統(tǒng)率：360°領導力的修煉總裁班

統(tǒng)率：360°領導力的修煉總裁班(楊思卓)課程介紹：

    越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？本課程依據(jù)領導學理論和360°領導力模型，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程相比，理論架構(gòu)嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用之有效的課程。

● 課程收益：
 ◇ 確定卓越領導的素質(zhì)，抽象六種領導力；
 ◇ 根據(jù)六種領導力演變?yōu)?8項修煉；
 ◇ 提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，
 ◇ 建設高績效團隊，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

● 授課方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。

● 培訓導師簡介
    楊思卓教授：北京大學可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心副主任、中商國際管理研究院執(zhí)行院長、博士生導師、著名管理咨詢和培訓專家、國家人事部中國國際人才高峰論壇專家主持人、廣東管理咨詢協(xié)副會長、中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會委員、中央人民廣播電臺“思卓書坊”節(jié)目主持人，和君資本的合伙人。
    楊思卓教授歷任企業(yè)高管、政府官員與大學教授，以其豐富的管理經(jīng)驗與深厚理論底蘊，成為咨詢培訓界的導師級人物。其著作有《制度為王》、《領導者的15堂讀書課》、《思卓書坊“好書月讀”CD系列》、《六維領導力》、《中外商道》、《領導統(tǒng)馭之道》、《職業(yè)培訓師的36項修煉》、《超常規(guī)贏利模式》、《中國管理顧問手冊》、《黑鉆顧問》、等。主要課程有《卓越領導力》、《德魯克思想精要.》、《卓有成效的管理者》。
    楊思卓教授博覽群書，長期致力于推動黨政干部、企業(yè)家和經(jīng)理人的讀書活動，尤其擅長財經(jīng)、勵志、人文社科類圖書的解讀。他提倡 “每月選讀兩本書”活動，在中央人民廣播電臺開辦的“思卓書坊”節(jié)目充分體現(xiàn)了“讀書有用，化書為劍；讀書有趣，解書為禪”的讀書理念，得到社會各界的熱烈反響。積極推動領導干部的學習成長，被譽為領導者的良師益友。
    楊思卓教授主持的咨詢項目有：廣東核電集團戰(zhàn)略咨詢（核電行業(yè)第一）、順豐速遞的商業(yè)模式咨詢（快遞行業(yè)第一）、廣東新明珠集團的戰(zhàn)略管理咨詢（陶瓷行業(yè)第一）、天長地久婚紗攝影（婚紗行業(yè)第一，已經(jīng)進入上市輔導期）、廣東電力規(guī)劃院人力資源咨詢、金融聯(lián)管理診斷、三一重工組織變革咨詢、南油集團戰(zhàn)略重組咨詢、達洲商業(yè)集團管理體系咨詢、廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、深圳移動培訓體系建設、中田英壽餐飲營銷咨詢；伊麗莎白美容連鎖咨詢、四川省政府招商引資咨詢等。楊教授提出“咨詢是醫(yī)，培訓是藥” ，將咨詢與培訓結(jié)合起來，在咨詢企業(yè)中推行“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的推行力與基層的執(zhí)行力。
    楊思卓教授踐行“強國必先強企，強企必先強人” 的理念，10年間幫助300多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了6000多名企業(yè)高管、７000多名管理顧問和培訓師。其快速、準確、清晰實用的管理診斷技術(shù)，有道、有料、有趣、有效的培訓風格，贏得了客戶的敬重，被譽為“企業(yè)的黑鉆顧問”、“企業(yè)家的教練”、“咨詢師的咨詢師”、“培訓師的培訓師”，其眾多弟子成為業(yè)界一流的咨詢師和培訓師。

● 課程大綱 《統(tǒng)率：360°領導力的修煉》主講：楊思卓 （早9點-晚5點）

1超速成長的學習力
1．1 完成角色轉(zhuǎn)換
1．2 獲取超人能量
1．3 煉就非凡意志

2．多謀善斷的決策力
2．1 擴展決策視野
2．2 提升決斷能力
2．3 排除決策干擾

3．整合資源的組織力
3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新
3．2 整合人力資源——提升團隊智商5法
3．3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力

4．帶隊育人的教導力
4．1 造就卓越團隊——必勝之道在操場 
4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法
4．3 引領群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊

5．達成績效的執(zhí)行力
5．1 玩轉(zhuǎn)績效魔方
5．2 強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則
5．3創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則

6．凝聚人心的感召力
6．1施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線
6．2構(gòu)建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版
6．3從優(yōu)秀到卓越——領導藝術(shù)的3種境界、愛讓領導管理藝術(shù)化

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