銷售精英2天1夜強(qiáng)化訓(xùn)練

銷售精英2天1夜強(qiáng)化訓(xùn)練(王越)課程介紹：

課程要求：需攜帶筆記本電腦（現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練）

課程前言：
1、只會通過出賣公司賺錢，通過低價(jià)、促銷、返利談單，怎么辦？
2、把客戶的話當(dāng)圣旨，通過各種喪權(quán)侮國條款而簽下訂單，怎么辦？
3、不會借力，只會用身體的勤奮代替大腦的懶惰；
4、見到客戶壓價(jià)就輕易亮出底線，簽定80%的微利、負(fù)利的訂單，怎么辦？
5、不知道如何搶客戶，如何跟競爭對手博弈；
6、不知道如何挽回流失的客戶，提高客戶的滿意度與忠誠度；
7、新客戶開發(fā)沒方向、沒方法，心比天大，但命比紙簿；
8、不知道跟客戶不同層級的人應(yīng)該溝通不同的內(nèi)容；
9、不知道如何跟進(jìn)客戶，推進(jìn)銷售的進(jìn)程；

課程背景：
1.為什么新業(yè)務(wù)員工作才三個(gè)月沒有方向感？
2.老員工不知上進(jìn)，推一下動一下，怎么辦？
3.為什么有些業(yè)務(wù)員業(yè)績稍好一點(diǎn)就開始自滿？
4.為什么業(yè)務(wù)員總是報(bào)怨不是產(chǎn)品貴,就是質(zhì)量差？
5.為什么業(yè)務(wù)員見到客戶找不到話說？二次跟進(jìn)更無從下手？
6.為什么業(yè)務(wù)員輕易亮出自己的“底牌”？
7.為什么業(yè)務(wù)員被客戶前臺、門衛(wèi)就能輕易打發(fā)回來？
8.為什么業(yè)務(wù)員遇到挫折就灰心傷喪氣不敢出門拜訪客戶？
9.為什么業(yè)務(wù)員不敢賣？總是推薦低利潤的訂單？
……
業(yè)務(wù)員遇到的問題，都能在這里找到答案！

課程收益:
1、每個(gè)訂單最少提升20%的毛利；
2、每個(gè)客戶最少增加30%采購量；
3、大訂單占比最少提升10%；
4、每個(gè)訂單成交效率最少提升30%；
5、減少20%以上客戶流失率；
6、每個(gè)客戶合作期限最少增加1倍；
7、最少提升1倍的人效；
8、費(fèi)效比最少提升一倍；

培訓(xùn)內(nèi)容：
 
第一章、報(bào)價(jià)后如何守住價(jià)格？
1.如何塑造產(chǎn)品價(jià)值，跟競爭對手不一樣？
2.如何設(shè)定大中小客戶的成交價(jià)格目標(biāo)？
3.如何預(yù)測客戶還價(jià)的節(jié)奏？
4.如何設(shè)定每次讓步的幅度？
5.每次讓步應(yīng)該由誰讓？讓給誰？
6.每次讓步后如何守住條件？
7.每次讓步應(yīng)該讓客戶做什么？

第二章、如何讓客戶買得更多？
1.為什么很多銷售人員不敢多賣？
2.如何用最短的時(shí)間成交最大化的訂單？
3.如何降低談判中的“費(fèi)力度”？
4.不同客戶應(yīng)該如何設(shè)定銷售成交目標(biāo)？
5.第一次成交后，如何讓客戶立即增加新的成交？
6.客戶買完產(chǎn)品后，應(yīng)該做好哪些服務(wù)讓客戶二次成交？
7.如何讓客戶長期購買，讓老客戶帶來新的訂單？
8.如何讓業(yè)務(wù)員在成交過程中更加增值，把人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本？

第三章、如何開展轉(zhuǎn)介紹？
1.進(jìn)不了門，找不到人，判斷不了關(guān)系，怎么辦？
2.跟客戶聊哪些話題，才能讓客戶主動聯(lián)系你？
3.獲客的成本如何才能降到0？
4.為什么說話有沒有效果取決于講話的人，而不是說了什么？
5.我們應(yīng)該讓哪些人給我們做信譽(yù)擔(dān)保？
6.找到哪些人可以讓我們節(jié)省10年的時(shí)間？

