構建高競爭力的人才戰(zhàn)略：打通人才標準＋人才評估＋人才發(fā)展三大體系

培訓關鍵詞：人才戰(zhàn)略培訓,人才發(fā)展培訓

構建高競爭力的人才戰(zhàn)略：打通人才標準＋人才評估＋人才發(fā)展三大體系(林麗萍)課程介紹：

【課程背景】
業(yè)務部門管理者及 HR 人員，希望能夠了解人才培養(yǎng)體系的專業(yè)知識和操作實踐以及戰(zhàn)略定位，以期很好地推進業(yè)務的快速發(fā)展 。

【課程目標】

 ◇ 幫助人才發(fā)展負責人理清思路，提升人才管理效能
 ◇ 幫助業(yè)務主管明確個人在人才培養(yǎng)中的角色和作用
 ◇ 掌握人才培養(yǎng)體系的整理思路及三大體系的應用
 ◇ 掌握每個體系搭建中關鍵節(jié)點的工作內容、工具和方法論
 ◇ 能根據自身企業(yè)特點設計人才培養(yǎng)體系的初步方案

【課程大綱】

第一模塊：構建人才培養(yǎng)體系整體思路（WHY-HOW-WHAT）
* WHY：人力資源管理演進過程---人力資源價值管理增值階段對人才的渴求
* HOW：制定人才培養(yǎng)方案的步驟和節(jié)點
* HOW：構建高競爭力人才培養(yǎng)體系的一些要求
* WHAT：人才培養(yǎng)體系全景圖---三大體系構建：從人才標準到人才識別到人才發(fā)展

第二模塊：構建人才標準體系
* 明確企業(yè)需求與人才要求：人才數量分析&人才質量分析
* 如何選拔人才？建立選拔標準：勝任力素質模型與任職資格體系
* 如何確定人才標準：勝任力素質模型、企業(yè)文化等
* 人才標準體系---如何構建勝任力素質模型
勝任力敏捷建模---拆解一家互聯網公司的勝任力敏捷建模案例
1. 勝任力模型的行為事件訪談法介紹（BEI 技術）
◇ 定義績效標準、選取效標樣本
◇ BEI 行為事件訪談法的實施流程
◇ BEI 行為事件訪談法的 STAR 提問技術
◇ STAR 提問時的注意問題
2. 1.5 天勝任力敏捷建模工作坊實作---流程與方法論
◇ 勝任力敏捷建模的方法論
◇ 勝任力敏捷建模的流程
◇ 勝任力敏捷建模的工具
◇ 如何編寫勝任力素質的行為描述
◇ 構建完整的勝任力模型是什么樣的？
☆ 案例展示：某互聯網公司基層主管勝任力模型的敏捷建模案例
3. 如何應用勝任力素質模型搭建企業(yè)人才發(fā)展體系
◇ 勝任力模型如何用于人才標準體系
◇ 勝任力模型如何用于人才識別體系
◇ 勝任力模型如何用于人才培養(yǎng)體系
◇ 勝任力模型如何結合 IDP（個人發(fā)展計劃）做人才培養(yǎng)
☆ 案例展示：某集團公司核心勝任力模型的構建應用案例

第三模塊：構建人才評估體系
* 人才評估三維度：能不能、合不合、愿不愿
* 人才評估體系---實戰(zhàn)案例：某集團企業(yè)評價中心的搭建與應用
1. 評鑒維度與各種評鑒工具的區(qū)別：線上與線下測評工具
2. 如何選擇合適的評鑒手段---案例展示：公文筐、情景模擬、案例分析
3. 建立內部評鑒能力---內部測評師團隊的建立與能力提升
* 人才評估體系---人才盤點的方法論與最佳實踐
1. 人才盤點的流程和基本原則
2. 人才盤點的工具方法---識別關鍵崗位、識別潛力、九宮格等
3. 人才盤點的結果應用---個人發(fā)展計劃、領導力發(fā)展地圖等
☆ 案例展示：某集團公司人才盤點的實戰(zhàn)案例

第四模塊：構建人才發(fā)展體系
* 人才發(fā)展項目三要素---發(fā)展項目設計（團隊和個人）、打通職業(yè)發(fā)展通道（晉升機
制）、激勵保留機制（合伙人機制）
1. 發(fā)展項目設計---團隊發(fā)展方式：重點發(fā)展項目實戰(zhàn)案例展示：管培生計劃、內訓師選育用留、移動學習項目、高管定制培養(yǎng)項目、HRBP 訓練營等
發(fā)展項目設計---個人發(fā)展方式：個人發(fā)展計劃 IDP、702010 學習法則
2. 打通職業(yè)發(fā)展通道：職業(yè)發(fā)展雙通道與職等職級設計
晉升機制建立---案例展示：企業(yè)內部如何做晉升
3. 激勵保留機制---如何保留激勵：合伙人機制介紹

第五模塊：總結與行動計劃
* 課程總結與提問

【講師介紹】
林麗萍
 ◇ 曾任互聯網教育集團 HRVP
 ◇ 曾任 500 強上市新能源集團公司 集團 HRD
 ◇ 上海交通大學 工商管理碩士
 ◇ 上海交通大學 客座講師
 ◇ 美國 CTI 認證“共創(chuàng)式教練”
 ◇ 人社部認證職業(yè)生涯規(guī)劃師
 ◇ 國家二級心理咨詢師
行業(yè)經驗
林麗萍老師曾任互聯網集團公司 HRVP，曾任 500 強上市新能源集團公司 集團人力資源總監(jiān);17 年大型外企/民企人力資源管理經驗，操盤過 5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團公司組織架構 梳理及三定(定人定崗定級)項目、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項目、薪酬績效體系搭建及落地、中 高管定制培養(yǎng)項目;專業(yè)領域擅長人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項目設計、績效體系;涉及互聯網教 育、能源、半導體、汽車、地產、大型零售點、金融、農業(yè)等眾多行業(yè)。
主講課程
《HRBP 的實踐與創(chuàng)新》(2 天公開課/企業(yè)內訓)
《構建高競爭力的人才培養(yǎng)體系》(2 天公開課/企業(yè)內訓)
《手把手教你做勝任力敏捷建模》(2 天公開課/企業(yè)工作坊)
《人才盤點與繼任者計劃---方法論與最佳實踐》(2 天公開課/企業(yè)工作坊)
培訓客戶
招行總行、中國郵政、美的集團、國家開發(fā)投資集團、上海交大海外教育學院、廣州亞美科技、新華國 際教育集團、安森美半導體、中興聯、威能科技、耐世特汽車系統、捷普電子，報喜鳥，吉利集團，三棵樹，海得控制，信也科技，金茂集團等。

課綱下載

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