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產品高管研討班——構建持續(xù)領先的產品競爭力,讓商業(yè)成功從偶然到必然

【時間地點】 2021年6月20-22日日 廣州
(3天2晚)
【培訓講師】 專家團
【參加對象】 董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術+供應鏈+質量運營+財經等跨部門重量級團隊
【參加費用】 168,000元/組,限6組(每組限8人,每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:產品競爭力培訓,產品管理培訓,產品經理培訓

產品高管研討班——構建持續(xù)領先的產品競爭力,讓商業(yè)成功從偶然到必然(專家團)課程介紹:

用曾經的商業(yè)領袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領袖
邊研討邊評審邊輸出
三天兩晚企業(yè)高管團隊集體共創(chuàng)

企業(yè)產品經營常常面臨的六大困境


研討班收益

01 /掌握跨部門組織和協(xié)同運作機制的精髓;
02 /掌握產品未戰(zhàn)而先勝的戰(zhàn)略與路標規(guī)劃、需求管理與立項方法;
03 /掌握端到端構建成本領先競爭力的核心要素。

研討班學員對象
    產品•高管研討班的核心對象是公司最高層的產品經營團隊,在華為稱之為IPMT(integrated portfolio management team,集成產品組合管理團隊),必須包括公司一把手(董事長/總裁/總經理)、產品和技術開發(fā)一把手(研發(fā)副總或技術副總)、營銷一把手(營銷/銷售副總)、供應鏈一把手(負責生產、制造、采購等),建議包括核心產品負責人(事業(yè)部負責人或產品線負責人)、售后服務負責人、產品線運營/質量/財經負責人。

研討班內容設計范圍
IPD(integrated product development,集成產品開發(fā))是華為的產品經營/投資管理的成功實踐,企業(yè)學習應該從以下六個關鍵管理動作開始,既掌握全貌、又掌握重點的學習,這六個關鍵動作也是基于華為IPD大業(yè)務框架實踐的“七寸”

研討班日程安排(3天2晚)

時間

內容

Day 1
IPD理念&產品戰(zhàn)略&產品路標規(guī)劃
09:00-22:00

 

第一模塊:世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、產品和產業(yè)投資和必然商業(yè)成功之間的距離
(1)產品及解決方案不能滿足客戶需求
(2)光鮮外表下研發(fā)成本高居不下,毛利率逐年下滑
(3)產品開發(fā)周期長,是業(yè)界最佳的2倍以上
2、保障產品投資和商業(yè)成功從偶然到必然——IPD的本質
(1)產品開發(fā)定位為投資管理
(2)市場與技術雙輪驅動產品開發(fā)
(3)結構化流程解決了產品領域不再依賴“英雄”
(4)并行工程與重用
(5)重量級的跨部門團隊是組織保障

第二模塊:產業(yè)戰(zhàn)略
3、商業(yè)成功從產業(yè)戰(zhàn)略領先開始
(1)產業(yè)戰(zhàn)略:方向比效率更重要,做正確的事
(2)開放式討論:我們在戰(zhàn)略上忽略了什么?
(3)打造領先10年的管理競爭力+構筑人無我有的下一代產品
(4)市場洞察(5看)
(5)差距分析:戰(zhàn)略與路標規(guī)劃的重要推動力
(6)戰(zhàn)略意圖:企業(yè)不只是眼前的茍且,一定要有詩和遠方
(7)業(yè)務設計:產品戰(zhàn)略突破天花板,基業(yè)長青的核心落腳點
(8)產業(yè)投資組合與投資策略:增長從哪里來?

第三模塊:產品路標規(guī)劃
4、產品路標是產業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃
(1)產品路標的戰(zhàn)略承接與落地
(2)產品路標規(guī)劃的總體結構
(3)將產業(yè)戰(zhàn)略轉化為可投資的市場機會
(4)清晰戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑及戰(zhàn)略控制點實現(xiàn)路徑
(5)技術與平臺關鍵路徑
訓練模擬內容一:【產品路標演練】

Day 2
需求管理&立項管理

09:00-22:00

第四模塊:需求管理
5、需求管理的質量決定了產品立項的質量
(1)業(yè)界需求管理的問題
(2)華為的全面需求管理
(3)構建價值特性
訓戰(zhàn)模擬內容二:【原始需求分析】

第五模塊:立項管理
6、高質量的CHARTER立項是業(yè)績倍增的關鍵
(1)CHARTER要說清楚什么,產品才能獲得研發(fā)投資
(2)承載雄心壯志的產品包
(3)合理分蛋糕的商業(yè)模式設計
(4)牽引極致追求的ROI評估
(5)可落地執(zhí)行的業(yè)務設計
(6)堅定地投入和拒絕-里程碑計劃和決策
訓戰(zhàn)模擬內容三:【產品立項Charter】

Day 3
協(xié)同運作機制和組織&訓戰(zhàn)總結

09:00-18:00

第六模塊:協(xié)同運作機制和組織
7、基于商業(yè)成功的端到端協(xié)同組織和機制
(1)產品開發(fā)是一個端到端產品投資管理的過程
(2)重量級團隊有效運作的核心—“互鎖”
(3)產品線如何促進一線銷售產品線產品