第四章、如何挽回與預(yù)防客戶流失？
1.提高客戶滿意度應(yīng)該調(diào)查現(xiàn)有的客戶還是流失的客戶？
2.服務(wù)，到底是防錯(cuò)還是補(bǔ)救？
3.如何做好防錯(cuò)性的措施？
4.客戶流失的原因有哪些？
5.如何管理客戶不同人的心里預(yù)期？
6.如何制定不同性質(zhì)的流失客戶挽回策略？
7.通過挽回流失的客戶，如何發(fā)現(xiàn)服務(wù)的盲區(qū)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會？

第五章、如何跟競爭對手搶客戶？
1.為什么說銷售從跟客戶博弈轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁帉κ植┺模?br /> 2.公關(guān)兩個(gè)客戶最大的區(qū)別在哪里？
3.為什么說任何公司的賣點(diǎn)只是相對的？
4.不同的產(chǎn)品應(yīng)該如何提煉自己的賣點(diǎn)？
5.銷售工作如何做競爭數(shù)據(jù)的收集與整理？
6.為什么說競爭對手給我們指明的方向？
7.相同的客戶，有哪些競爭對手跟我們在競爭？
8.如何做競爭對手的畫像？

第六章、如何提升客戶的忠誠度？
1.企業(yè)之間差距越來越小的情況下，如何留住現(xiàn)有的客戶？
2.跟客戶的關(guān)系，如何從偶然關(guān)系變成必然關(guān)系？
3.如何衡量客戶的忠誠度？
4.如何做好客戶信息的管理與分析？
5.銷售后期，如何降低客戶的費(fèi)力度？
6.如何提高銷售后期問題的一次性解決率？

第七章、新客戶開發(fā)；

第一節(jié)、發(fā)現(xiàn)客戶；
1.為什么說開發(fā)客戶選擇永遠(yuǎn)大于努力？
2.如何做客戶規(guī)劃，將市場進(jìn)行細(xì)分與切割？
3.如何對客戶進(jìn)行不同等級的劃分？
4.如何對理想型頭部的客戶精準(zhǔn)畫像？
5.如何做差異化的銷售？
6.如何用最少時(shí)間、最少精力開發(fā)市場？ 
7.如何對未來市場進(jìn)行預(yù)測？

第二節(jié)、吸引客戶；
1.為什么客戶不同部門、層級的人關(guān)注點(diǎn)不同？
2.不同層級與部門的人職務(wù)特點(diǎn)、問題清單、痛苦清單、疑問清單；
3.為什么不同部門的需求點(diǎn)是矛盾的？
4.為什么有的人說一句抵得上別人說100句？
5.不同產(chǎn)品，如何判斷誰才是關(guān)鍵人？
6.為什么說服了下屬，下屬卻遲遲不跟他的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？
7.為什么有的人態(tài)度是支持？有人反對？有人中立？

第三節(jié)、跟進(jìn)客戶；
1.為什么說客戶是先滿意后購買，而不是先購買，后滿意？
2.如何判斷是競爭對手在推動客戶還是我方在推動客戶？
3.為什么說跟進(jìn)客戶的過程就是跟競爭對手搶占客戶僅有的時(shí)間、精力與注意力？
4.跟進(jìn)客戶的不同階段目標(biāo)設(shè)定；
5.跟進(jìn)客戶前做好哪些資源的協(xié)調(diào)？
6.如何做好推進(jìn)客戶的順序與活動安排？

第四節(jié)、成交客戶；
1.如何幫助客戶做縱向?qū)Ρ�，不同檔次的優(yōu)劣分析？
2.如何幫助客戶做橫向?qū)Ρ�，相同檔次不同公司優(yōu)劣分析？
3.如何幫客戶做前后分析，改變與不改變的優(yōu)劣分析？
4.你希望客戶不同部門相信什么？
5.如何判斷客戶的信任程度？
6.如何準(zhǔn)備證據(jù)清單？讓客戶眼見為實(shí)
7.為什么要做銷售承諾？
8.如何針對客戶不同部門有針對性制作宣傳資料？
9.當(dāng)落選時(shí)應(yīng)該如何處理？

