領(lǐng)導(dǎo)魅力演講：演說領(lǐng)導(dǎo)力，倍增影響力

領(lǐng)導(dǎo)魅力演講：演說領(lǐng)導(dǎo)力，倍增影響力(張先生)課程介紹：

培訓(xùn)方式：實戰(zhàn)演練+視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例剖析+精彩點評

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 做好演講前的充分準(zhǔn)備，掌握演講結(jié)構(gòu)及演講稿設(shè)計
 ◇ 增強領(lǐng)導(dǎo)者上臺自信心，突破內(nèi)心的障礙及恐懼
 ◇ 掌握演講開場及結(jié)尾的關(guān)鍵要領(lǐng)，使演講首尾呼應(yīng)
 ◇ 透過內(nèi)容、聲音、肢體讓信息強有力的傳遞給聽眾
 ◇ 掌握幻燈片制作原則，如何有效的使用道具
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)如何即興發(fā)言及講話更有邏輯、條理清晰

前    言：
    英國首相布萊爾曾經(jīng)說過：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大。” 所以擁有優(yōu)秀的演講力顯得無比重要，它是建立高效、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，維持團隊良好的狀態(tài)與正常運行的關(guān)鍵過程與行為。
    做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更離不開用語言去說服和影響他人，可是有時因不懂演講技巧，經(jīng)常是語無倫次，詞不達意，講話沒有新意，思路不清，主題不明，條理不分而缺乏吸引力，因為沒有激情、激勵性、幽默感而缺乏感染力與說服力，在不同的場合，不知道該怎么講符合身份的話，該怎樣講才得體。
    那么到底該如何通過演講提升個人影響力？如何能在不同的場合即興發(fā)言給人留下深刻的印象？本課程將會結(jié)合實際工作需要，通過現(xiàn)場訓(xùn)練等方式，使領(lǐng)導(dǎo)者掌握演講技巧，以塑造及提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。

課程大綱：《領(lǐng)導(dǎo)魅力演講：演說領(lǐng)導(dǎo)力，倍增影響力》

課程導(dǎo)入：
一、領(lǐng)導(dǎo)演講力就是影響力，就是生產(chǎn)力
案例：馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資？
案例：毛澤東說了什么使人民萬眾一心？
案例：喬布斯的魅力演講
二、演講的五個階段
1. 想講—只有渴望，才能成功
2. 敢講—刀有所短，勇氣可補
3. 能講—兵臨城下，舍我其誰
4. 會講—戎馬交鋒，召兵有法
5. 真講—心有靈通，無招致勝

第一模塊：講前充分準(zhǔn)備
一、用演講達成你的目的
演講三大目的：傳遞信息——表達感情——讓人行動
小組研討：深入思考回答以下問題
1. 我期望演講給聽眾什么樣的感覺？
2. 我期望自己給聽眾什么樣的印象？
3. 我期望演講對聽眾有什么樣的幫助？
二、你是否足夠了解演講類型
1. 明善知理：說服式演講（核心）
2. 老生常談：告之式演講（輔助）
3. 寓教于樂：娛樂式演講（潤滑）
三、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
1. 聽眾分析原則：
1) 利用聽眾的背景
2) 利用聽眾的傾向
3) 利用聽眾的素養(yǎng)
2. 聽眾接收原則：有所幫助才有意義
1) 真實體驗才有共鳴
2) 觀點獨特才能吸引
3) 語言簡明才能清晰
4) 資訊新穎才有魅力
四、一個響亮的主題，讓聽眾更期待
1.  有興趣還要有能力
2. 概況演講中心思想
3. 吸引聽眾，引起好奇
案例分析：“喬布斯”如何設(shè)定演講主題
五、掌握有利信息，才能打出勝仗
1. 利用有效途徑，獲取有效資訊？
2. 從資料中找出與主題相關(guān)數(shù)據(jù)！
3. 你的數(shù)據(jù)內(nèi)容，聽眾是否買賬？
4. 如何讓有效資訊為你所用？
六、精心策劃，完美布局
1. 設(shè)計你的劇本
2. 搭建演講架構(gòu)
3. 計劃影片時長
案例研討：如何設(shè)計“競職演講稿”
七、做好講前的心理準(zhǔn)備，從戰(zhàn)勝恐懼開始
1. 環(huán)境的改變：不是你的地盤又怎樣？
2. 怕出錯求完美：說錯了不會丟面子！
3. 準(zhǔn)備不充分：暢所欲言，你的場你做主
4. 過去失敗的陰影：現(xiàn)在的井繩不可怕！
5. 內(nèi)容不熟練：熟從生起，說的都是好的
6. 缺少專業(yè)訓(xùn)練：我是專家我怕誰？
八、三招搞定“我叫不緊張”
1. 轉(zhuǎn)移注意力：注意力等于事實
2. 積極的暗示：正面語言引導(dǎo)
3. 不斷的練習(xí)：不怕練了一萬招，就怕一招練萬遍

