生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃-PMC

生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃-PMC(JohnsonZhang)課程介紹：

● 課程背景：
   PMC似乎天天都在救火！！
   PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”
   庫(kù)存太高，資金積壓嚴(yán)重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨;新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆;剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料��！交期越短越好，庫(kù)存卻要越少越好！
   PMC就象“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？如何提高備料準(zhǔn)確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？計(jì)劃人員如何提升自我價(jià)值等等問題一直困擾著我們！！

● 課程受益：
▲了解銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);計(jì)劃部門的主要職責(zé);
▲明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性
▲明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
▲掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫(kù)存;
▲掌握通過分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
▲明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向

● 課程大綱：
第一講：如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃管理的績(jī)效考核目標(biāo)？
§物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
§現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點(diǎn)
§未來供應(yīng)鏈管理的三大變化
§PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？
§供應(yīng)鏈的四種類型
§制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式
§生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
§PMC工作的難度在哪里？
第二講：如何提高計(jì)劃需求的穩(wěn)定性？
第一節(jié)：如何提高銷售需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？
§市場(chǎng)的層次
§歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
§預(yù)測(cè)的誤差衡量
第二節(jié)：庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定？
§庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法
§什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?
§如何計(jì)算定量法的訂貨點(diǎn)?
§什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ?
§什么是定期（間斷）訂貨管理法?
§如何確定定期法的訂貨數(shù)量?
§兩種訂貨方法的比較
第三節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定
§訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn)
§如何改善銷售訂單管理的不良
§滾動(dòng)計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較
§如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
§什么是效率式計(jì)劃
§兩種計(jì)劃的比較
§如何改進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效？
§如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？
第三講：如何做好產(chǎn)能評(píng)估？
§為什么要進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估？
§生產(chǎn)能力的形成要素
§如何計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析
§某外資廠產(chǎn)能評(píng)估的基本步驟
§生產(chǎn)能力不足與過剩時(shí)的對(duì)策
第四講：如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？
§MRPII的目標(biāo)是什么？
§Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
§抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
§MRP系統(tǒng)的訂貨方法
第五講：如何制定生產(chǎn)排程計(jì)劃？
§不同的生產(chǎn)類型
§某國(guó)企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟
第六講：如何制定與管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃？
§現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃不能按期完成的主要原因有哪些？
§如何編制好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃
§如何確�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成
§如何處理好與生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
§如何靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
第七講：JIT模式的計(jì)劃管理
§JIT的生產(chǎn)管理示意圖
§JIT－看板管理
§JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi)
§MRP II 與 JIT的比較
第八講：VMI與計(jì)劃管理？
§什么是敏捷與精益？
§前置期與訂單響應(yīng)時(shí)間
§JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
§供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
§全面項(xiàng)目管理
第九講：如何管理好庫(kù)存？
§庫(kù)存的三大作用
§如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
§庫(kù)存的六種成分
§造成庫(kù)存偏高的主要原因是什么？
第一節(jié)：如何管理安全庫(kù)存？
§安全庫(kù)存的計(jì)算公式
§什么是庫(kù)存服務(wù)水平?
§什么是庫(kù)存持有成本？
§庫(kù)存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施
第二節(jié)：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理？
§成品組合中的八種角色
§產(chǎn)品庫(kù)存策略
§原材料的四項(xiàng)分類
§什么是Pareto(帕累托)分類法
第十講：如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的供應(yīng)體系？
§供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所面臨的挑戰(zhàn)是什么？
§什么是牛鞭效應(yīng)？
§牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法
§銷售渠道的類型
§渠道扁平化的核心
§什么是Cross－Docking
§如何平衡成品庫(kù)存的集中與分散策略？
第十一講：物料管理的信息化
§三大信息管理系統(tǒng)MRPII、DRP和ERP
§條形碼技術(shù)bar code---EAN13
§什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
§物流EDI
§什么是POS系統(tǒng)
§信息管理系統(tǒng)的五大實(shí)施障礙

● 講師介紹：
   Johnson Zhang：
   美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位，美國(guó)美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國(guó)）有限公司－主任， “美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

更多生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃-PMC相關(guān)課程：