【備 注】
1.請準(zhǔn)備一盒名片，方便與全場同學(xué)交流；
2.請將目前遇到的有待解決的客戶問題，準(zhǔn)備300個(gè)以上的字，寫在A4紙上，上課時(shí)提出來討論；

認(rèn)證費(fèi)用：高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級****管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

講師介紹
王越老師

基本信息：
 ◇ 銷售團(tuán)隊(duì)管理咨詢師、銷售培訓(xùn)講師；
 ◇ 曾任可口可樂（中國）公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；
 ◇ 曾任阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；
 ◇ 某民營500強(qiáng)企業(yè)銷售總監(jiān)；
 ◇ 清華大學(xué).南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師；
 ◇ 新加坡萊佛士學(xué)院特約講師;

參加王越老師課程的收益：

投入回報(bào)：讓企業(yè)最少賺100倍的培訓(xùn)投入費(fèi)用；
節(jié)省時(shí)間：最少節(jié)省企業(yè)1年自我摸索的時(shí)間；
新人存活：新員工存活率最少提升40%；
激發(fā)動力：讓優(yōu)秀老員工業(yè)績提升最少20%；
團(tuán)隊(duì)精神：讓員工更多交流、彼此深入了解，更懂得如何相互配合；
企業(yè)文化：讓員工更感恩公司與老板；

近萬位學(xué)員參加過王越老師的課程。
連續(xù)5年國內(nèi)銷售公開課排課量第一位；
日立電梯長期指定銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師；
博威集團(tuán)長期指定銷售培訓(xùn)講師；
分眾傳媒長期指定銷售培訓(xùn)講師；
南京力協(xié)電子集團(tuán)連續(xù)3年參加18次公開課程；
……

 培訓(xùn)課程：
《大客戶銷售》《銷售談判》《老客戶維護(hù)與深度開發(fā)》《新客戶開發(fā)》《銷售激勵》《客情關(guān)系維護(hù)》《銷售團(tuán)隊(duì)管理》《銷售目標(biāo)分解與達(dá)成》

 代表性客戶：
華為公司/立邦漆業(yè)/太平保險(xiǎn)/歐普照明/可口可樂/揚(yáng)子石化/飛利浦/百度/中國移動/攜程網(wǎng)絡(luò)/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/日立電梯/博威集團(tuán)/捷捷電子/北京曲美家私/九陽電器/珠港機(jī)場/分眾傳媒/濟(jì)南郵政/南京醫(yī)藥總公司/國美電器/
王越老師受課程形式
分工：每組選出隊(duì)長、副隊(duì)長、秘書、紀(jì)委，有組名、口號，讓學(xué)員很快融入團(tuán)隊(duì)。
互動：講師出題，2人先討論，8人一組總結(jié)，集體給出答案，100%的參與度；
競爭：小組之間PK，選出最優(yōu)答案，學(xué)員學(xué)習(xí)更有激情；
考核：三次考核，每次選出得分最高團(tuán)隊(duì)、成長最快團(tuán)隊(duì)，學(xué)員更投入；
獎罰：贏了有獎勵，輸了有處罰，讓學(xué)習(xí)更有成就感；
快樂：王越老師12年講課功底，親切、風(fēng)趣、幽默，內(nèi)容有深度，懂學(xué)員的內(nèi)心；
充實(shí)：每組學(xué)員一臺電腦，邊講邊填寫內(nèi)容，講師采用思維導(dǎo)圖+PPT的方式受課程

 王越老師課程內(nèi)容特點(diǎn)
1. 以終為始：課程圍繞業(yè)績提升為目的開展策略與方法的學(xué)習(xí)；
2. 催化生發(fā)：課程以催化學(xué)員的潛力為核心，教會找答案的方法，而不是純講授為中心；
3. 落地執(zhí)行：課程無限細(xì)化策略與方法，以立即執(zhí)行為前提，讓學(xué)員學(xué)完就能用；
4. 全員營銷：適合企業(yè)所有部門的人參加，營造全員營銷的意識

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