PMC--數(shù)字化柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理

PMC--數(shù)字化柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理(王老師)課程介紹：

課程背景
    工業(yè)革命的改革，企業(yè)發(fā)展規(guī)律也需不斷變革，才能滿足時(shí)代的要求。數(shù)據(jù)化、數(shù)字化、和智能化管理越來(lái)越被企業(yè)家們重視。企業(yè)間的供需要求越來(lái)越多樣化，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC = Product Material Control生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮大腦有了新的定位和要求， 批量訂單，多品種少數(shù)量的短交期訂單，項(xiàng)目制訂單等混合型訂單成了企業(yè)訂單的組成模式，這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯。企業(yè)很難左右外部市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，那就要對(duì)內(nèi)求變，建立起快速響應(yīng)的機(jī)制。在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上，低成本、準(zhǔn)交貨、服務(wù)好，就會(huì)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

講師介紹
王老師
☆國(guó)家注冊(cè)安全主任；
☆北京大學(xué)EMBA工商管理；
☆維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生；
☆日本、韓國(guó)精益管理研修實(shí)戰(zhàn)資深顧問(wèn)。
王老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)--太陽(yáng)誘電株式會(huì)社工作19年。熟悉工廠全面運(yùn)營(yíng)策劃、健康安全衛(wèi)生管理、非財(cái)務(wù)的事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理（BPC）、卓越5S活動(dòng)的開(kāi)展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理，LP精益生產(chǎn)、LM精益管理等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。

課程收益
1. PMC 體系的搭建
①　部門(mén)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
②　組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、部門(mén)及崗位職能職責(zé)
③　流程、規(guī)范、制度
2. 建立規(guī)范的PMC數(shù)字化管理體系
3. 跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)指揮管理的能力提升
4. 搭建以準(zhǔn)時(shí)交付、極少化庫(kù)存、短制程時(shí)間的數(shù)字化管理工廠

課程大綱

第一章  PMC在企業(yè)中的角色定位與職責(zé)
1. 為何要學(xué)習(xí)PMC
2. PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位
3. PMC精益管理屋的搭建
4. PMC部門(mén)工作流程圖的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
5. 設(shè)計(jì)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
6. 編制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要改善課題
7. 規(guī)劃高效的PMC組織架構(gòu)
8. PMC 團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
9. PMC 個(gè)人素養(yǎng)的要求與管理
10. 跨部門(mén)到同事間的關(guān)系管理
11. 視頻案例討論:
① 分析企業(yè)整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的問(wèn)題點(diǎn)及系統(tǒng)解決方案
② 學(xué)習(xí)對(duì)部門(mén)間的資源整合改善給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益

第二章  銷(xiāo)售計(jì)劃的協(xié)同管理
1. 案例：減少庫(kù)存、縮短制程時(shí)間保證交期、降本增效視頻方案分析
2. 產(chǎn)供銷(xiāo)模式的選擇
3. 供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)存的適合搭配模式的選定
4. 選擇合適的生產(chǎn)模式（MTS/MTO/ETO/ATO）
5. 如何制訂月度計(jì)劃到每日計(jì)劃的管理規(guī)范（SOP）
6. 客戶及產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
7. 戰(zhàn)略客戶與重點(diǎn)產(chǎn)品的交付規(guī)則
8. 銷(xiāo)售訂單科學(xué)評(píng)審管理
9. 產(chǎn)供銷(xiāo)平衡計(jì)劃的制訂
10. 銷(xiāo)售計(jì)劃的滾動(dòng)管理
11. 編制產(chǎn)供銷(xiāo)人均萬(wàn)元產(chǎn)值平衡表
12. 如何制作產(chǎn)銷(xiāo)定例會(huì)，避免開(kāi)會(huì)無(wú)人、參會(huì)無(wú)話

