由
- 怎么樣抓住一個點燃爆所有？
- 如何通過工具管理、流程管理、支付管理讓你事半功倍？
（三）復(fù)盤
- 如何利用3報4會做好階段性目標(biāo)跟進(jìn)
- 如何通過復(fù)盤打造自我學(xué)習(xí)和修復(fù)型組織
學(xué)員收獲
“嚴(yán)老師的課程雖然只有短短的幾天時間，卻讓我受益匪淺！作為公司高管，我的使命就是培育精英并復(fù)制精英，之前沒找到方法，現(xiàn)在豁然開朗！感謝嚴(yán)老師賦能！”
“感慨嚴(yán)老師的培訓(xùn)班來晚了，來早了就不用交過千萬的學(xué)費，只需要給嚴(yán)老師交些茶水費，有種想申請給嚴(yán)老師當(dāng)免費助理的沖動，溫故而知新。嚴(yán)老師兩天的課程與其說超30萬，不如說是無價之寶。”
“嚴(yán)老師的課程體系化很強，授課內(nèi)容案例豐富又易懂，非常落地，聽完后對自己的工作幫助非常大！”
“帶著團(tuán)隊的小伙伴參加了嚴(yán)老師的線下課程，和團(tuán)隊的小伙伴一起同頻共振了，所有小伙伴都覺得天靈蓋打開了，強烈推薦嚴(yán)老師的課程！”
“感謝嚴(yán)老師的精彩授課，非常實戰(zhàn)！從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，相當(dāng)于上了一個2天1晚的濃縮精華版MBA！”
課程優(yōu)勢
1、課程體系化，讓學(xué)員擁有一套管理體系化和標(biāo)準(zhǔn)化的方法論。
2、實戰(zhàn)落地性強，課堂上的內(nèi)容學(xué)員在聽完課后能馬上運用到工作中去。
3、案例多，通過豐富的案例分析，讓學(xué)員知其然知其所以然，理論和實踐結(jié)合，融會貫通。
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