鐵軍首長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)——總裁進(jìn)化九板斧

鐵軍首長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)——總裁進(jìn)化九板斧(嚴(yán)小云)課程介紹：

 ◇ 3天3夜線下訓(xùn)練營(yíng)；
 ◇ 8堂線上閉門(mén)課；
 ◇ ⼀個(gè)季度學(xué)習(xí)效果跟進(jìn)、線上指導(dǎo)。
 ◇ 買(mǎi)2送1，核心高管同頻共創(chuàng)

課程概述

1、你會(huì)定戰(zhàn)略么？你知道使命和戰(zhàn)略的關(guān)系么？
2、為什么你的戰(zhàn)略老是落不了地？
3、為什么你的團(tuán)隊(duì)老是凝聚力不強(qiáng)、協(xié)同性差、績(jī)效不⾼？
4、你知道組織和團(tuán)隊(duì)、董事⻓和CEO的差別么？
5、想把“你的夢(mèng)想”變成全員的使命和⽬標(biāo)么？

嚴(yán)小云老師•鐵軍首長(zhǎng)線下訓(xùn)練營(yíng)
【戰(zhàn)略、組織、管理】九板斧，專為頭部領(lǐng)導(dǎo)打造

實(shí)踐干貨
教、學(xué)、練三位一體
四大模塊幫助學(xué)習(xí)+實(shí)踐落地
課后落地跟蹤指導(dǎo)，一個(gè)季度的免費(fèi)“顧問(wèn)”

適合人群

適合人群：
企業(yè)創(chuàng)始人；公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、VP；人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ；企業(yè)各事業(yè)部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

適合企業(yè)：
1、企業(yè)起步階段，急需戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)；
2、企業(yè)增長(zhǎng)緩慢，亟待變革升級(jí)，需要對(duì)業(yè)務(wù)、組織、人才戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理；
3、企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張，需要提升組織能力， 解決組織、人才與文化建設(shè)問(wèn)題；
4、企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)⼀步提升領(lǐng)導(dǎo)力，以及增進(jìn)互相理解，形成同頻和共識(shí)

課程模塊

前奏
（小組組建+特⾊融合+項(xiàng)⽬選擇）
定戰(zhàn)略
造土壤
做導(dǎo)演

前 奏
小組組建
特⾊融合
項(xiàng)⽬選擇

定 戰(zhàn) 略
問(wèn)題聚焦：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地的現(xiàn)狀、問(wèn)題
課程輸⼊：《戰(zhàn)略三板斧》
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：戰(zhàn)略共創(chuàng)+戰(zhàn)略解碼+戰(zhàn)略路徑圖⽣成
⼯具運(yùn)用：MOV模型、SWOT分析、戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)

《戰(zhàn)略三板斧》課程大綱：

一． 戰(zhàn)略思考
1. 從使命到戰(zhàn)略
2. 上帝視角
3. 從終局到中局
4. 從未來(lái)看現(xiàn)在
5. 戰(zhàn)略布局
6. 戰(zhàn)略節(jié)奏
7. 戰(zhàn)略目標(biāo)

二． 戰(zhàn)略選擇
1. SWOT分析
2. MOV模型
3. 商業(yè)模式
4. 營(yíng)銷模式

三． 戰(zhàn)略落地
1. 渠道策略
2. 營(yíng)銷策略
3. 產(chǎn)品策略
4. 價(jià)格策略

造 土 壤
問(wèn)題聚焦：企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力和組織績(jī)效的現(xiàn)狀、痛點(diǎn)
課程輸入：《企業(yè)組織保障三板斧》
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：企業(yè)價(jià)值觀和文化落地設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)利益分配體系優(yōu)化
工具運(yùn)用：組織診斷的“六個(gè)盒子”
組織架構(gòu)”鐵三角“
股權(quán)激勵(lì)工具包
績(jī)效管理工具包
 
《企業(yè)組織保障三板斧》課程大綱：

一． 企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)文化構(gòu)建
3. 企業(yè)文化落地

二． 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 崗位設(shè)計(jì)
3. 決策、溝通反饋、協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)

三． 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
3. 企業(yè)⼈才晉升和發(fā)展體系設(shè)計(jì)

做 導(dǎo) 演
問(wèn)題聚焦：團(tuán)隊(duì)士氣、執(zhí)行力、拿結(jié)果能力現(xiàn)狀、痛點(diǎn)
課程輸入：《管理三板斧》——⼀張圖 一顆心 一場(chǎng)仗
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解+開(kāi)KICK OFF+復(fù)盤(pán)會(huì)+ 裸心會(huì)
⼯具運(yùn)用：目標(biāo)分解工具包、任務(wù)規(guī)劃表、甘特圖、黃金時(shí)間表
 
《管理三板斧》課程大綱：

一． 一張圖
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解
2. 如何把“我的”變成“我們的”

二． 一顆心
1. 如何培養(yǎng)員⼯的主人翁意識(shí)
2. 如何提高員⼯的目標(biāo)感和執(zhí)⾏力

三． 一場(chǎng)仗
1. 人才盤(pán)點(diǎn)、如何斷事用人
2. 互相搭臺(tái)、如何利用團(tuán)隊(duì)力量拿到結(jié)果
3. 獎(jiǎng)懲分明、如何借事修人

課程亮點(diǎn)
小班制，⼀對(duì)⼀診斷咨詢式實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
2、全程案例干貨，結(jié)構(gòu)化經(jīng)驗(yàn) 方法論輸出，
學(xué)之即能用
3、全程 輸出組織診斷和戰(zhàn)略落地工具，
實(shí)用性強(qiáng)
4、線上線下課程結(jié)合，課后落地跟蹤指導(dǎo)，
一個(gè)季度的免費(fèi)“顧問(wèn)”

更多鐵軍首長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)——總裁進(jìn)化九板斧相關(guān)課程：