【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2015年6月27日 貴州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 劉易明 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)所有管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3200元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
參課收益:
認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)規(guī)律,幫助學(xué)員優(yōu)化思維方式,提升思維能力
認(rèn)識(shí)管理本質(zhì),幫助學(xué)員升級(jí)管理理念,提高管理能力
學(xué)習(xí)人才培養(yǎng),帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)教練技術(shù),提高管理水平
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)本質(zhì),學(xué)習(xí)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略,打造高效團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)管理溝通,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率
學(xué)習(xí)激勵(lì)方法,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織文化,提升下屬行動(dòng)能力
課程大綱
一: 管理觀念突破與升級(jí)
□合作觀念 □團(tuán)隊(duì)觀念 □發(fā)展觀念
□互動(dòng):思維成熟度測(cè)試
二: 激發(fā)靈性發(fā)現(xiàn)管理真相
□扼殺靈性PK激活靈性 □靈性三問
□中西方思維模式探究 □學(xué)習(xí)目的
□領(lǐng)導(dǎo)真相 □忠誠(chéng)真相 □責(zé)任真相
三: 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)與能力突破
□領(lǐng)導(dǎo)如何影響下屬 □領(lǐng)導(dǎo)者三大問題
□領(lǐng)導(dǎo)者三大能力 □宗教式領(lǐng)導(dǎo)模式
四: 團(tuán)隊(duì)管理思維突破
□團(tuán)隊(duì)意識(shí)優(yōu)化 □管理思維區(qū)分
□粗暴型PK仁慈型 □團(tuán)隊(duì)進(jìn)化論
□卓越源于要求 要求要有標(biāo)準(zhǔn)
五: 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)流程突破
□團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)七大系統(tǒng) □人才管理模式
□人才訓(xùn)練五步法 □七種不同角色管理
□團(tuán)隊(duì)管控二大法則 □工具:三三法則
六: 管理溝通策略突破
□溝通障礙是什么? □溝通的六大策略
□方法:同頻溝通法則 □方法:互動(dòng)溝通法則
□方法:價(jià)值溝通法則 □方法:要害溝通法則
七: 結(jié)語(yǔ)
□知行合一與管理突破 □宗教智慧與團(tuán)隊(duì)管理
講師介紹:劉易明老師
企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家
國(guó)家認(rèn)證管理咨詢師
多所總裁班特邀培訓(xùn)師
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院顧問
經(jīng)歷描述:
劉易明老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作18年,曾先后在大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理等工作,對(duì)企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃、經(jīng)銷商管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理、銷售人員訓(xùn)練與激勵(lì)等有豐富經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
劉老師的課程以多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),結(jié)合當(dāng)下主流企業(yè)管理理論,總結(jié)出一套企業(yè)中層管理人員核心管理技能:即五步工作法和五步帶隊(duì)法,課程旨在幫助企業(yè)中基層管理人員理清管理思路,優(yōu)化工作方法,建立管理系統(tǒng)。幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理效率提升。為方便學(xué)員將五步工作法與五步帶隊(duì)法快速應(yīng)用到工作中,劉老師在授課中將大量實(shí)戰(zhàn)案例與管理工具相結(jié)合,使課程更加實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。
劉老師有數(shù)百場(chǎng)演講和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),劉老師語(yǔ)言犀利、觀點(diǎn)獨(dú)到、注重實(shí)戰(zhàn)與實(shí)操,能夠?yàn)閷W(xué)員提供大量專業(yè)高效的工具,能幫助團(tuán)隊(duì)快速固化職業(yè)行為,提升管理效率與管理能力。
培訓(xùn)風(fēng)格:
劉老師授課采用全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式,通過頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、管理游戲等互動(dòng)式、教練式、參與式教學(xué)方法,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,培訓(xùn)課程深受好評(píng);劉老師語(yǔ)言幽默風(fēng)趣,課程現(xiàn)場(chǎng)輕松、有趣、自然,充分運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué),調(diào)動(dòng)學(xué)員的培訓(xùn)興趣和注意力,真正做到了深入淺出,令學(xué)員記憶深刻。