支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的責任經(jīng)營與全面預算管理體系

培訓關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理培訓,全面預算管理培訓

支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的責任經(jīng)營與全面預算管理體系(石軍)課程介紹：

| 課程目標
 ◇ 讓戰(zhàn)略對預算形成明確指引，通過預算承接戰(zhàn)略來形成力出一孔；
 ◇ 明確責任中心主題，將權(quán)利、責任、利益三者有序下放；明確責任主體目標的同時，也明確其財務目標，形成以客戶為中心的無依賴市場壓力傳遞，避免責任主題錯位導致內(nèi)耗；
 ◇ 將預算穿透到客戶和項目，通過滾動預測分類授予、季度授予，密切聯(lián)系管理層個人利益，形成服務與業(yè)務寓管控一體的全面預算管理；

| 核心方法論



| 學習時長
2天（6課時/天）

| 課程大綱

一、華為財經(jīng)發(fā)展之道——從財經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長
1、華為的成長歷程（從2萬到5200億銷售額）   
2、財經(jīng)發(fā)展回顧（起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實階段、全球化階段）
3、在持續(xù)的變革中進步-IFS變革    
4、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財經(jīng)變革平臺（CFO組織建設及能力提升、政策、流程、IT）    
5、IFS變革里程碑（從“啟動”到“轉(zhuǎn)部門運營持續(xù)優(yōu)化”的8年歷程）

二、 業(yè)務合作伙伴——華為財經(jīng)管理體系解析
1、華為組織結(jié)構(gòu)及財經(jīng)體系組織架構(gòu)         
2、公司組織架構(gòu)  
3、公司管理特點：集權(quán)、矩陣化（市場、研發(fā)與供應鏈體系特點）  
4、財經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責
5、各級業(yè)務領(lǐng)導是作為財經(jīng)管理第一責任人的工作模式- 在各項財經(jīng)工作中，管理者與財務的職責分工（財務需要站在全流程角度上思考財經(jīng)管理解決方案并提供專業(yè)支持）
 ◇ 在經(jīng)營工作中的職責分工   
 ◇ 在內(nèi)部控制中的職責分工  
 ◇ 在賬務工作中的職責分工
 ◇ 在LTC流程中財經(jīng)的職責  
 ◇ 在IPD流程中財經(jīng)的職責  
 ◇ 在PTP流程中財經(jīng)的職責

三、 業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略模型(BLM）是實現(xiàn)各業(yè)務單元經(jīng)營責任和全面預算的重要輸入
1、BLM模型中市場洞察對戰(zhàn)略制定的影響因素  
2、BLM模型中如何做業(yè)務設計和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務分解-  BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營造三個戰(zhàn)略執(zhí)行因素的作用與應用 
3、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享

四、華為的責任經(jīng)營體系——企業(yè)全面預算管理的基石
1、責任中心建設是分權(quán)管理的必然要求（分權(quán)管理的基本要求、責任中心建設的內(nèi)涵）
2、組織設計-責任中心建設（事業(yè)部模型、法人單位模型、責任中心組合模型）  
3、責任中心的設計定位
4、責任中心的分類（投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心、收入中心）   
6、 組織架構(gòu)與責任中心的對應關(guān)系
6、責任中心的財務指標的設計    
7、多維度核算的基本內(nèi)容（核算流程、經(jīng)營管理規(guī)則、多維度報告）

五、企業(yè)全面預算管理體系
1、全面預算管理的涵義（定義與應用范圍）  
2、理解全面預算管理整體框架-政策指引、預算流程、組織支撐體系、方法模型（原型法、瀑布法、組合法）、IT系統(tǒng)    
3、實現(xiàn)全面預算的閉環(huán)管理 -預算生成（五大關(guān)注點）---季度授予---有價值的滾動預測---針對盈利的過程管控---核算分析---考核評價 -責任中心經(jīng)營分析會（KPI制定原則）
4、全面預算管理的五大主要誤區(qū)
誤區(qū)1：預算就是一套財務預測報表   誤區(qū)2：預算就是從上到下的推進
誤區(qū)3：預算從年初開始即可  誤區(qū)4：預算值也就是目標值   誤區(qū)5：預算編制主要是財務部的工作

| 專家介紹

石軍老師
10年華為工作經(jīng)驗（2005年～2015年）
職業(yè)經(jīng)歷：
 ◇ 18年跨行業(yè)財務管理經(jīng)驗：先后服務知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、預算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。
 ◇ 豐富的業(yè)務流程變革經(jīng)驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務談判，建立了以市場為導向的工作模式。
 ◇ 國際化視野：并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財務團隊。
擅長領(lǐng)域：
《海外業(yè)務模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略下對外貿(mào)易新格局專題培訓班》、《全球化背景下的公司財務管理和財務轉(zhuǎn)型》等。


課綱下載

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