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全面預算管理與控制

【時間地點】 2017年11月09-10日 上海
【培訓講師】 孫先生
【參加對象】 ◇ 企業(yè)高層管理人員,供應鏈相關部門:研發(fā),采購,行政,財務, 人力,市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、運營等企業(yè)各業(yè)務節(jié)點及相關人員。
【參加費用】 ¥4280元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:全面預算管理培訓

全面預算管理與控制(孫先生)課程介紹:

凡事“預“則立,以”預“之閉環(huán)促流程優(yōu)化

有何收獲?
 ◇ 知曉預算編制方法,理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系
 ◇ 設計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責的全面預算責任績效體系
 ◇ 擬定企業(yè)預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系
 ◇ 掌握基于績效評價的預算執(zhí)行、跟蹤、評價方法
 ◇ 通過預算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化,倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地

先決條件?
 ◇ 之前參與過或有責任參與預算管理
 ◇ 之前需要具備企業(yè)管理的基礎知識…

為何參加?
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局,如何成功實施全面預算管理,如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。

課程大綱

第一模塊  企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
 ◇ 預算,您的直覺是什么?
 什么是預算?
 什么是預算管理
 什么是全面預算管理
 ◇ 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
 ◇ 預算承接戰(zhàn)略
 企業(yè)戰(zhàn)略設計:
 方向
 定位
 目標
 眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
 國家有關部門的強力推薦
 全面預算管理的自身價值
 ◇ 案例:某知名企業(yè)年度方針目標論證情景再現(xiàn)。

第二模塊   預算概要
 ◇ 經(jīng)營計劃要預先確定:
 未來要做什么?(目標)
 未來由誰去做?(責任)
 未來何時做?  (時間)
 未來如何去做?(措施)
 ◇ 經(jīng)營計劃的十個步驟

第三模塊如何編制預算
 ◇ 全面預算項目工作步驟
 ◇ 預算的編制要領
 ◇ 預算編制的管理
 什么類型的預算最適合本公司?
 預算工作落地流程
 案例分享預算編制內(nèi)容體系
 ◇ 三級預算編制表格體系(某集團預算編制表格體系示例)
 經(jīng)營預算的編制
 銷售預算的編制
 生產(chǎn)預算的編制
 ◇ 案例:預算編制模版、表單、說明

第四模塊 如何讓預算得到有效的執(zhí)行?
 ◇ 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
 ◇ 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行?
 ◇ 案例
 ◇ 預算的績效考核
 ◇ 編制過程的考核評價
 ◇ 預算執(zhí)行過程中的考核評價
 ◇ 預算的調(diào)整與追加
 ◇ 審批職責權(quán)限
 ◇ 沒有績效評價的預算不是真正的預算
 ◇ 年度、月度預算執(zhí)行分析總結(jié)
 ◇ 預算、預贏、預測、預警、預案
 ◇ 風險管理與控制
 ◇ 預算案例分析
 你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
 預算目標與預算執(zhí)行評價案例
 ◇ 現(xiàn)場答疑
 ◇ 總結(jié)

講師簡介 孫 先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 曾任高級財務經(jīng)理,從事企業(yè)財務管理工作26年
 ◇ 國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務管理工作10年
 ◇ 某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務管理工作16年,并兼任該企業(yè)大學高級講師
 ◇ 幾十年的企業(yè)財務高管實戰(zhàn)經(jīng)歷,積累豐富的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
 ◇ 借鑒先進管理經(jīng)驗,創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

擅長領域
業(yè)務與財務融合,引領業(yè)務,推動管理會計落地轉(zhuǎn)型:全面預算、全供應鏈管理、內(nèi)控與風險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務管理、財務領導力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列

服務客戶
中國電信集團、中石油集團公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛,鄭州亞圣集團,山東電力集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股,長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團,海信科龍,志高空調(diào),新海薄板,依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局,廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團,成都興蓉(水務)集團,內(nèi)蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內(nèi)蒙古郵政集團,中國郵政廣州信源集團、東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團、福建電子科技集團,浙江三花集團、招商銀行湖南分行,中煙山東煙草,中煙湖南公司,中煙黃鶴樓,南京港集團,寧波港、溫州港、中南建設集團,中國路橋建設集團,中興通訊集團,首都機場,廣州酒家集團,遼寧陽光醫(yī)藥連鎖,河北以嶺藥業(yè),揚子江藥業(yè)集團山東龍力集團,山東力諾瑞特、山東史丹利集團,山東和美華公司、山東金鑼集團公司,迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團、青島利群集團,中煙摩迪集團,江蘇新日電動車集團,新奧集團,蘇州美山子制衣,海南洋浦控股集團,?诔墙瘓F、重慶醫(yī)藥集團、青島能源集團(青島熱電、青島開源、青島泰能)安徽中鼎密封件集團公司,云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品,江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家企業(yè)。


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