第三章  生產(chǎn)計(jì)劃排程規(guī)則
1. 產(chǎn)能負(fù)荷分析五要素
2. 產(chǎn)能負(fù)荷分析步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
3. 產(chǎn)能負(fù)荷分析的方法
4. 案例：產(chǎn)能負(fù)荷分析案例
5. TOC-OPT分析規(guī)則
6. 平準(zhǔn)化/成組化排程規(guī)則
7. 柔性訂單排程規(guī)則
8. 均衡計(jì)劃和排程管理
9. 多套排產(chǎn)規(guī)則的擇優(yōu)管理
13. 訂單進(jìn)度掌控方法
14. 關(guān)鍵訂單的監(jiān)控管理
15. 緊急插單-計(jì)劃變更
16. 緊急消單-計(jì)劃變更
17. 設(shè)備突發(fā)異常-快速響應(yīng)變更計(jì)劃
18. 輸入數(shù)據(jù)有誤自動(dòng)報(bào)警功能
19. 月度庫(kù)存指標(biāo)推移差異分析管理
20. 如何設(shè)計(jì)L/T管理目標(biāo)與實(shí)績(jī)管理
21. 如何減少在制品庫(kù)存的浪費(fèi)
22. KANBAN 拉動(dòng)管理
23. 如何消減完成品庫(kù)存的積壓
24. 庫(kù)齡分析目視化管理
25. 紅牌作戰(zhàn)管理
26. 變費(fèi)為寶管理
27. 全面減少企業(yè)庫(kù)存案例分析：視頻案例分析
28. 建立CFT跨部門(mén)的快速響應(yīng)機(jī)制（也適合急單、樣品制作、一次性訂單）
29. 如何建立每天每次的出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理
30. 建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義
31. 如何運(yùn)用五原則分析法對(duì)對(duì)減少庫(kù)存的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分組討論
32. LP精益價(jià)值流改善，解決短交期，多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。
1）總價(jià)值流分析
2）導(dǎo)入Lean Production&Six Sigma排除改善中的浪費(fèi)
3）事務(wù)流程優(yōu)化改善，縮短流程，提高效率
4）產(chǎn)品流程優(yōu)化，應(yīng)對(duì)短納期，多品種小批量的生產(chǎn)模式
33. 如何設(shè)計(jì)PC的KPI績(jī)效考核管理
34. 教學(xué)視頻案例：CANON(佳能)多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論
35. 輔導(dǎo)咨詢案例：捷安特企業(yè)PMC生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目講解

第四章  批量型訂單計(jì)劃管理
1. 一級(jí)計(jì)劃：編制企業(yè)3~5年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃
2. 二級(jí)計(jì)劃：編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
3. 三級(jí)計(jì)劃：編制工廠月度總計(jì)劃制訂
4. 四級(jí)計(jì)劃：每日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
5. 五級(jí)計(jì)劃：每個(gè)工程每天的計(jì)劃及控制管理
6. 六級(jí)計(jì)劃：每類(lèi)品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
7. 七級(jí)計(jì)劃：每類(lèi)品名、每個(gè)工位優(yōu)先順序排程計(jì)劃

第五章  多品小量型訂單計(jì)劃管理
1. 柔性生產(chǎn)五大管理要點(diǎn)
2. 柔性生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)
3. GT（群組技術(shù)）柔性計(jì)劃運(yùn)行的條件
4. 銷(xiāo)售部門(mén)的計(jì)劃管理
5. 設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)的計(jì)劃管理
6. 采購(gòu)部門(mén)的計(jì)劃管理
7. 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)計(jì)劃管理
8. 品質(zhì)部門(mén)的計(jì)劃管理
9. 倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)的計(jì)劃管理
10. 關(guān)聯(lián)部門(mén)的協(xié)同計(jì)劃管理
11. L/T 短縮---串行與并行的排程方法
12. 車(chē)間多品少量的排程計(jì)劃管理
13. 產(chǎn)線多品少量訂單的排程管理
14. 工位多品少量的排程計(jì)劃管理
15. 如何實(shí)現(xiàn)快速交貨
16. 瓶頸驅(qū)動(dòng)管理技術(shù)
17. 柔性化生產(chǎn)庫(kù)存如何設(shè)置
18. 多品種、小批量生產(chǎn)中存在的問(wèn)題
19. 團(tuán)隊(duì)練習(xí)：模擬制訂公司的多品種小批量短交期的產(chǎn)線排程計(jì)劃

第六章  項(xiàng)目制訂單計(jì)劃管理
1. 項(xiàng)目型生產(chǎn)管理特征和目標(biāo)
2. 項(xiàng)目計(jì)劃的管理要素和內(nèi)容
3. 項(xiàng)目組織規(guī)劃管理
4. 項(xiàng)目目流程責(zé)任分配表
5. 案例：建房子項(xiàng)目的執(zhí)行總計(jì)劃
6. 項(xiàng)目的橫道（甘特）圖執(zhí)行總計(jì)劃
7. 多套執(zhí)行項(xiàng)目方案的擇優(yōu)選擇
8. 項(xiàng)目制計(jì)劃的多層BOM分解管理
9. 物料齊套性管理
10. 裝配合規(guī)性管理
11. 項(xiàng)目進(jìn)度管理
12. 多套方案的利弊分析

