產(chǎn)品經(jīng)理（市場）培訓(xùn)課程

產(chǎn)品經(jīng)理（市場）培訓(xùn)課程(專職講師)課程介紹：

課程背景

    當今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，負責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。
    產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：市場調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場，售后部門，測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)、推廣費用和成本。產(chǎn)品經(jīng)理要擔(dān)負產(chǎn)品這個虛擬公司的經(jīng)營責(zé)任，但是對于能幫他完成目標的相關(guān)單位（如：企業(yè)內(nèi)同仁、供應(yīng)商）卻沒有直接的管理職責(zé)。
    產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該如何定位？究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適？如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財務(wù)管理及如何打造產(chǎn)品開發(fā)團隊等問題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過程中碰到的難題。課程首先對產(chǎn)品經(jīng)理的基本定義、職責(zé)、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述，利用講師的著名企業(yè)實踐，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)和產(chǎn)品管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗，針對以上難題進行深入的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員如何做好一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理。

課程收益

   課程在對產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)職責(zé)、定位、技能的介紹基礎(chǔ)上，通過結(jié)合各種案例練習(xí)及討論分析，從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個課程通過產(chǎn)品管理的流程為軸線，先講市場調(diào)研，市場信息分析如市場規(guī)劃、產(chǎn)品需求提取、產(chǎn)品的定位、規(guī)劃等，然后是創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)指導(dǎo)原則、管理及產(chǎn)品上市等，在最后三章節(jié)又著重介紹相關(guān)軟性技巧講解等內(nèi)容如產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊和各職能部門和產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求如領(lǐng)導(dǎo)力和影響力培養(yǎng)。
了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理流程各階段的職責(zé)及角色，產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？
如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場，協(xié)調(diào)個部門為公司創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品。
掌握產(chǎn)品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項目管理流程確保有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助理解消化。
學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。
如何管理協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。
產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適？公司如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？

課程特色

系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國際上先進的需求管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。
豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。
結(jié)合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――講師長期于國際著名跨國公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場管理工作，如市場規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項目管理、團隊管理等實踐經(jīng)驗。

課程大綱

一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位
本單元學(xué)習(xí)目標：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架
1.1.案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策
1.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色
1.3.產(chǎn)品管理框架
二、市場調(diào)研
本單元學(xué)習(xí)目標：學(xué)習(xí)市場調(diào)查方法、流程及如何開展
2.1市場調(diào)研的定義及特點
2.2市場調(diào)查方法簡介
2.3市場調(diào)研的過程
2.4調(diào)研方案設(shè)計
2.5調(diào)研方案內(nèi)容示意圖
2.6案例分析
三、市場管理和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
本單元學(xué)習(xí)目標：產(chǎn)品經(jīng)理如何進行市場管理及所需技巧，如何制定產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計劃書及路標規(guī)劃
3.1市場管理方面存在的主要問題
3.2產(chǎn)品經(jīng)理在市場管理階段的主要職責(zé)
3.3市場管理流程的幾個階段
3.4案例分析
四、產(chǎn)品的需求管理
本單元學(xué)習(xí)目標：學(xué)習(xí)$APPEALS需求提取方法和需求管理流程
1.1產(chǎn)品需求來源
1.2市場管理與市場需求管理流程的關(guān)系
1.3業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
1.4$APPEALS方法
1.4.1$APPEALS的每個維度都包括了多個要素
1.5市場需求管理流程
五、產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品開發(fā)
本單元學(xué)習(xí)目標：學(xué)習(xí)產(chǎn)品創(chuàng)意的指導(dǎo)原則及產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)階段的角色和使命
2.1產(chǎn)品創(chuàng)意
2.2產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
2.3案例分析
六、產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
本單元學(xué)習(xí)目標：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理新產(chǎn)品上市及產(chǎn)品生命周期管理
3.1為什么產(chǎn)品上市管理很重要？
3.2產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命
3.3新產(chǎn)品上市涉及的活動
3.4產(chǎn)品生命周期的管理
3.5案例分析
七、產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊和各職能部門
本單元學(xué)習(xí)目標：產(chǎn)品經(jīng)理如何溝通、如何激勵團隊成員
7.1.產(chǎn)品團隊成員的組織結(jié)構(gòu)
7.2.產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各職能部門成員：溝通和激勵
八、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
本單元學(xué)習(xí)目標：了解產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型，學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力及如何訓(xùn)練
8.1.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
8.2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
8.3.產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
8.4.產(chǎn)品經(jīng)理的影響力
8.5.案例分析
九、如何培養(yǎng)高效產(chǎn)品經(jīng)理
本單元學(xué)習(xí)目標:公司如何培養(yǎng)成功產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段
9.1.產(chǎn)品經(jīng)理的公司培養(yǎng)
9.2.產(chǎn)品經(jīng)理的選擇
9.3.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)晉升通道
9.4.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段
十、大型案例分析
本單元學(xué)習(xí)目標：通過運用兩天所學(xué)的知識點分析某大型案例，從而熟悉掌握，便于今后實踐中操作。
10.1.大型案例分析：幫助某電腦公司開發(fā)新產(chǎn)品從而開拓新市場。
10.2.小組匯報
10.3.小結(jié)
十一、總結(jié)

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