新會計準(zhǔn)則解讀和全面預(yù)算管理

新會計準(zhǔn)則解讀和全面預(yù)算管理(江百靈)課程介紹：

【講座介紹】
    2017年中國財政部修訂了多項會計準(zhǔn)則，包括《收入》、《政府補(bǔ)助》、《持有待售》、《金融工具確認(rèn)與計量》、《金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、《套期會計》、《金融工具列報》等。中國會計準(zhǔn)則變革勢如破竹，深刻認(rèn)識和有效把握會計準(zhǔn)則的最新變化與發(fā)展趨勢，對于財務(wù)報告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。
破解準(zhǔn)則修訂背后真相：
    會計準(zhǔn)則變化背后的內(nèi)涵是什么？會計準(zhǔn)則變化的主要亮點(diǎn)是什么？會計準(zhǔn)則變化對企業(yè)影響有多深？企業(yè)執(zhí)行新準(zhǔn)則需考慮哪些事項？
此外，企業(yè)•每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的？是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
   預(yù)算編制麻煩，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為了減少開支嗎？
    本課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員解讀新會計準(zhǔn)則，展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解新會計準(zhǔn)則的疑難點(diǎn)，如何編制合理的預(yù)算，如何通過全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營計劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。

【講座收獲】
 ◇ 解析準(zhǔn)則修訂亮點(diǎn)，全面了解準(zhǔn)則修訂背后的深層原因；
 ◇ 傳遞最新會計變化及發(fā)展趨勢，保持財務(wù)知識的時效性；
 ◇ 評估修訂可能帶來的實(shí)務(wù)影響，準(zhǔn)確掌握財務(wù)合規(guī)要求；
 ◇ 了解不熟知的財務(wù)領(lǐng)域，切實(shí)提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)；
 ◇ 明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)；
 ◇ 理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路；
 ◇ 學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法；
 ◇ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；
 ◇ 對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，真正提高企業(yè)效益；

【師資介紹】
 江百靈  
 資深財會講師
廈門大學(xué)會計學(xué)博士，上海國家會計學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師，上海財經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向：企業(yè)會計準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。受邀為國務(wù)院國資委總會計師培訓(xùn)班、財政部總會計師培訓(xùn)班及多省的會計領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班常年授課，兼任多家公司獨(dú)立董事與顧問。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來每年與IASB理事交流相關(guān)專業(yè)問題。服務(wù)的客戶有：中國農(nóng)業(yè)銀行總行；國家開發(fā)銀行總行；中國進(jìn)出口銀行總行；中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行；寶鋼集團(tuán)；TCL集團(tuán)；寶馬汽車等；，授課內(nèi)容理論和實(shí)務(wù)并重，實(shí)用性強(qiáng)，信息量大，具有前瞻性，廣受歡迎。

【講座大綱】

一 、新會計準(zhǔn)則解讀

（一） 會計準(zhǔn)則調(diào)整最新動態(tài)
1. 會計準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義
2. 最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略
3. 未來會計準(zhǔn)則變化趨勢分析（國際動向）

（二） 收入最新修訂
1. 客戶合同及履約義務(wù)的識別
- 識別客戶合同的難點(diǎn)突破
- 識別履約義務(wù)的關(guān)鍵因素
2. 收入確認(rèn)“新標(biāo)準(zhǔn)”
- 取得相關(guān)商品（或服務(wù)）控制權(quán)的判斷
- “在某一時點(diǎn)履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)
- “在某一時段內(nèi)履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)
3. 收入計量“新變化”
- 交易價格確定：考慮可變對價、非現(xiàn)金對價、應(yīng)付客戶對價等
- 交易價格分?jǐn)偅悍峙錁?biāo)準(zhǔn)，包含合同折扣、可變對價時的分?jǐn)?BR>4. 特殊交易會計處理“更細(xì)化”
- 附有銷售退回條款的會計處理
- 附有質(zhì)保條款的會計處理
- 轉(zhuǎn)讓商品（或服務(wù)）會計處理：“總額法”O(jiān)R“凈額法”
- 附有客戶額外購買選擇權(quán)的會計處理
- 向客戶授予知識產(chǎn)權(quán)許可的會計處理