第七章  MC物料計(jì)劃與控制管理
【第一節(jié) MC申購(gòu)管理】
1. 現(xiàn)場(chǎng)演練：巧妙工具挖掘問(wèn)題，解決問(wèn)題
2. 申購(gòu)工作SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理
3. 確立MC部門(mén)的服務(wù)理念、行動(dòng)方案
4. 明確MC部門(mén)的管理目標(biāo)
5. 物料供應(yīng)不暢與各部門(mén)的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)
6. 常備性物料的需求計(jì)劃如何做
7. 專用型物料的需求計(jì)劃如何做
8. 建立專屬唯一性的物料編碼管理
9. 物料命名規(guī)范化、制度化管理
10. 物料MO識(shí)別碼的規(guī)范化管理
11. 如何建立BOM表
① 公司建立的BOM表為何不好用，計(jì)算出來(lái)不準(zhǔn)確
② 哪個(gè)部門(mén)來(lái)建立BOM表
③ BOM表何時(shí)需要更新
④ BOM表漏編，錯(cuò)編，重編如何處理
⑤ 新進(jìn)物料如何編制BOM
⑥ 材料更換、不良率變化，BOM如何處理
⑦ 四新時(shí)，BOM表如何處理
12. 建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處
13. 如何設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用單耗和損耗率
14. 如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）
15. 如何利用生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物料需求量
16. 如何確認(rèn)物料的申購(gòu)／入庫(kù)／在庫(kù)／安全存量間的換算關(guān)系
17. 如何獲得備品的申購(gòu)信息及何時(shí)申購(gòu)避免停機(jī)
18. 如何避免申購(gòu)造成的呆滯庫(kù)存和高成本申購(gòu)
19. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何控制大量申購(gòu)物料及備件
20. 采購(gòu)周期SOP規(guī)范化管理
21. 生產(chǎn)周期SOP規(guī)范化管理
22. 采購(gòu)渠道ASOP規(guī)范化管理
23. 降低成本模式SOP規(guī)范化管理
24. 采購(gòu)進(jìn)度SOP規(guī)范化管理
25. 供應(yīng)商的協(xié)同管理
26. 什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，如何設(shè)置
27. 什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算
28. 什么是訂購(gòu)量，如何計(jì)算？
【第二節(jié) MC庫(kù)存控制管理】
1. 安全存量如何設(shè)定
2. 最高存量如何設(shè)定
3. 最低存量如何設(shè)定
4. 牛鞭效應(yīng)的優(yōu)化與管理
5. 零庫(kù)存如何運(yùn)營(yíng)管理
① 存量管制主要有哪些利弊分析
② VOI寄售管理庫(kù)存法如何運(yùn)用
③ VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存法如何運(yùn)用
④ JMI聯(lián)合庫(kù)存管理法如何運(yùn)用
⑤ JIT準(zhǔn)時(shí)化庫(kù)存管理法如何運(yùn)用
6. 呆料的管理
① 呆料SOP規(guī)范化管理
② 呆料SIP流程化管理
③ 如何請(qǐng)求呆料處理
④ 如何建立呆料處理申請(qǐng)表
⑤ 如何建立呆料審核表
⑥ 如何評(píng)審處理的呆料
⑦ 如何建立呆料處理對(duì)策
⑧ 如何杜絕呆料的產(chǎn)生
⑨ 如何建立獎(jiǎng)懲的管理機(jī)制
【第三節(jié) MC庫(kù)存保管及養(yǎng)護(hù)管理】（自學(xué)部分）
1. 目視化保管及養(yǎng)護(hù)作業(yè)理
2. 倉(cāng)庫(kù)如何做6S管理
① 三定縱橫管理
② 一目了然化管理
③ 保管區(qū)責(zé)任化管理
3. 倉(cāng)庫(kù)整體物品6個(gè)3保管及養(yǎng)護(hù)原則
4. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品保管及養(yǎng)護(hù)10原則
5. 盤(pán)點(diǎn)及月結(jié)管理
① 盤(pán)點(diǎn)的重要性和必要性
② 盤(pán)點(diǎn)頻度多久一次比較適合
③ 盤(pán)點(diǎn)有哪幾類(lèi)
④ 確立高效準(zhǔn)確的盤(pán)點(diǎn)方法
⑤ 提前預(yù)防盤(pán)點(diǎn)誤差的管理工作
6. 異常發(fā)生時(shí)的處理方法及處理流程
【第四節(jié)  MC的過(guò)程控制管理】
1. QRC物料到產(chǎn)品的過(guò)程追蹤管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
2. 主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能
1）收料管理
2）入倉(cāng)管理
3）庫(kù)存管理
4）發(fā)料管理
5）生產(chǎn)過(guò)程RFID編碼控制管理
6）物料過(guò)程文件控制追蹤管理
3. 專門(mén)為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）
4. 中德企業(yè)典范：無(wú)人化的PMC管理系統(tǒng)的運(yùn)用

第八章　APS自動(dòng)排產(chǎn)管理
1. APS+MES+WMS 排產(chǎn)資源分析管理
2. APS+MES+WMS 生產(chǎn)主計(jì)劃控制管理
3. APS+MES+WMS 精細(xì)工序生產(chǎn)計(jì)劃管理
4. APS+MES+WMS 倉(cāng)儲(chǔ)物料生產(chǎn)計(jì)劃控制管理
5. 案例：數(shù)字化排產(chǎn)案例分享

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