現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善(邵忠華)課程介紹：

課程背景：
    現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出，制造現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理方法是本課程的目的。

培訓(xùn)目標(biāo)：
--正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
--建立正確的工作、改善思路和邏輯；
--掌握現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的管理工具和方法；
--掌握現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系架構(gòu)和搭建；

課程大綱：

導(dǎo)入
學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組

第一章：標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性
制造業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)
制造業(yè)的突破之路
現(xiàn)場(chǎng)在供應(yīng)鏈中的定位
理想的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？
案例分享：粗放的現(xiàn)場(chǎng)

第二章：標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
從規(guī)范化到標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要邏輯
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理體系架構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理方法展開(kāi)
案例分享：標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理

第三章：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的支撐
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪費(fèi)
全面拉動(dòng)系統(tǒng)圖
小組討論：現(xiàn)場(chǎng)管理的職能要點(diǎn)

第四章：現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的展開(kāi)
一、現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)
A．現(xiàn)場(chǎng)7大任務(wù)梳理
B．現(xiàn)場(chǎng)精益班組架構(gòu)設(shè)計(jì)
C．精益班組一日管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
D．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化工作順序
E．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)梳理
F．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)頻率設(shè)定
G．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)依據(jù)
H．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化分類
O．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化推行技巧
編寫演練
二、現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)表
A．現(xiàn)場(chǎng)巡查內(nèi)容設(shè)定
B．現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)梳理
C．現(xiàn)場(chǎng)巡查關(guān)鍵點(diǎn)確認(rèn)
D．現(xiàn)場(chǎng)巡查問(wèn)題梳理編寫演練

第五章：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐
一、現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.現(xiàn)場(chǎng)人員制度執(zhí)行的管理
B.管理者對(duì)員工培養(yǎng)的管理
C.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的激勵(lì)管理
二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.班組保全管理流程
B.TPM概論
C.設(shè)備的6大LOSS
D.自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用
三、現(xiàn)場(chǎng)物的標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.物料領(lǐng)、用、轉(zhuǎn)的管控要點(diǎn)
B.物料信息執(zhí)行的的要點(diǎn)
C.工具/易耗品管控要點(diǎn)
D.物料的三定和目視管理；
四、現(xiàn)場(chǎng)法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行要點(diǎn)
B.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)浪費(fèi)的識(shí)別和改善
五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)
B.現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理要點(diǎn)
課程總結(jié)工具介紹: 一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具

講師介紹：
邵忠華老師：
教育及資格認(rèn)證：
    工廠運(yùn)營(yíng)高級(jí)顧問(wèn) 咨詢總監(jiān)；曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于hingijutsu  Moro San的親身教誨）
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
    曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過(guò)程；
    曾服務(wù)于ArvinMeritor，擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐了工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面；
    曾服務(wù)于Cummins，擔(dān)任履行精益生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營(yíng)；
    邵老師具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運(yùn)營(yíng)體系的能力和豐富經(jīng)驗(yàn)，包含針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S與目視化管理、一線員工KPI績(jī)效體系建立、員工崗位培訓(xùn)體系建立、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的咨詢輔導(dǎo)能力，擅長(zhǎng)課題有：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、生產(chǎn)KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、TWI、5S與目視化管理等；
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
    邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 、阿�，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和、東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、三九藥業(yè)、廣州順?lè)逅帢I(yè)、華瑞制藥、淮陰卷煙廠、綿陽(yáng)煙草物流中心、拜爾作物、華峰集團(tuán)、伊利、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、山東龍大、中糧金帝、北京金吉列、中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐……
     邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，課程中會(huì)融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解。同時(shí)，邵老師具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，課堂上設(shè)置了大量的真實(shí)案例，并可針對(duì)客戶的實(shí)際問(wèn)題提供針對(duì)性的建議，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)。

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