(4)產品線如何完成與區(qū)域銷售的互鎖

Day 3
協(xié)同運作機制和組織&訓戰(zhàn)總結

09:00-18:00

訓戰(zhàn)模擬內容四:【端到端協(xié)同組織優(yōu)化方案討論】

 第七模塊:訓戰(zhàn)總結與未來改進計劃
1、復盤和回顧3天2晚訓戰(zhàn)班學習的核心流程與工具模版;

  1. 各組學員企業(yè)結合企業(yè)經營問題的4S輸出;

分享/輔導專家專家團(不同班次選出以下部分專家講授)

劉老師
•華為原子產品線解決方案總經理
•服務部產品技術部部長
•地區(qū)部交付運營部部長
•20年華為公司工作經驗
職業(yè)經歷:
1999年加入華為,2019年內部退休。
歷任集團服務部產品技術部部長、海外地區(qū)部交付運營部部長、 研發(fā)維護部總監(jiān)、以及子產品線解決方案總經理職務。獲得多項華為公司個人金牌、總裁獎、優(yōu)秀項目經理等榮譽。有多年的研發(fā)、服務、市場領域工作經驗,有豐富的端到端運營管理經驗和產品競爭力構筑經驗。
項目經驗:
良信電器、展辰涂料、華瑞照明、通威生物、金宇生物等。

吳老師
•華為原數(shù)通產品線、網(wǎng)絡產品線戰(zhàn)略規(guī)劃首席專家
•原交換機與企業(yè)網(wǎng)關產品線、
•華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展部部長
•14年華為公司工作經驗
職業(yè)經歷:
2007年加入華為,2008~2011年任華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長,主導建立公司的戰(zhàn)略機制與流程
2012年至2020年先后任secospace產品線、交換機與企業(yè)網(wǎng)關產品線戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展部部長、總裁戰(zhàn)略助理,網(wǎng)絡產品線、數(shù)據(jù)通信產品線首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家
連續(xù)十二年主導產品線中長期戰(zhàn)略(SP)和年度商業(yè)計劃(BP)制定、市場洞察與競爭分析、投資組合管理、戰(zhàn)略專題研究等工作,多次獲得個人金牌獎和總裁獎

擅長領域
戰(zhàn)略管理方法,市場洞察、業(yè)務設計、投資組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理

朱老師
•華為原接入網(wǎng)產品線營銷運作部部長
•接入網(wǎng)產品線國際論壇首席發(fā)言人
•23年華為工作經驗
職業(yè)經歷:
1996至2004年工作于華為研發(fā),負責產品獲得過深圳市科技進步一等獎和廣東省科技進步二等獎。
2004至2012年常住英國,負責接入網(wǎng)產品在英國電信拓展,是華為海外市場首個大客戶突破,因該項目入選華為大學校訓七子之一,代表團結協(xié)作。
2012至2018年負責接入網(wǎng)產品線營銷運作部,是接入網(wǎng)產品線在國際論壇的首席發(fā)言人。曾是運營商BG總裁、網(wǎng)絡產品線總裁等發(fā)言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企業(yè)BG能源業(yè)務做營銷總監(jiān),主持過多次國際電力CXO圓桌。
擅長領域
產品規(guī)劃、需求管理、產品研發(fā)、產品上市、品牌宣傳、產銷協(xié)同管理、IPD研發(fā)管理體系變革等。

方老師
華為公司原能源產品線CTO
21年華為公司工作經驗、華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
研發(fā)管理首席專家
職業(yè)經歷:1996年3月入職華為,2017年5月從華為內部退休,歷任華為公司無線產品線硬件部總經理、公司研發(fā)體系硬件質量總監(jiān)、能源產品線CTO等;華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經理、PDT經理資源池創(chuàng)始人;主持創(chuàng)建公司硬件質量體系,為公司硬件質量世界領先做出體系級貢獻;帶領的業(yè)務團隊多次榮獲公司級最佳產品團隊、最佳質量產品團隊大獎
項目經驗:良信電器、方太、寧德新能源、東莞新能安、隆鑫通用、長鑫存儲、杰克股份、廣汽研究院、視源股份、盛弘電氣、皓醒灣科技、科華恒盛、北汽福田、舜宇光學、瑞普生物等。
 
楊老師
華為公司原無線產品線產品管理部部長
近20年華為公司工作經驗
研發(fā)管理資深專家
職業(yè)經歷:1998年加入華為,2016年內部退休,近20年華為公司工作經驗,10年以上華為無線Marketing經驗。歷任硬件工程師,軟件工程師,售后維護工程師,系統(tǒng)工程師,產品管理部專家,產品管理部部長,無線創(chuàng)新中心主任等職務。
在華為期間先后從事GSM,集群通訊,TD-SCDMA,4.5G等研發(fā)和產品管理工作,擔任多個項目的產品管理部部長職務,主導完成各項目的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃,并在產品線解碼和落地,有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃實戰(zhàn)經驗。長期從事需求管理,charter等IPD核心工作,主導了無線多個重點產品的charter,從GSM反超到4.5G全面領先,從新機會探索到創(chuàng)新中心牽引無線規(guī)劃,為無線產品線TOP1的競爭力做出了重要的貢獻。
項目經驗:通威股份、良信電器、駝人醫(yī)療、偉泰科技、金宇生物、顧家家居等。


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