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創(chuàng)造新標桿—標桿企業(yè)特訓營:向阿里學管理三板斧

【時間地點】
【參加對象】 企業(yè)管理者
【參加費用】 ¥4980元/人 費用包括講義、參考資料、茶歇費用;食宿及交通費用請學員自理;住宿酒店:以確認函最終通知為準;如需代訂酒店請咨詢銷售顧問
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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培訓關(guān)鍵詞:標桿企業(yè)培訓,向阿里學管理培訓,參觀考察培訓,阿里巴巴培訓

創(chuàng)造新標桿—標桿企業(yè)特訓營:向阿里學管理三板斧(阿里專家)課程介紹:

課程背景

    在馬云飾演風清揚的《功守道》中,他為我們講了一個管理的定義:“管理不是一門知識,管理是一門功夫”。
    功夫與管理有什么區(qū)別?
    1+1=2,學會以后我們按照這個使用,不會錯,這是知識。但功夫不是,功夫就兩個字,一“橫”一“豎”,贏的人站著,輸?shù)娜颂芍,這就是功夫。
    在阿里巴巴,強調(diào)管理的功夫,如同“降龍十八掌”,“九陽真經(jīng)”,給你一個問題,你拿這個能解決,這叫功夫。
    馬云在阿里巴巴明確給出了管理者的定義:”管理者是通過成就他人來成就自己的人“。
    阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企業(yè)管理的核心秘訣與傳承,并延續(xù)了阿里巴巴的管理精髓。
    一張圖、一場仗、一顆心,造就千億級別企業(yè)的管理團隊。

    三板斧體系是由馬云發(fā)起,全體阿里高管共同研發(fā)的管理實操系統(tǒng)。如何界定一個管理者是一個好的管理者?怎么去評價一個管理者?阿里是有一套標準和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果,團隊的人得到成長,文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到,這家公司就不會差到哪去。
    阿里三板斧中追求的團隊組建,是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊,要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念,深入團隊成員的內(nèi)心,看在眼里,聽在耳里,刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數(shù)就能做到的,是需要團隊管理者用實力說話,在實戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人,打造一個屬于自己的團隊。必要時,團隊還需要做減法淘汰不合適者,這點也需要管理者親自執(zhí)行。
    團隊,是企業(yè)中獨立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團隊負責人,需要明白的一點在于,榮譽始終歸團隊,責任自己扛。這就像行軍打仗,有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服,才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。
    阿里的三板斧,是一個龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式,精華部分不是一次兩次能掌握的,即使是阿里內(nèi)部人員,也不能通過一次系統(tǒng)的培訓全盤熟悉。
    做企業(yè)的目的不是成為第二個阿里,而是做出自己的特色,成就不一樣的企業(yè)。學習別人的成功經(jīng)驗,目的除了增長知識,還有避免走彎路。
    本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程,以及阿里從十八人到十萬人的管理心法,分析阿里巴巴真實發(fā)生過的案例,總結(jié)管理的思想與規(guī)律,全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想,以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。

課程亮點


課程安排

第一天

時間

內(nèi)容

備注

08:30-09:00

開班儀式

 

09:00-09:40

阿里西溪園區(qū)/廣州阿里中心——課堂情景式教學
——學習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程,阿里特色文化墻、一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時、510阿里日。
參觀收益:零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因,了解阿里在價值觀、員工關(guān)懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。

 

09:50-11:30

主題分享:《阿里創(chuàng)新管理之道》
1、使命與愿景
2、價值觀的演進
◆企業(yè)文化的生長路徑
◆價值觀的演進歷程

阿里管理實戰(zhàn)專家
羅老師

11:30-13:30

阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務體系)
用完餐可以漫步阿里園區(qū),感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間,學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。

13:30-17:00

主題分享:《阿里巴巴的績效管理》
1、阿里績效管理的理念
◆阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史
◆阿里巴巴的用人之道
◆阿里巴巴的績效考核組成
2、阿里巴巴的績效管理流程
◆如何設定目標
◆如何進行評估
◆如何進行反饋面談
3、阿里價值觀的考核與落地
◆阿里巴巴的價值觀
◆為什么要考核價值觀
◆價值觀考核如何落地
4、阿里績效管理形成的文化

阿里管理實戰(zhàn)專家
羅老師

第二天

09:00-12:00

主題分享:《向阿里學管理,向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》(上)
1、基層管理三板斧
◆招聘&解雇
◆建團隊——團隊輔導與激勵
◆拿結(jié)果——高績效團隊
2、中層管理三板斧
◆懂戰(zhàn)略——先懂WHY,再HOW
◆搭班子——資源的最佳配置者
◆做導演

阿里十年陳
高老師

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主題分享:《向阿里學管理,向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》(下)
3、高層管理三板斧
◆定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲
◆造土壤——文化培育與機制建設
◆斷事用人——管理者道法術(shù)器
◆互動交流

阿里十年陳
高老師



備注:具體行程以當天實際安排為準

導師簡介



羅老師
阿里云全球培訓中心認證講師
阿里學院、速賣通大學資深培訓專家;
企業(yè)文化、互聯(lián)網(wǎng)運營、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型專家;
阿里學院培訓項目負責人;
天貓運營團隊總監(jiān);
阿里巴巴良無限事業(yè)部運營總監(jiān);
阿里巴巴國際站項目運營專家;



高老師       
阿里云全球培訓中心認證講師
阿里十年陳,阿里工號1618
2003年加入阿里巴巴,M4總監(jiān)
螞蟻集團網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場部、規(guī)則部負責人
阿里云全球培訓中心、螞蟻鏈大學特邀講師
擅長領(lǐng)域:阿里巴巴管理、阿里三板斧、戰(zhàn)略生成與解碼、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織治理等


項目費用

費用包含

用餐:2天中午用餐
包含企業(yè)參觀交流費、講師課程分享費、會議室場地費、服務費
提供阿里巴巴官方結(jié)業(yè)證書
提供班主任一名

費用不含

酒店:住宿費用由學員自行承擔(我方可推薦合適酒店)
一切個人消費(如酒店內(nèi)洗衣,電話及未提到的其他服務)
學員異地往返的機票大交通費用
因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災害等不可抗力導致的額外費;
因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。


培訓課綱 課綱下載


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