全局思維下的全面預(yù)算管理

全局思維下的全面預(yù)算管理(徐志勇)課程介紹：

課程背景：
    中國已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)形勢下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到執(zhí)行層面？在危機(jī)四伏而又無力改變的市場環(huán)境中，企業(yè)又如何通過自救來改變現(xiàn)狀？
    “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場如戰(zhàn)場，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。通過強(qiáng)化預(yù)算管理，給企業(yè)健康成長指明路徑，為企業(yè)在激烈競爭的戰(zhàn)場上保駕護(hù)航。
   本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

課程收益：
 ◇ 掌握全面預(yù)算管理體系搭建、全面預(yù)算編制和全面預(yù)算管理與考核等全過程
 ◇ 把握全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，促成企業(yè)有效完成目標(biāo)
 ◇ 結(jié)合實(shí)際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系
 ◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法

課程特色：
 ◇ 沒有太多的理論知識，我們只注意實(shí)踐實(shí)用
 ◇ 培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
 ◇ 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效
 ◇ 跳出固有的思維方式來看待預(yù)算管理，將企業(yè)管理思路貫穿始終
 ◇ 專門設(shè)計(jì)的工具和方法，讓學(xué)員拿回去可以直接用到工作中

課程主要內(nèi)容：
 
第一講：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1.預(yù)算是這樣產(chǎn)生的
2.預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次
3.支持預(yù)算管理的三大體系
4.我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀
 ◇ 流于形式上的預(yù)算
 ◇ 預(yù)算編制范圍狹窄
 ◇ 重編制、輕執(zhí)行

第二講：實(shí)施全面預(yù)算的全過程管理
1.預(yù)算編制的前提
 ◇ 預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
 ◇ 成功預(yù)算的四大“法寶”
 ◇ 預(yù)算模式的介紹與分析
2.全員參與的預(yù)算編制體系
 ◇ 編制方法的介紹與分析
 ◇ 預(yù)決算時(shí)點(diǎn)的安排
 ◇ 預(yù)算管理的流程介紹
 ◇ 總預(yù)算目標(biāo)的確定
 ◇ 預(yù)算編制與匯總
 ◇ 預(yù)算陳述與答辯
 ◇ 預(yù)算審批與簽署目標(biāo)責(zé)任狀
4.預(yù)算編制的全流程
 ◇ 預(yù)算編制的流程與邏輯
 ◇ 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
 ◇ 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
 ◇ 銷售費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)
 ◇ 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
 ◇ 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
 ◇ 專項(xiàng)預(yù)算的編制要領(lǐng)
 ◇ 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)  ◇ 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
5預(yù)算管理的十大高難問題與解答

第三講：全面預(yù)算管理的全過程案例
 ◇ 案例背景介紹
 ◇ 建立信息系統(tǒng)與整理整頓
 ◇ 降成本、降費(fèi)用、降人力
 ◇ 研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略
 ◇ 組織編制年度預(yù)算
 ◇ 預(yù)算審批和簽署目標(biāo)責(zé)任狀
 ◇ 編制3月份滾動預(yù)算
 ◇ 3月份的預(yù)算控制
 ◇ 3月份的決算考核與分析

第四講：預(yù)算的有效執(zhí)行
 ◇ 預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制
 ◇ 預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)評估方式
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對框架
 ◇ 預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制
 ◇ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

第五講：預(yù)算的反饋與改進(jìn)
 ◇ 預(yù)算總結(jié)會議
 ◇ 預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整
 ◇ 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
 ◇ 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
 ◇ 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
 ◇ 預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
 ◇ 改進(jìn)預(yù)算
 ◇ 超越預(yù)算

其他：實(shí)戰(zhàn)案例+工具+方法+微咨詢

講師介紹：

徐志勇老師
 ◇ 企業(yè)財(cái)稅管控專家
 ◇ 華南理工大學(xué) 工商管理 碩士
 ◇ 中國高級會計(jì)師，中國注冊稅務(wù)師
 ◇ 北大燕園財(cái)稅教育集團(tuán)特聘高管導(dǎo)師
 ◇ 廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc（會計(jì)碩士）導(dǎo)師
 ◇ 華南理工大學(xué)MBA創(chuàng)投俱樂部首任會長
 ◇ 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師
 ◇ 曾任廣東志高空調(diào)集團(tuán)、天高集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
 ◇ 曾任廣州祈福集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)(港資企業(yè))
研究及實(shí)戰(zhàn)：
徐老師是國內(nèi)資深的財(cái)稅管理專家，具有20年的民營及港資大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長集團(tuán)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)與大量的成功案例。
1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營集團(tuán)企業(yè)先后擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職
徐老師具有豐富的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，咨詢項(xiàng)目包括但不限于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)規(guī)劃與籌劃、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與再造、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。
工作背景：
在企業(yè)任職期間，先后承擔(dān)了戰(zhàn)略支持、財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算、稅務(wù)規(guī)劃等多個(gè)領(lǐng)域的管理要職。早期在企業(yè)負(fù)責(zé)建立并大力推行的集中采購管理制度，為企業(yè)在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)過程中發(fā)揮了重要的作用，使得企業(yè)直接采購成本降低了2%以上。在企業(yè)中搭建過“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的”財(cái)務(wù)體系，獨(dú)創(chuàng)了“大財(cái)務(wù)管家”理念，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門“閉門造車”的局面。后來又在企業(yè)中搭建“以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營管理模式，組建管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立了“精細(xì)化”的會計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管控體系，使企業(yè)在內(nèi)控、績效和決策支持方面得到跨越性的提升。
核心課程：
《企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理知識》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理知識》、《非財(cái)務(wù)人員成本管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)造假辨析（非財(cái)）》、《創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃》、《集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式》、《全面營改增之挑戰(zhàn)與應(yīng)對》、《全局思維下的全面預(yù)算管理與控制》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制（銀行信貸類）》
服務(wù)客戶（部分）：
中國工商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安租賃、中國移動（廣州）、南方電網(wǎng)、太平保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、方正證券、粵海集團(tuán)、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團(tuán)、華潤微電子、道達(dá)爾、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、倍耐力、廣正精工、得力集團(tuán)、溢達(dá)紡織、中遠(yuǎn)集團(tuán)、碧桂園、施耐德、東芝電子、廣東三友集團(tuán)、廣東堅(jiān)基集團(tuán)、廣東長鴻集團(tuán)、廣東明煌電力、匯源集團(tuán)、友力融資擔(dān)保、廣西建工集團(tuán)、維納斯酒店、肇慶房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)、肇慶餐飲業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)等。

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