采購人員核心技能提升訓(xùn)練

采購人員核心技能提升訓(xùn)練(David Yao)課程介紹：

課程背景：
    由于國內(nèi)院校較少安排采購領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置，現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。
    本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。
 ◇ 那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？
 ◇ 采購專業(yè)化有什么好處？
 ◇ 采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？
 ◇ 采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？
 ◇ 采購的基本工作流程是怎樣的？
 ◇ 采購人員要注重哪些實務(wù)技巧？
 ◇ 怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？

課程收益：
 ◇ 了解采購人員在企業(yè)中的角色定位與影響力
 ◇ 梳理采購基本的工作流程和關(guān)系圖
 ◇ 采購價格的制定過程和控制價格的方法
 ◇ 采購談判的必要性和談判前的準(zhǔn)備工作
 ◇ 談判技巧的應(yīng)用和如何實現(xiàn)雙贏談判
 ◇ 供應(yīng)商的篩選評估與考核及關(guān)系管理
 ◇ 供應(yīng)商的績效考核與質(zhì)量改進
 ◇ 采購合同管理、訂單跟蹤及風(fēng)險預(yù)防

● 講師介紹
David Yao
行業(yè)資質(zhì)：
同濟大學(xué)機械工程博士
ITC特聘專家級培訓(xùn)講師
“采購與供應(yīng)管理”高級采購論壇首席講師
熟悉歐美工業(yè)客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區(qū)提供相應(yīng)采購咨詢和技術(shù)服務(wù)。
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任某著名世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理
先后在國際知名咨詢公司供應(yīng)鏈項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為跨國工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購和國產(chǎn)化咨詢服務(wù)。
曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購政策和程序，實施或監(jiān)督采購流程的執(zhí)行，對戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商管理有著豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。
風(fēng)格與特點：
獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。
主講課程：《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應(yīng)用》《專業(yè)演講成就采購人生》
部分受訓(xùn)企業(yè)：艾歐史密斯、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）、一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復(fù)星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等。

● 課程大綱

一、采購的在組織中的重要性和核心能力
1、采購部門對公司運營的重要性
2、采購部門的職責(zé)
3、采購的基本工作流程
4、采購與其他部門的關(guān)系圖
5、采購管理的目標(biāo)
6、采購人員的6W1H
7、采購人員的權(quán)限和職業(yè)道德規(guī)范COC
8、采購人員的核心能力
（討論：記錄和文檔管理）

二、采購的成本和價格的把握能力
1、定價的類型及解析
2、盈虧平衡點
3、常見的供應(yīng)商定價方式
4、客戶類型和利潤的合理空間
（討論：供應(yīng)商會在哪些部分要求漲價）
5、發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”        
6、熟悉Incoterms 2000
（案例分析）
7、大宗商品的價格指數(shù)（index）管理
（案例：如何應(yīng)對過山車似的價格）
8、采購量與成本和采購價格的關(guān)系
9、Make or Buy
10、供應(yīng)商感知模型

三、采購的談判和說服能力
1、哈佛經(jīng)典談判理論
2、采購談判的必要性、目標(biāo)設(shè)立和底線
3、談判的要素和步驟
4、BATNA和需求挖掘技巧
5、采購談判的技巧
（殺價、打破僵局、紅臉白臉等）
6、讓步的原則
7、DISC性格與心理分析
（自身性格測評）
8、如何防止供應(yīng)商“反悔”
9、招標(biāo)和eSourcing
（分析：非生產(chǎn)性采購電子化平臺）
10、如何成為談判高手
11、雙贏的談判
（談判實戰(zhàn)演練）

四、 市場的閱讀和篩選供應(yīng)商的能力
1、供應(yīng)市場分析
2、國際分工與外包
3、國際上的通行的定價機制
4、如何在國際市場的跌宕起伏中獲益
5、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)
6、供應(yīng)商選擇與評估的步驟
7、供應(yīng)商評估的方法
8、供應(yīng)商KPI
9、供應(yīng)商績效考核
10、供應(yīng)商不分國界嗎
（討論：中瑞自由貿(mào)易協(xié)定意味著什么）

五、合同管理能力
1、合同法基本原則
2、一份好合同由什么構(gòu)成
（合同的主要條款）
3、訂立合同時存在的問題
4、付款條件與財務(wù)的關(guān)系
5、如何避免匯率波動所帶來的影響
6、FOB和DDU給采購提供不同的優(yōu)勢
7、交貨和驗貨標(biāo)準(zhǔn)
8、執(zhí)行采購合同中存在的問題
9、合同的變更
10、違約和退出條款
（案例：本地供應(yīng)商升級成為全球供應(yīng)商）

六、采購風(fēng)險識別和控制能力
1、采購中的風(fēng)險
2、風(fēng)險識別分析和風(fēng)險評估的過程
3、風(fēng)險評估的常用辦法
4、風(fēng)險管理的策略
（案例：是遮掩還是透明）
5、分析：交期管理
6、采購風(fēng)險的內(nèi)部管理---控制和審計
7、降低風(fēng)險的基本原則

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