（三） 金融工具最新修訂
1. 金融工具確認(rèn)與計量
- 金融資產(chǎn)改為“三類”
- 金融負(fù)債的分類原則
- 金融資產(chǎn)與負(fù)債的初始及后續(xù)計量
2. 金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分
- 金融負(fù)債與權(quán)益工具區(qū)分原則
- 金融工具與權(quán)益工具在實(shí)務(wù)中的區(qū)分難點(diǎn) 
3. 金融工具減值
- 金融工具“預(yù)期損失減值新模型”
- 金融資產(chǎn)減值的會計處理
4. 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
- 資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)中對金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的判斷
- 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會計處理
5. 套期保值
- 套期會計“適用范圍擴(kuò)大”
- 不同套期工具的會計處

（四）政府補(bǔ)助最新修訂
1. 政府補(bǔ)助的范圍
- 政府補(bǔ)助的特征
- 政府補(bǔ)助、政府資本性投入、政府購買三者之間的區(qū)別
2. 政府補(bǔ)助會計處理“新規(guī)定”
- 何時政府補(bǔ)助可以計入“其他收益”
- 何時政府補(bǔ)助可以“沖減成本費(fèi)用” 
3. 財政貼息會計處理“新規(guī)定”
- “貼息撥付給貸款銀行”的會計處理方法
- “貼息直接撥付給企業(yè)”的會計處理方法
4. 已確認(rèn)的政府補(bǔ)助需要返還的會計處理

（五）持有待售的非流動資產(chǎn)及終止經(jīng)營
1. 持有待售類別的確認(rèn)
- 持有待售類別的劃分條件
- 持有待售類別的重分類
2. 終止經(jīng)營的列報與披露
- 終止經(jīng)營如何在財務(wù)報表中列示
- 終止經(jīng)營在報表附注中的披露要求 
3. 持有待售類別的計量
- 持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組的初始計量
- 持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組減值損失轉(zhuǎn)回的計量
- 持有待售類別重分類的“追溯調(diào)整”
- 持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組的終止確認(rèn)

二 、全面預(yù)算管理

第一模塊  何為預(yù)算管理
-預(yù)算管理管什么？
-預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？
-有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的？
-什么是全面預(yù)算管理？
-關(guān)于預(yù)算管理的誤解

第二模塊  預(yù)算、戰(zhàn)略與目標(biāo)
-戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算之間的關(guān)系
-戰(zhàn)略目標(biāo)對全面預(yù)算的影響及案例分析
-預(yù)測、計劃與預(yù)算
-上下協(xié)商；市場增量法；客戶增量法；聯(lián)合基數(shù)法；ADP模型

第三模塊  編制預(yù)算的流程與方法
-預(yù)算編制的邏輯與框架流程
-預(yù)算組織的建立
-預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
-各預(yù)算編制方法的實(shí)用性解析
-預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
-各部門人員角色定位和責(zé)任劃分
-預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)

第四模塊  全面預(yù)算的跟蹤及分析
-差異分析的重點(diǎn)和方法
-如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
-如何建立有效的預(yù)算分析體系
-經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
-在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算

第五模塊  全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制
-預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
-用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
-制度、流程管理與預(yù)算外項目的發(fā)生
-預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析及案例分析

第六模塊  全面預(yù)算的考核
-構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
-預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制
-績效考核指標(biāo)的沖突
-KPI考核方法：SMART原則
-平衡計分卡與EVA
-預(yù)算考核的具體操作

第七模塊  預(yù)算管理的推進(jìn)策略與功能定位
-三年上線？
-規(guī)劃與協(xié)調(diào)
-控制與考核
-溝通平臺

第八模塊  常見的預(yù)算管理難點(diǎn)分析
-何為“好”的預(yù)算？
-全球最佳預(yù)算實(shí)踐
-再論預(yù)算定位
-消除預(yù)算博弈
-能超越預(yù)算嗎？

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