團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理(孫培俊)課程介紹：

● 培訓(xùn)特點(diǎn)：
   課程針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題，實(shí)用性強(qiáng)，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

● 前    言：
   建立“夢幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神。特邀請(qǐng)知名講師孫老師與您分享團(tuán)隊(duì)管理理念。

● 課程要點(diǎn)：
第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提
 ◇ 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
 ◇ 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
 ◇ 如何正確面對(duì)與理解不同員工的價(jià)值觀
第二部分：建立卓越團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色與素養(yǎng)
 ◇ 成功管理者的習(xí)慣
 ◇ 如何保持積極的心態(tài)
 ◇ 經(jīng)理人應(yīng)掌握的管理技能
第三部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟
 ◇ 贏在起跑線
 ◇ 職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的價(jià)值
 ◇ 育人的方式與階段
 ◇ 團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則
第四部份：卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
 ◇ 初始期的團(tuán)隊(duì)：完全的監(jiān)督
 ◇ 過度期的團(tuán)隊(duì)：監(jiān)督與協(xié)調(diào)
 ◇ 有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)：旁觀與指導(dǎo)
 ◇ 成熟期的團(tuán)隊(duì)：獨(dú)立與決策
 ◇ 團(tuán)隊(duì)游戲（問題討論）
第五部分：輔導(dǎo)員工技能
 ◇ 教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
 ◇ 輔導(dǎo)員工的方式工作中輔導(dǎo)步驟
 ◇ 根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)
 ◇ 決定員工完成任務(wù)的條件
 ◇ 衡量員工發(fā)展的兩把尺子
 ◇ 案例實(shí)戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析
第六部分：管理者激勵(lì)
 ◇ 激勵(lì)的意義、激勵(lì)的誤區(qū)
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)常用的原則
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)日常激勵(lì)的方法
 ◇ 測試---員工的期望
第七部分：團(tuán)隊(duì)中溝通管理
 ◇ 為什么會(huì)出現(xiàn)溝而不通？勾心斗角？
 ◇ 溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
 ◇ 溝通中的三項(xiàng)法寶—反饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)
 ◇ 跨部門溝通的步驟與關(guān)鍵
 ◇ 如何通過溝通處理部門間的沖突
 ◇ 上級(jí)溝通、平級(jí)溝通、下屬溝通的使用
 
● 專家介紹：孫培俊老師
   著名臺(tái)籍講師及團(tuán)隊(duì)管理教練。有著18年的銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)多家外企，歷任銷售主管、高級(jí)專員、執(zhí)行副總等職；1995年來中國工作，熟悉中國市場運(yùn)作。多年的經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)踐，使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。
    孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動(dòng)，擅長與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通，多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的信息和案例，再加上一定的演講天賦，使孫先生能針對(duì)不同的對(duì)象,不同的環(huán)境，采取不同的講授方法，如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場問題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法，給聽課者留下深刻的印象。
    1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師，先后獲頒聯(lián)合國激勵(lì)大使授證講師，及全美“Win-win Selling（雙贏銷售）授證講師。是Roger Dawson*課程的最佳演繹講師。
擅長課程：團(tuán)隊(duì)管理、銷售管理及銷售技巧系列課程、執(zhí)行力、客戶關(guān)系管理、渠道管理、客戶服務(wù)、談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通等課程。
曾培訓(xùn)客戶：百盛購物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿(mào)集團(tuán)、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP石油、NSK軸承、中國銀行、平安保險(xiǎn)、安家集團(tuán)、飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團(tuán)、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川……

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