領導力西游記1：完成任務寶典

領導力西游記1：完成任務寶典(楊俊杰)課程介紹：

課程背景:
    讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成驚天偉業(yè)，這是巨變時代的領導者和《西游記》的共同主題，《領導力西游記1：完成任務寶典》以領導力維度闡釋唐僧西天取經(jīng)的故事，讓國學經(jīng)典與國際頂尖的領導力訓練相結(jié)合，教你如何利用有限的資源和條件來完成任務，課程以視頻、案例討論、互動等方式，過程輕松有趣又讓你的領導力大大提升！七層次領導力訓練系列課程包括《領導力西游記1：完成任務寶典》、《領導力西游記2：提升領導能力層次訓練》、《領導力西游記3：打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記4：企業(yè)成長模式領導力訓練》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力產(chǎn)生的碩果。

課程特色: 
1、本課程側(cè)重于通過領導力維度來全新闡釋《西游記》，讓國學經(jīng)典與國際頂尖的領導力新范式訓練相結(jié)合，提升你的領導能力，并挖掘自身領導力潛能；
2、課程以如何完成任務為主線，以實際工作中遇到的問題為關鍵點，傳授最新領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果；
3、通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領導力；
4、課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領導力，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領導者!
5、本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學經(jīng)典，適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓，也適用年會、論壇等大眾場合。

課程收益:
課程輔導你如何提升自身的領導能力，并帶領團隊如何完成任務。
1、了解從設定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務和考評獎勵的完整領導過程；
2、通俗易懂地理解如何領導以及活用各類領導技能;
3、幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升領導能力層次成長和挖掘領導力潛能；
4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務，直面現(xiàn)實問題；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】

第一部分  領導力的呼喚

1，領導力西游記之旅
2，了解領導力及發(fā)展
3，新領導力的呼喚及企業(yè)成長
4，掌握全新的方法：七層次領導力模型

第二部分  領導力七種范式及團隊組建

 ◇ 模塊一：七層次領導力與《西游記》
1、西游神話世界及唐僧西天取經(jīng)任務
2、《西游記》與七層次領導力
3、看西游記，學領導力

 ◇ 模塊二：高層領導秘訣
1、最高層的領導技巧
視頻案例：最高層領導如何安排任務？
2、高管的領導技巧
視頻案例：高管是如何執(zhí)行任務的？
3、新上任領導的陷阱
視頻案例：新任領導如何開始進行領導？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以什么為根本標準？

 ◇ 模塊三：新領導者的修練
1、領導者的第5個改變
視頻案例：贏得追隨者之前，領導者怎么做？
2、從技術(shù)崗位到領導崗位的升華
視頻案例：如何從技術(shù)崗位走上領導崗位？
3、領導者的第6個改變
視頻案例：如何領導刺頭下屬？
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例：如何爭取上上級領導的支持？
5、隱形的手
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀？
6、領導者如何發(fā)揮主管的作用
視頻案例：怎樣領導新員工？

第三部分  領導能力層次及團隊合力

 ◇ 模塊一：讓團隊產(chǎn)生合力
1、把控團隊的技巧
視頻案例：把控團隊，從什么地方開始？
2、團隊各成員的驅(qū)動力
視頻案例：員工為什么追隨你？又為什么離開？
3、如何當主管
視頻案例：主管如何贏得大家認同？
4、尋找外部的援助
視頻案例：如何獲得外部資源的支持？
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例：領導者如何解決成員之間的沖突？

 ◇ 模塊二：提升領導力能力層次
1、團隊基本規(guī)則
視頻案例：如何處罰違背團隊價值的人員？
2、想做更高領導，不只是技能和資歷
視頻案例：為什么他不能當主管？
3、領導者的自我進步
視頻案例：領導者要敢于自我批評和認錯
4、團隊協(xié)作
視頻案例：如何讓成員進行團隊協(xié)作？
5、面對不負責的員工
視頻案例：如何處罰不負責任的員工？
6、團隊的關系師
視頻案例：尋找團隊的粘合劑

第四部分  激發(fā)領導能力潛力

 ◇ 模塊一：激發(fā)出可怕的力量
1、越級進行管教的技巧
視頻案例：如何越級進行管教？
2、領導者的領導風格
視頻案例：任務，需要什么領導風格來相匹配？
3、讓團隊高效協(xié)作的領導技巧
視頻案例：團隊是這樣來協(xié)作的！
4、有效的激勵
視頻案例：如何激勵下屬干活？

 ◇ 模塊二：領導力的軟性因素
1、授權(quán)的問題
視頻案例：授權(quán)時，如何把握權(quán)限的劃分？
2、領導能力層次的差別
視頻案例：如何說服自尊心強的員工？
3、團隊氛圍
視頻案例：如何營造良好的工作氛圍？
4、與領導相處的技巧
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀？

第五部分  領導明星：邊成長邊完成任務

 ◇ 模塊一：不完成任務，誓不回頭
1、領導者的勇氣
視頻案例：領導者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續(xù)領導時，進行控制及處理的技巧
視頻案例：當你不能繼續(xù)帶團隊時，怎么辦？
3、團隊成員的構(gòu)成和設計
視頻案例：團隊的人員結(jié)構(gòu)怎么設計好？
4、面對小題大做的高管
視頻案例：領導時，如何考慮“臉面”這個要素？
5、打造團隊行動力
視頻案例：如何讓整個團隊有行動力？

 ◇ 模塊二：個人、團隊雙成長
1、領導情商
視頻案例：一線領導：提高情商，實現(xiàn)升華
2、整個團隊成長，是硬道理！
視頻案例：后進生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例：如何對待商業(yè)中灰色行為？
4、領導的本質(zhì)
視頻案例：卓越領導的啟發(fā)

本次課程授權(quán)導師簡介

    楊俊杰先生，經(jīng)理人行知格案例研究院院長，企業(yè)成長知名專家，同時挖掘引領推動業(yè)務成長的兩種力量：領導力和企業(yè)文化。

    楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領導力領域，楊俊杰先生是七層次領導力授權(quán)導師，導入并研究七層次領導力在國內(nèi)的實踐運用；在企業(yè)文化領域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，通過對企業(yè)文化進行量化評估，重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。

    楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。

一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。

研究領域：
 ◇ 企業(yè)成長：為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問；
 ◇ 領導力：是七層次領導力授權(quán)導師，導入并研究七層次領導力在國內(nèi)的實踐運用；
 ◇ 企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。

主講課程：
七層次領導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership®training
 ◇ 《領導力西游記1：完成任務寶典》經(jīng)典版權(quán)課程（1～2 天）
 ◇ 《領導力西游記2：提升領導能力層次訓練》版權(quán)課程（1～2 天）
 ◇ 《領導力西游記3打造高績效團隊領導力訓練》版權(quán)課程（1～2 天）
 ◇ 《領導力西游記4企業(yè)成長模式領導力訓練》版權(quán)課程（1～2 天）
　　
二、企業(yè)文化及其它課程
 ◇ 《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團隊佳績》（1～2 天）
 ◇ 《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》（1～2 天）

服務項目：
 ◇ 企業(yè)成長顧問
 ◇ 管理團隊領導力測評
 ◇ 企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
 ◇ 塑造推動業(yè)務成長的企業(yè)文化

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