培訓關鍵詞：TWI培訓,JI工作指導培訓,現(xiàn)場管理培訓,工作安全技能培訓
《TWI-JI工作指導》--TWI-JM現(xiàn)場管理者工作安全技能加強班(廖衍明)課程介紹：
課程背景：
TWI是Training（培訓）Within（內部的） Industry（企業(yè)）縮寫，日文是：監(jiān)督者的技能訓練，中文是：一線主管的管理技能培訓，最早起源于20世紀20年代的英國。
1941年日本偷襲珍珠港，引起了太平洋戰(zhàn)爭，美國戰(zhàn)時委員會研發(fā)了TWI技能訓練體系，170萬一線主管在美國接受TWI課程訓練，保證了軍需品順利供應。二戰(zhàn)后，美國在日本為了恢復工業(yè)經濟，把TWI搬到了日本，1955年由日本產業(yè)訓練協(xié)會開始在日本推廣TWI，培養(yǎng)了1000多萬的一線主管，為日本經濟騰飛做出了有目共睹的貢獻。為要把中國的制造大國推向制造強國，2008年中國也和日產訓攜手推進TWI課程，他山之石，可以攻玉，以我為主，博采眾長，中國特色的市場經濟需要大量的企業(yè)管理人才。
在一線管理工作中,我們經常聽到很多基層管理者抱怨:
◇ 現(xiàn)在的員工執(zhí)行力真是有問題,工作上說了多少次,就是做不到位
◇ 日常工作也有標準,也有規(guī)定,教也教了,可是員工就是做不好
◇ 各種執(zhí)行問題老是重復性發(fā)生,我也強調了很多次還是沒用
◇ 現(xiàn)在員工素質低,太笨,能不能給我配點聰明的
◇ 業(yè)務變化快,員工又要多技能,怎么讓員工既能有效掌握,又能縮短訓練時間……
該套做法不僅在日本有效的解決了這些問題，在中國也得到了大量企業(yè)實踐，同時企業(yè)發(fā)現(xiàn)僅僅讓班組長簡單聽一下TWI的課程，不足以讓班組長掌握，也難以在企業(yè)中真正的落地。在這種問題下，參考日本數(shù)十年來實踐TWI的經驗，需要更多的主任級以上的管理者能夠更深入的理解TWI內容，能夠站上講臺解讀TWI的內容，成為組織內部基層干部的培育者，成為分享者、點評者和指導者。
通過本系列加強班的學習，將為企業(yè)培養(yǎng)一批管理專家、建立基層管理干部的造血系統(tǒng)，實現(xiàn)TWI全系統(tǒng)的企業(yè)內化，一定能有效的幫助中國企業(yè)成長和進步。
【加強班與普通班的區(qū)別】
普通班標準用時2天共計12小時，目標是由具有TWI普通授課資質的老師，使用官方學員手冊，向學員傳授TWI的經典工具，并創(chuàng)造良好的學習體驗；最終目的是讓學員回到工作崗位上開始嘗試使用TWI經典工具，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定質量、減少浪費、培養(yǎng)員工的效果。
加強班用時3天共計約18小時，目標是由具有TWI高級講師資質的老師，用1天的時間，使用學員手冊，站在企業(yè)應用的立場傳授TWI經典工具；再用2天時間使用官方訓練指導員手冊，向學員逐行逐句的拆解TWI課程精髓，深化動作訓練，讓學員比普通班學員更深刻的理解TWI經典工具和全部技術細節(jié)。
加強班學員回到企業(yè)中可以更好地對企業(yè)員工進行轉訓，還可以擔任類似于ISO內審員的工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)TWI的持續(xù)落地。對于需要在企業(yè)中正式開設TWI課程的學員，加強班學員可進一步申請官方認證資格，成為法律許可的TWI課程企業(yè)內部講師。
培訓內容：
【第1天：示范班】
第一講：TWI-JI課程導入
一、一線主管的定義
二、一線主管必備的五個條件
三、不完善的指導方法和正確的指導方法
四、四階段法的確立
第二講：作業(yè)分解的導入
一、打燈頭結的作業(yè)分解
二、志愿者演練的作業(yè)分解
三、主要步驟及要點的說明
四、作業(yè)分解自問法的練習
五、組裝作業(yè)的作業(yè)分解的練習（全學員）
作業(yè)分解的總結
第三講：訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習 （全學員）
訓練預定表的發(fā)表
第四講：特殊業(yè)務的指導方法
演練小結
特殊指導方法
學員感想
【第2-3天：加強班】
1、提供全套講師手冊，拆解示范課，掌握課程內在設計邏輯；
2、全面了解課程設計背景、發(fā)展過程、內涵與原理；
3、了解課程模塊的學習目標、工具方法與演練流程；
4、解讀課程關鍵的知識點與對授課指引說明；
5、清晰課程如何融入到企業(yè)現(xiàn)有的學習項目中；
培訓講師：廖衍明
MTP 師資認證高級講師資格、TWI 全系列師資認證高級講師資格；
中外 TWI-MTP 推進研究會副會長，TWI-4J 和 MTP 系列課程教材副主編；
華中科技大學工程項目管理碩士 ；
廖衍明老師自 2017 年加入日本產業(yè)訓練協(xié)會中國區(qū)以來，即擔任教材副主編及講師認定工作。目前已經為包括日立電梯、三星電子、云南電網(wǎng)、鐵建重工、通威集團、華西特驅希望集團、方盛集團、一品紅藥業(yè)、廣東煙草、貴州煙草、九典制藥等企業(yè)實施 TWI 和 MTP 培訓工作，并主講師資認證班超過 20 場。其中云南電網(wǎng)全程導入 TWI 全模塊及 MTP 認證也是由廖衍明老師組織實施。
廖衍明老師不僅有日產訓的標準版權課程經驗，還具有近 20 年的 TTT 講師培育經驗和管理干部培養(yǎng)經驗，自 2003 年進入培訓業(yè)以來，培訓學員超過 10 萬人。廖衍明老師擔任總顧問的九典制藥 TWI 落地輔導“典傳”項目，被清華大學經管學院案例中心收錄為制藥行業(yè)管理人才培養(yǎng)領域唯一的最佳實踐案例，用于EMBA/MBA 教學。
課綱下載
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