第二模塊：聯(lián)結(jié)你的聽眾
一、開場要達到的目的
1. 引起興趣：有興趣才能有耐心
2. 拉近距離：不陌生才能有默契
3. 建立信賴：有信任才能有關(guān)注
二、開場要解決聽眾的心理問題
1. 你是誰？（身份）
2. 你要講什么？（內(nèi)容）
3. 我為什么聽你講？（資格）
4. 你講的對我有什么好處？（價值）
三、你可以選擇的七種開場
1. 巧問問題（引導(dǎo)聽眾進入主題）
2. 直奔主題（聽眾很想知道你的目的）
3. 制造懸念（有好奇就會有興趣）
4. 講個故事（運用故事啟發(fā)聽眾）
5. 引用名言（權(quán)威大于資訊）
6. 列舉事實（用事實及數(shù)據(jù)說話）
7. 贊美聽眾（拉近與聽眾彼此距離）
情景演練：小組練習(xí)及代表上臺，老師點評
四、五大結(jié)尾方式：砰然結(jié)束，擲地有聲
1. 總結(jié)式：濃縮精華，結(jié)尾啟發(fā)
2. 號召式：強調(diào)重點，激發(fā)行動
3. 幽默式：開心一笑，讓人尋味
4. 故事式：智慧啟迪、直擊心靈
5. 詩詞式：彰顯才華、銘記在心
情景演練：小組練習(xí)及代表上臺，老師點評

第三模塊：傳遞有力信息
一、表達內(nèi)容精準(zhǔn)到位
1. 精煉：語言要簡單、明了
2. 易懂：通俗化的說明、講解
3. 生動：語言要生動、趣味性
4. 禁忌：避免不必要的言辭
二、使人信服才有道理
1. 具體舉例說明,引用多方面的確鑿事例
2. 引用自己親身經(jīng)歷或親眼目睹的事例
3. 引用精確的數(shù)據(jù)
4. 引用權(quán)威人士的話
5. 用第三者見證
三、有邏輯才有說服力
1. 說服式語言邏輯“萬能公式”
2. 先提煉你的中心思想
3. 無懈可擊的演繹邏輯
4. 清晰明了的歸納邏輯
四：常用演講模式
1. 即興演講的“黃金三點論”
2. 理查德即興演講“四步曲”
3. 聚會發(fā)言“魔法公式”
4. 即興演講的“感謝模式”
情景演練：“頒獎典禮”感言、“年會致辭”發(fā)言、“開幕致辭”發(fā)言
五、講“好故事”和“講好“故事
1. 講“好故事”五個方向
1) 因經(jīng)典而講：講典型的故事
2) 因關(guān)注而講：講名人的故事
3) 因真實而講：講自己的故事
4) 因新穎而講：講鮮為人知的故事
5) 因寓意而講：講對聽眾有啟發(fā)意義的故事
2. “講好”故事核心要點
1) 講故事的“5W“要素
2) 你的故事是美女還是壯漢？
3) 邏輯是骨頭：精彩的故事就要有精彩的邏輯
4) 細節(jié)是肌肉：好細節(jié)堆出好故事
5) 謎團是形體：給你的故事加上懸念及沖突
6) 寓意是靈魂：故事要總結(jié)提煉得出感悟
7) 把故事與聽眾建立聯(lián)結(jié)
8) 講時要有角色參與感
視頻案例：“柴晶”的故事講解（演講大賽一等獎）

