3PL的管理與成本控制

3PL的管理與成本控制(Jane Shao)課程介紹：

課程背景和收益：

 ◇ 多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)欲維持持續(xù)的發(fā)展，
必然會(huì)尋求成本結(jié)構(gòu)的變革和突破。
 ◇ 企業(yè)物流是傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)中的重要部分
物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析將幫助企業(yè)發(fā)掘潛能
專業(yè)的精細(xì)化管理以杜絕浪費(fèi)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 物流外包給第三方供應(yīng)商已成大勢(shì)
如何培養(yǎng)如臂使指的第三方物流供應(yīng)商  

課程大綱：

在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提高：
物流成本控制 ：
 ◇ 明確服務(wù)要求，水平，細(xì)則，及篩選相應(yīng)的服務(wù)提供商
 ◇ 分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)， 歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)
 ◇ 設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)
 ◇ 施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和遵從審計(jì)
 ◇ 完善應(yīng)急預(yù)案
 ◇ 培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識(shí)
 ◇ 尋求系統(tǒng)功能支持
 ◇ 建立物流規(guī)劃VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 ◇ 物流設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)和備件

深層次介入和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：
物流供應(yīng)商管理：
 ◇ 建立服務(wù)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)
 ◇ 細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并定期遵從審核
 ◇ 掌握服務(wù)供應(yīng)商的公司狀況，人員動(dòng)態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
 ◇ 實(shí)行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)
 ◇ 共享服務(wù)需求及物流市場(chǎng)信息
 ◇ 提供供應(yīng)商培訓(xùn)
 ◇ 引入備選供應(yīng)商
 ◇ 物流供應(yīng)商的其他功能

講師介紹：Jane Shao
 ◇ 從事物流工作超過二十年，曾司職倉庫發(fā)貨員， 倉庫經(jīng)理，儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，亞太物流經(jīng)理。
 ◇ 期間成功主持過多項(xiàng)跨國(guó)， 跨地區(qū)的物流項(xiàng)目， 涉及運(yùn)輸，倉儲(chǔ)，關(guān)務(wù)及物流系統(tǒng)等各方面
 ◇ 有五年以上培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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