博弈的采購談判與成本改善方法

博弈的采購談判與成本改善方法(朱老師)課程介紹：

    “Cost down！Cost down�。　惫久磕甓紩o指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。
    如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為采購人員必備的一項技能，也已經成為企業(yè)招聘和培訓采購人員的一項必要內容。然而，擺在采購人員面前的問題經常是:
 無法準確的核算供應商成本，對如何降低采購成本缺乏頭緒；
 原材料價格總是在浮動，供應商的報價也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度；
 想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價，缺少其他降低成本的方法與手段；
 采購價格真的是唯一衡量采購成本高低的標準么，采購價格真是是我們談判的唯一目標么；
 采購中發(fā)生缺貨時，叫天天不應，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責，我們好苦；
 采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵
 供應商變得越來越難對付，變化的市場越來越難捉摸，采購談判的難度越來越大；
 降低采購成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應商雙贏的方法，大家共同為將降本而努力；
 ……
針對采購人員采購談判與成本管理中的困惑，特別推出“博弈的采購談判與成本改善方法”課程培訓，專門為因成本管理及采購談判而頭疼的采購人員設置，擁有眾多成本降低成功經驗及談判經驗的優(yōu)秀講師將帶領您共同探索成本降低之道，并幫助你認識自己獨有的談判風格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質！

● 培訓目標：
  ※ 從企業(yè)采購價格與成本分析到成本控制、避免、削減，再從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，讓學員掌握控制與降低企業(yè)采購成本的方法與技巧；
  ※ 讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；
  ※ 了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件；
  ※ 結合被國際公認的采購理論，在分析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應商關系管理，讓學員掌握當今企業(yè)采購供應管理工作的方法及其方向。

● 課程大綱：
討論主題
采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤
第一講  采購管理的演變與發(fā)展
 ◇ 案例 采購成本的構成分析
 ◇ 供方產品的價格與成本
  ※ 供方產品價格分析
 供方產品價格常用的定價方法
  ※ 供方產品的成本分析：
 什么是采購的總購置成本？
 什么是采購的總擁有成本？
  ※ 什么是成本控制？
  ※ 什么是成本削減？
  ※ “價格避免”與“成本避免”的區(qū)別
  ※ 案例分析
 ◇ 采購管理的演變與發(fā)展
  ※ 采購成本降低的第一步
  ※ 學員問題現(xiàn)場咨詢
  ※ 供應商交貨延誤的問題分析與相應對策

第二講  基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術思想的采購談判
 ◇ 采購成本控制的重要一步
 ◇ 一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。
 ◇ 談判的步驟
  ※ 二步法隨時間\時機變化而交替進行
  ※ 采購談判的8項謀略
 ◇ 詢價與議價技巧
  ※ 供應商產品定價主要方法與采購成本計算
  ※ 對供應商成本分析的方法與技巧
 供方產品價格及其成本分析的工具與方法（建立成本模型、電子分析表、多波次砍價的方法！）
  ※ 供應商報價單的有效價值是什么？
  ※ 我們與供方談什么？
  ※ 有效詢價的絕佳途徑到底是什么？
  ※ 議價技巧
  ※ 討價還價的策略
  ※ 案例 注意招標中的陷阱
  ※ 如何利用上級的權限進行議價
  ※ 性價比，怎么比？
  ※ 案例分析 
  ※ 談判技巧細則
 ◇ 如何掌握賣方真實的銷售心理
 ◇ 注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判
  ※ 集中采購  降低采購成本的途徑之一
  ※ 面對單一供應商怎么辦？
  ※ 案例1-5
  ※ 面對有人指定的供應商怎么辦？
  ※ 案例 給到我們采購人員的警示
 ◇ 合同談判
  ※ 合同談判的四大要素
  ※ 什么是合同管理的三步驟與四要點？
  ※ 案例分析  與供方發(fā)生合作糾紛時如何談判？
  ※ 雙贏與多贏的誤區(qū)
 戰(zhàn)略采購的真諦 
  ※ 案例  關于合同問題的案例分析、討論、演示與點評

第三講  采購技術與成本
 ◇ 案例 采購管理中需求隨時間變化時訂貨量大小及其對應策略是什么？
 ◇ 采購計劃與采購成本
  ※ 采購計劃如何做?
 ◇ 采購策略應用
  ※ 案例  采購成本控制，以供應鏈管理為思想基礎
  ※ 戰(zhàn)略性降低采購成本的方法
 ◇ 電子商務與采購成本

第四講  采購成本的削減與控制
 ◇ 訂貨點的控制技術----尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案
  ※ 訂貨方式
  ※ 安全庫存是什么東西？
  ※ 采購管理中的庫存成本控制
  ※ 案例 如何設定不同情況下的安全庫存？
  ※ 案例 設備用備品備件如何做需求預測，如何采購？庫存如何設定？
  ※ 案例 采購來的原輔材料價格波動如何應對？
 ◇ JIT采購怎么做？
  ※ JIT采購的7種基本方法
  ※ 比VMI更合理的方法是什么？
  ※ 新產品新項目采購工作的煩惱：要么缺貨，要么呆廢料庫存暴高，我們怎么辦？
  ※ 案例分享
 ◇ 經濟訂貨批量的計算
  ※ 案例  實用計算方法
 ◇ 采購預算與付款計劃執(zhí)行
  ※ 讓采購工作變得輕松些
 ◇ 基于供應鏈管理思想的采購成本控制
  ※ 油價在漲,公路又抓超載，采購中的運輸成本如何控制?
 ◇ 采購成本降低技巧三十法
  ※ VA與VE的區(qū)別與應用環(huán)節(jié)
 ◇ 案例

第五講 采購績效管理   
 ◇ 沒有考核就沒有管理
 ◇ 采購績效考核的四大內容12個關鍵點
 ◇ 供應商績效考核與等級評定
  ※ 工具與應用
  ※ 案例
  ※ 績效考核工具的實操應用
 供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
  ※ 供應商等級評定的計算工具與評定后的行動
 評定手法與企業(yè)收益
 ◇ 供應商關系管理
  ※ 考核、改善與關系管理
  ※ 欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手?
  ※ 避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?
  ※ 案例演示
  ※ 案例 善用資源，設法進入核心談判圈

● 講師介紹：朱老師
教育及資格認證：
采購與供應鏈管理高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專家，國際物流與運輸學會CILT會員。
講師經歷與專長：
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統(tǒng)公司商場技術采購經理，法國靈智集團上海精實公司采購部主任，日資上海松尾鋼結構有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務副總，中外合作上海港龍銅材公司進出口經理等職務，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產與銷售實戰(zhàn)及管理經驗；曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓，深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經驗，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長的課程有：《精益供應鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》、《采購成本與采購談判》等。
培訓客戶與培訓風格：
朱老師曾培訓過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設置新穎，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經驗的案例分享。

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