OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：OKR設(shè)計(jì)培訓(xùn),績(jī)效管理培訓(xùn)

OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理(Robert)課程介紹：

【課程收益】
    OKR是Objectives and Key Results的縮寫(xiě), 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來(lái)在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
    本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績(jī)效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實(shí)施的效果。

【課程大綱】
１． OKR概述
 ◇ 傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
 ◇ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)
 ◇ OKR概念與來(lái)源
   －OKR是什么
   －OKR的前世今生
   －您的工作適合OKR嗎
 ◇ OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．創(chuàng)建有效的OKR
 ◇ 引入：愛(ài)麗絲與貓的對(duì)話(huà)
 ◇ OKR的定義
 ◇ 目標(biāo)（O）是什么
 ◇ 創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
 ◇ 關(guān)鍵結(jié)果（KR）是什么
 ◇ 好KR的必備特征
 ◇ 信心指數(shù)的權(quán)衡
 ◇ KR的類(lèi)型
 ◇ 健康度量項(xiàng)
 ◇ OKR的數(shù)量建議
 ◇ OKR的設(shè)定頻率
OKR示例1、2、3
 ◇ OKR打分標(biāo)準(zhǔn)
OKR設(shè)計(jì)模板1、2
 課堂演練：目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定
3. OKR的日常管理
引入：買(mǎi)彩票的故事
 ◇ 用OKR進(jìn)行日常管理
 ◇ 關(guān)鍵動(dòng)作：
    － 周例會(huì)
    － 季度中期審視
    － 季度評(píng)估
 ◇ OKR的創(chuàng)建機(jī)制
 ◇ OKR實(shí)施時(shí)間表
 ◇ OKR日常管理法
 ◇ OKR軟件應(yīng)用
４. OKR執(zhí)行過(guò)程中的注意事項(xiàng)
 ◇ 讓OKR可持續(xù)
 ◇ 誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)推進(jìn)OKR
 ◇ OKR與績(jī)效評(píng)估
 －OKR與KPI比較
 ◇ OKR與激勵(lì)
 ◇ OKR十大關(guān)鍵注意事項(xiàng)
 ◇ OKR對(duì)經(jīng)理四大能力要求：輔導(dǎo)、反饋、教練、管理
 ◇ 教練與輔導(dǎo)的方法
    － 能愿矩陣
    － 工具一：有效傾聽(tīng)
    － 工具二：有效反饋
5. OKR應(yīng)用案例研究
 ◇ 全球OKR優(yōu)秀案例分享
 ◇ 聽(tīng)聽(tīng)CEO們對(duì)實(shí)施OKR的建議
 總結(jié)與思考
講師介紹

張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi)：
 ◇ 《HR三支柱理念與實(shí)施指南》
 ◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 ◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 ◇ 《高級(jí)招聘面試技巧》
 ◇ 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
 ◇ 《KPI的有效設(shè)定》
 ◇ 《薪酬與福利體系》
 ◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 ◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 ◇ 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
 ◇ 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)》
 ◇ 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類(lèi)：
 ◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 ◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 ◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
 ◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 ◇ 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
 ◇ 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 ◇ 《時(shí)間與壓力管理》
 ◇ 《壓力與情緒管理》
 ◇ 《高效溝通技巧》
 ◇ 《會(huì)議管理》
 ◇ 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
 ◇ 《時(shí)間管理》
 ◇ 《客戶(hù)關(guān)系管理》
 ◇ 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
 ◇ 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
 ◇ 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
 ◇ 東芝信息機(jī)器（杭州）
 ◇ 斯必能通訊器材（上海）
 ◇ 南京搏峰電動(dòng)工具
 ◇ 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
 ◇ 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
 ◇ 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
 ◇ 凱斯帕液壓（上海）
 ◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 ◇ 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）
 ◇ 愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)
 ◇ 佛吉亞（上海）座椅
 ◇ 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
 ◇ 柳州五菱汽車(chē)
 ◇ 上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)
 ◇ 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）
 ◇ 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
 ◇ 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
 ◇ 哈雷戴維森（上海）
 ◇ 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢(xún)
 ◇ 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
 ◇ 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
 ◇ 歐尚（中國(guó)）
 ◇ 巴魯夫（上海）貿(mào)易
 ◇ 蘇州西門(mén)子電器
 ◇ 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
 ◇ 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
 ◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 ◇ 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
 ◇ 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
 ◇ 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳醫(yī)藥保健
 ◇ 中國(guó)移動(dòng)（廣東）
 ◇ 菲尼薩光電通訊（上海）
 ◇ 固瑞特（天津）復(fù)合材料
 ◇ 阿爾斯通
 ◇ 鄭州長(zhǎng)城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 東亞銀行(中國(guó)) 
 ◇ 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
 ◇ 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等

課綱下載

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