| 【時間地點】 | 2022年12月22-24日 廣州 3天2夜 |
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| 【培訓講師】 | 專家團 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經”等核心經營班子 | ||
| 【參加費用】 | ￥99800元/組，限10組（每組8人） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
授課課題：
A. 【為業(yè)績增長】支持業(yè)績有效增長的戰(zhàn)略解碼與經營管理
B. 【為組織增效】科學分錢 — — 讓組織始終充滿活力
C. 【為成功增速】聚焦以商業(yè)成功為目的的干部隊伍管理
授課專家：
張老師 華為公司 原 移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
卞老師 華為公司 原 財經變革項目負責人 / 財經風險管理體系創(chuàng)建人
蕭老師 華為公司 原 南太平洋地區(qū)CFO / 原特大變革項目總監(jiān)
課程背景：
很多企業(yè)家朋友都不同程度的學習了華為現在的戰(zhàn)略管理流程，結果怎樣…… 為什么仍然是無法有效落地？又是什么阻礙了大部分的公司，讓戰(zhàn)略規(guī)劃束之高閣成為一紙空文？為什么華為行，而我們不行……
我們和大部分企業(yè)家以及企業(yè)高管們交流后發(fā)現，企業(yè)在“戰(zhàn)略、激勵、干部、績效、組織、流程“等方面仍然存在很多問題，說白了就是缺少對“企業(yè)有效增長的共識和行動”，比如：
◇ 方向：看不準、看不清、看不到未來的方向，被競爭對手、客戶牽著鼻子走，每走一步都如履薄冰；
◇ 目標：戰(zhàn)略目標難以上下對齊、左右拉通，高管團隊缺少有效共識，角色、立場、定位不清晰；
◇ 規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃主要依據過去實際和現有能力畫延長線，而未將戰(zhàn)略機會量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構建戰(zhàn)略控制點；
◇ 解碼：只有戰(zhàn)略意圖，而未將戰(zhàn)略意圖和業(yè)務設計解碼成對流程IT、組織架構、組織能力的要求，也未解碼成關鍵任務及年度經營計劃；
◇ 激勵：只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃，未設計導向戰(zhàn)略實施的組織績效及獎金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵脫節(jié)。
關于戰(zhàn)略
我們要站在后天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術曲線與商業(yè)需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰(zhàn)略機會，作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當然，這個“城墻口”也隨時間與需求的變化而變化的；“炮火”的校正就是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃的責任。
關于激勵
“獲取分享制”應成為公司價值分配的基本理念，敢于開展非物質表彰，導向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會持續(xù)發(fā)展。
關于組織
在主航道組織中實現一線呼喚炮火，機關轉變職能；非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡化組織管理。
關于干部
華為貫徹選拔制，不是培養(yǎng)制，不要過分強調公平；如果過分強調“不輸在起跑線上”，就會泯滅了創(chuàng)造性。
課程亮點：
01
真正有效打通“從想法到干法、從活力到能力”的壁壘：
年度經營計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃/解碼、組織激勵方案、獎金包設計、干部管理等
02
三位實戰(zhàn)派專家夯實“企業(yè)增長”的關鍵路徑：
華為公司 原 移動解決方案總裁（直接向董事會匯報） — —【為業(yè)績增長】
華為公司 原 財經變革項目負責人 / 財經風險管理體系創(chuàng)建人 — —【為客戶增值】
華為公司 原 南太平洋地區(qū)CFO / 原特大變革項目總監(jiān) — —【為組織增效】
03
訓戰(zhàn)結合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評（訓戰(zhàn)時間分配5:5），現場8～10個研討成果輸出
課程安排：
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時間 |
內容 |
專家 |
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第一模塊：《支持業(yè)績有效增長的戰(zhàn)略解碼與經營管理》 |
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12月23號 |
第一部分：戰(zhàn)略管理體系導入（思維共識） |
張老師 |
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團隊研討一：通過對市場的全局洞察，結合自身優(yōu)勢，評估自身所處的階段和定位，然后利用價值刻度圖分析，輸出我們的業(yè)務策略和價值主張。 |
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第二模塊：《科學分錢 — — 讓組織始終充滿活力》 |
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12月24號 |
第一部分：分錢是什么（原點） |
卞老師 |
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團隊研討三：結合所學，梳理企業(yè)在激勵方面遇到哪些坑？ 團隊研討四：根據企業(yè)的戰(zhàn)略和經營計劃，梳理企業(yè)業(yè)務增長潛力點、激勵點有哪些？ 團隊研討五：借鑒華為工資管理機制，梳理出企業(yè)工資管理的優(yōu)化思路 團隊研討六：借鑒華為增量激勵的方法，優(yōu)化設計企業(yè)作戰(zhàn)部門的激勵機制 團隊研討七：研討輸出企業(yè)的專項激勵 團隊研討八：借鑒華為長期激勵方法，研討企業(yè)的長期激勵的框架 |
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第三模塊：《聚焦以商業(yè)成功為目的的干部隊伍管理》 |
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12月25號 |
第一部分：干部管理的成功之道 |
蕭老師 |
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團隊研討九：關鍵崗位（如銷售總監(jiān)）的職責和崗位要求研討。 |
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授課專家：
課綱下載 
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