培訓(xùn)關(guān)鍵詞：標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn),向阿里學(xué)管理培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn),阿里巴巴培訓(xùn)
創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營：向阿里學(xué)管理三板斧(阿里專家)課程介紹：
課程背景
在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個(gè)管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區(qū)別？
1+1=2，學(xué)會以后我們按照這個(gè)使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個(gè)字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍@就是功夫。
在阿里巴巴，強(qiáng)調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個(gè)問題，你拿這個(gè)能解決，這叫功夫。
馬云在阿里巴巴明確給出了管理者的定義：”管理者是通過成就他人來成就自己的人“。
阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企業(yè)管理的核心秘訣與傳承，并延續(xù)了阿里巴巴的管理精髓。
一張圖、一場仗、一顆心，造就千億級別企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。
三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者？怎么去評價(jià)一個(gè)管理者？阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的人得到成長，文化得到了傳承。每一個(gè)管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。
阿里三板斧中追求的團(tuán)隊(duì)組建，是以“打造團(tuán)隊(duì)”為核心的。所謂打造團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的理念，深入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)就能做到的，是需要團(tuán)隊(duì)管理者用實(shí)力說話，在實(shí)戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個(gè)屬于自己的團(tuán)隊(duì)。必要時(shí)，團(tuán)隊(duì)還需要做減法淘汰不合適者，這點(diǎn)也需要管理者親自執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)中獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，需要明白的一點(diǎn)在于，榮譽(yù)始終歸團(tuán)隊(duì)，責(zé)任自己扛。這就像行軍打仗，有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻(xiàn)價(jià)值、奮勇殺敵。
阿里的三板斧，是一個(gè)龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內(nèi)部人員，也不能通過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。
做企業(yè)的目的不是成為第二個(gè)阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，目的除了增長知識，還有避免走彎路。
本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。
課程亮點(diǎn)
課程安排
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第一天
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時(shí)間
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內(nèi)容
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備注
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08:30-09:00
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開班儀式
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09:00-09:40
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阿里西溪園區(qū)/廣州阿里中心——課堂情景式教學(xué)
——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里特色文化墻、一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。
參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在價(jià)值觀、員工關(guān)懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。
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09:50-11:30
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主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》
1、使命與愿景
2、價(jià)值觀的演進(jìn)
◆企業(yè)文化的生長路徑
◆價(jià)值觀的演進(jìn)歷程
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阿里管理實(shí)戰(zhàn)專家
羅老師
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11:30-13:30
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阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）
用完餐可以漫步阿里園區(qū)，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。
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13:30-17:00
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主題分享：《阿里巴巴的績效管理》
1、阿里績效管理的理念
◆阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史
◆阿里巴巴的用人之道
◆阿里巴巴的績效考核組成
2、阿里巴巴的績效管理流程
◆如何設(shè)定目標(biāo)
◆如何進(jìn)行評估
◆如何進(jìn)行反饋面談
3、阿里價(jià)值觀的考核與落地
◆阿里巴巴的價(jià)值觀
◆為什么要考核價(jià)值觀
◆價(jià)值觀考核如何落地
4、阿里績效管理形成的文化
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阿里管理實(shí)戰(zhàn)專家
羅老師
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第二天
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09:00-12:00
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主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（上）
1、基層管理三板斧
◆招聘&解雇
◆建團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵
◆拿結(jié)果——高績效團(tuán)隊(duì)
2、中層管理三板斧
◆懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW
◆搭班子——資源的最佳配置者
◆做導(dǎo)演
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阿里十年陳
高老師
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12:00-13:30
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午餐/休息
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13:30-17:00
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主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（下）
3、高層管理三板斧
◆定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲
◆造土壤——文化培育與機(jī)制建設(shè)
◆斷事用人——管理者道法術(shù)器
◆互動交流
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阿里十年陳
高老師
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備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
導(dǎo)師簡介
羅老師
阿里云全球培訓(xùn)中心認(rèn)證講師
阿里學(xué)院、速賣通大學(xué)資深培訓(xùn)專家；
企業(yè)文化、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型專家；
阿里學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
天貓運(yùn)營團(tuán)隊(duì)總監(jiān)；
阿里巴巴良無限事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān)；
阿里巴巴國際站項(xiàng)目運(yùn)營專家；
高老師
阿里云全球培訓(xùn)中心認(rèn)證講師
阿里十年陳，阿里工號1618
2003年加入阿里巴巴，M4總監(jiān)
螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場部、規(guī)則部負(fù)責(zé)人
阿里云全球培訓(xùn)中心、螞蟻鏈大學(xué)特邀講師
擅長領(lǐng)域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、戰(zhàn)略生成與解碼、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織治理等
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項(xiàng)目費(fèi)用
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費(fèi)用包含
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用餐：2天中午用餐
包含企業(yè)參觀交流費(fèi)、講師課程分享費(fèi)、會議室場地費(fèi)、服務(wù)費(fèi)
提供阿里巴巴官方結(jié)業(yè)證書
提供班主任一名
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費(fèi)用不含
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酒店：住宿費(fèi)用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店）
一切個(gè)人消費(fèi)（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)）
學(xué)員異地往返的機(jī)票大交通費(fèi)用
因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的額外費(fèi)；
因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導(dǎo)致的人身財(cái)產(chǎn)損失而額外支付的費(fèi)用。
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課綱下載
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