第四模塊：呈現(xiàn)演講魅力
一、讓你的聲音變的更有磁性
1. 變換你的語音語調(diào)
2. 讓你聲音抑揚頓挫
3. 語速快慢要適中
4. 停頓要恰到好處
二、不斷練習(xí)很重要
1. 肺活量練習(xí)
2. 聲音響度練習(xí)
3. 多說繞口令
4. 朗讀文章及加強重音
三、你的表情將告訴聽眾一切
1. 自然、放松
2. 要與所講的內(nèi)容一致
3. 適當(dāng)微笑
四、用眼神有力的控場
1. 與聽眾的眼睛隨時保持交流
2. 特別注意在開頭結(jié)尾,及念稿時的交流
3. 透過聽眾的眼神反饋來調(diào)整內(nèi)容
4. 目光不要移動太快,也不要老盯著一個人
5. 看鼻梁，看眉心、看眼睛
6. 做到點視與環(huán)視相結(jié)合
視頻案例：“奧巴馬”的演講
五、打開你的手勢
1. 場面大，手勢大；場面小，手勢小
2. 語速快，動作快；語速慢，動作慢
3. 肩發(fā)力，表示力量；肘發(fā)力，表示親切
4. 不要用手指指著聽眾
5. 倉庫里應(yīng)存儲3到5個手勢
六、注意你的站姿
1. 要站穩(wěn)，也可走動,不要太頻繁
2. 雙腳與肩同寬，手自然下垂
3. 身體前頃表示親切
情景演練：小組練習(xí)及代表上臺，老師點評
課程結(jié)尾：我的下一步……
 ◇ 現(xiàn)場答疑：對所學(xué)知識點回顧總結(jié)，對學(xué)員的疑問解答
 ◇ 學(xué)員分享：學(xué)員分享收獲點，總結(jié)對自己的啟發(fā)
 ◇ 行動計劃：學(xué)員下一步行動計劃，承諾實踐并如何執(zhí)行

講師介紹 張先生

一、講師背景
教練式下屬輔導(dǎo)講師、教練技術(shù)培訓(xùn)講師、職場演講領(lǐng)域講師、清華總裁班教練技術(shù)領(lǐng)域特聘講師、北大總裁班教練技術(shù)領(lǐng)域特聘講師企業(yè)銷售競爭力研究院特聘講師。
張老師長期專注于職業(yè)素養(yǎng)提升、教練技術(shù)、個人素養(yǎng)修煉、演講呈現(xiàn)、九型人格等領(lǐng)域的研究，憑借自己在名企的多年工作經(jīng)歷，以及八年咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效，曾服務(wù)中國移動、魯能、西洋集團等數(shù)百家知名企業(yè)，被譽為最具實戰(zhàn)的咨詢型培訓(xùn)專家。《三力團隊模型》理論創(chuàng)始人，多年專注于團隊構(gòu)建與教練實戰(zhàn)領(lǐng)域，積累豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，掌握大量鮮活案例，長于團隊建設(shè)中教練技術(shù)的綜合應(yīng)用，致力于幫助企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)團隊素養(yǎng)提升與團隊完美構(gòu)建，此前接受北京人民廣播電臺等數(shù)十家媒體進行過專訪或報道，在北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校所做培訓(xùn)與演講，廣受學(xué)員好評。
二、授課風(fēng)格
觀點新穎獨到，一針見血，發(fā)人深思。深入淺出，詼諧幽默，讓學(xué)員在輕松愉快中理解和頓悟。理論與實踐完美結(jié)合，實戰(zhàn)訓(xùn)練以成果為導(dǎo)向。精準(zhǔn)的教練式點評，激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在智慧。
三、主講課程
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與高效溝通》、《商務(wù)演講技巧》、《領(lǐng)導(dǎo)魅力演講》、《工作匯報與呈現(xiàn)技巧》、《卓越團隊特訓(xùn)營》、《教練式下屬輔導(dǎo)》等。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
OPOP手機、三星電子、TCL集團、大陸汽車電子、阿爾派、貝爾電子、安微航天信息、揖斐電集團、音樂之聲、大業(yè)傳媒、新華文軒、中國包裝總公司、新東方集團、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、北京師范大學(xué)、賽輪集團、沈陽造幣廠、盟誠電器、特變電、中彰集團、安徽晶弘集團、西洋集團、明星牙刷、好來化工、天地重型機械、東風(fēng)商務(wù)車、宇通客車、五菱汽車、納通醫(yī)療集團、東生林醫(yī)藥、一正藥業(yè)、安斯泰來、新亞藥業(yè)、滿世集團、華潤集團、濱海建設(shè)集團、同致行地產(chǎn)、南國置業(yè)、遠洋地產(chǎn)、濱才房地產(chǎn)開發(fā)、新世界地產(chǎn)、東升博展、佳兆業(yè)地產(chǎn)、格林豪泰連鎖、陽光酒店集團、麗錦國際美容美發(fā)、寶視達眼鏡連鎖、陽光視線、伯爵園、掌上明珠、北京博物收藏、歐迪芬集團、維美思乳業(yè)、吉野家、好朋友連鎖、中國移動、中國聯(lián)通、浙江通信服務(wù)、愛立信、中國郵政、冀北電力、魯能集團、國家電網(wǎng)、國家核電、中國石油、中石化、中海油、中國工商、海通證券、裕安投資集團、郵政儲蓄銀行、中航工業(yè)、海南航空、天津航空、中國航空集團、黑龍江鐵路局、中國北車集團…

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