【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年9月01日 蘇州 AM09:00—PM16:00 6HR | ||
【培訓(xùn)講師】 | 李老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)一線主管、班組長。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2260元/人 (含稅金、教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場地) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程目標(biāo)及收益:
◇ 使生產(chǎn)一線班組長認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。
◇ 學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。
◇ 使班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務(wù)、保時(shí)保質(zhì)達(dá)成客戶訂單交期。
◇ 使班組長掌握卓越的質(zhì)量意識(shí),并掌握零缺陷管理手法,以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率。
◇ 使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場沖突和異常。
◇ 幫助班組長有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法,全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場操作技能。
◇ 使班組長正確掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧,從而使班組團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
◇ 幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上司,帶領(lǐng)部屬的方法,發(fā)揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。
課程大綱設(shè)計(jì):
第一部分、班組長的角色認(rèn)知
◇ 班組長的地位和使命
◇ 班組長的承上啟下
◇ 班組長的素質(zhì)要求
◇ 自己為什么擔(dān)任班組長
◆學(xué)員自檢:班組長到底應(yīng)該做些什么?
◆案例討論:班組長的自我畫像
第二部分.班組長的一日管理
◇ 上班前要準(zhǔn)備的事項(xiàng)
◇ 上班中要處理的事項(xiàng)
◇ 下班后要掌握的事項(xiàng)
◇ 晨會(huì)實(shí)施方法
◆案例分析
第三部分.生產(chǎn)效率大提升
◇ 市場對企業(yè)管理提出了更高的要求
◇ 生產(chǎn)排程的高明做法
◇ 快速排線、換線技巧
◇ 平衡生產(chǎn)線改善技巧
◇ 建立無間斷的生產(chǎn)流程“一個(gè)流”
◆案例分析
第四部分.卓越質(zhì)量管控
◇ 你不可不知的質(zhì)量意識(shí)
◆經(jīng)典案例
◇ 質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱
◇ 防止不良品發(fā)生的要訣
◇ 質(zhì)量異常發(fā)生的快速應(yīng)對
◆案例分析
◆案例研討
第五部分.員工教導(dǎo)與培育
◇ 工作教導(dǎo)法(OJT)的含義
◇ 工作教導(dǎo)四階段法
◇ OJT培訓(xùn)效果評估
◇ 你就是員工最好的老師
◇ WORKSHOP: 轉(zhuǎn)筆教導(dǎo)
第六部分.做好下屬,輔助上司
◇ 與上司處好關(guān)系的原則
◇ 如何向上司報(bào)告工作
◇ 怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
◇ 下屬的戒律
◇ 干得好還要說得好
◆案例分析
◆經(jīng)典案例
課程講師:李老師
臺(tái)灣明志科臺(tái)技大學(xué)輔仁大學(xué)教授;曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理;佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理;映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理;頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理;臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理;華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理;迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書等
主講課程:《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色:
給你方法,給你技巧,給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì);你說,你做,大家來點(diǎn),講師來評。作為實(shí)戰(zhàn)講師,李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享,能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路,并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個(gè)人修養(yǎng)。