[課程簡(jiǎn)介]:本課程通過在統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)與MINITAB軟件工具相結(jié)合,在掌握基本知識(shí)和使用技巧講解的基礎(chǔ)上,配以實(shí)際案例和聯(lián)系,幫助學(xué)員了解和掌握MINITAB軟件的在日常工作中的分析及其應(yīng)用。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 截止報(bào)名 | |
【培訓(xùn)講師】 | 令文廣 | |
【參加對(duì)象】 | 生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層;工程設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、工程管理人員、工程試驗(yàn)人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、6Sigma綠帶/黑帶。學(xué)員背景要求:有一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) | |
【參加費(fèi)用】 | ¥3200元/人 (含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
Minitab軟件是為質(zhì)量改善、教育和研究應(yīng)用領(lǐng)域提供統(tǒng)計(jì)軟件和服務(wù)的先導(dǎo)。是全球領(lǐng)先的質(zhì)量管理和六西格瑪實(shí)施軟件工具,更是持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的良好工具軟件。
MINITAB作為六西格瑪應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)工具軟件之一,它的出現(xiàn)大大簡(jiǎn)化了統(tǒng)計(jì)計(jì)算,讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用成為可能。在全球推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)有90%以上的企業(yè)都在使用MINITAB進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理。
MINITAB已經(jīng)成為一種通用語言,應(yīng)用MINITAB做出的數(shù)據(jù)圖表將幫助您與您的客戶/供應(yīng)商更好的溝通。本課程通過在統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)與MINITAB軟件工具相結(jié)合,在掌握基本知識(shí)和使用技巧講解的基礎(chǔ)上,配以實(shí)際案例和聯(lián)系,幫助學(xué)員了解和掌握MINITAB軟件的在日常工作中的分析及其應(yīng)用。
培訓(xùn)目標(biāo):
◇ 了解基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析的概念和MINITAB基本功能、操作;
◇ 學(xué)習(xí)并掌握MINITAB的基本圖表功能;
◇ 會(huì)利用MINITAB進(jìn)行基礎(chǔ)的QC7大工具、SPC、MSA的分析及其應(yīng)用;
◇ 會(huì)利用MINITAB繪制常用的控制圖并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)型分析及其應(yīng)用。
培訓(xùn)特色:
(1)強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用:結(jié)合企業(yè)MSA和SPC案例進(jìn)行MINITAB練習(xí)和講解,確保學(xué)員在工作中會(huì)使用MINITAB軟件;
(2)顧問式授課:由富有MSA和SPC企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師主講,開放式答疑解惑;
(3)針對(duì)性極強(qiáng):針對(duì)企業(yè)和學(xué)員遇到的實(shí)際問題,結(jié)合MINITAB軟件,提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集、分析和解決方案。
(4)內(nèi)容最新穎:分享最新MINITAB17或18版本軟件(學(xué)員用15或16版本也可以),提高實(shí)際應(yīng)用水平;
(5)意識(shí)和文化貫穿始終:分享成功企業(yè)最佳推進(jìn)實(shí)踐,把數(shù)據(jù)化管理融入意識(shí)和日常習(xí)慣。
課程大綱:
■ 統(tǒng)計(jì)分析的基本概念
◇ 統(tǒng)計(jì)分析的作用
◇ 總體、樣本、樣本容量
◇ 數(shù)據(jù)分類、隨機(jī)抽樣、統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵參數(shù)
■ MINITAB基本操作
◇ Minitab畫面構(gòu)成
◇ Minitab菜單構(gòu)成
◇ 打開/保存 項(xiàng)目/工作表
◇ 數(shù)據(jù)堆疊
◇ 編碼和更改數(shù)據(jù)類型
◇ 計(jì)算器
◇ 模塊化數(shù)據(jù)
◇ 隨機(jī)數(shù)據(jù)
◇ 描述性統(tǒng)計(jì)
◇ 正態(tài)性檢驗(yàn)
◇ 常用QC7大工具分析實(shí)踐案例分析簡(jiǎn)介
■ 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
◇ SPC中的基礎(chǔ)概念
◇ 控制圖案例及其實(shí)踐應(yīng)用分析
→ 控制圖應(yīng)用概述
→ 均值-極差控制圖(Xbar-R)
→ 均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖(Xbar-s)
→ 個(gè)別值-移動(dòng)極差控制圖(I-MR)
→ 不合格率控制圖(P/NP)
→ 缺陷數(shù)控制圖(U/C)
→ Box-Cox轉(zhuǎn)換
→ 標(biāo)準(zhǔn)化單值-移動(dòng)極差控制圖(Z-MR)
◇ 過程能力分析
→ 過程能力分析基礎(chǔ)
→ Cp, CPk, Pp, Ppk的取樣、計(jì)算、條件要求
→ 過程能力分析實(shí)際案例分析
→ 結(jié)果的解析及其在實(shí)踐中的應(yīng)用
■ 測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
◇ 測(cè)量系統(tǒng)分析基礎(chǔ)
◇ MSA的5性研究案例及其實(shí)踐應(yīng)用分析
→ 偏倚研究
→ 線性研究
→ 穩(wěn)定性分析
→ 測(cè)量過程能力Cg&Cgk研究(VDA要求)
→ 重復(fù)性和再現(xiàn)性(GR&R)
→ 破壞型測(cè)量系統(tǒng)的偏倚和穩(wěn)定性
→ 重復(fù)性和再現(xiàn)性
→ 屬性一致性分析
→ 屬性量具研究
■ Q&A
講師介紹:令文廣老師
專業(yè)資質(zhì):
→ IRCA/CNAB注冊(cè)審核員
→ 國家注冊(cè)質(zhì)量工程師
→ 軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)電子、機(jī)械可靠性工程師(國家航空發(fā)動(dòng)機(jī)局、江蘇國防科工委)
→ 15年以上的質(zhì)量領(lǐng)域?qū)I(yè)工作經(jīng)驗(yàn),國內(nèi)首屆質(zhì)量工程專業(yè)畢業(yè)
→ 法國普瓦捷高等商學(xué)院ESCEM+華東理工大學(xué)商學(xué)院ECUST(國際)工商管理碩士
工作經(jīng)歷:
◇ BSI/BV/TUV NORD/CQC等知名機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理系列高級(jí)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師
◇ 美國獨(dú)資某知名汽車供應(yīng)鏈企業(yè)中國區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人
◇ 歐洲獨(dú)資某知名500強(qiáng)汽車零部件 質(zhì)量部經(jīng)理+高級(jí)QS&SQE經(jīng)理
→ 負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量管理部門的日常營運(yùn)管理和控制
→ 負(fù)責(zé)TS的相關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn)建立、維護(hù)和審核
→ 負(fù)責(zé)各大汽車OEM的審核、量產(chǎn)批準(zhǔn)
→ 負(fù)責(zé)公司全球采購戰(zhàn)略大中華區(qū)供應(yīng)商審核、批準(zhǔn)和改進(jìn)
◇ 深圳某管理咨詢公司 咨詢中心經(jīng)理
→ 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理板塊TQM,QCC,ISO9001,QS9000/TS16949(5大手冊(cè)),8D等的培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)
→ 負(fù)責(zé)內(nèi)審員培訓(xùn)班的培訓(xùn)工作
→ 負(fù)責(zé)咨詢中心的日常管理
→ SQCC兼職質(zhì)量系統(tǒng)審核員
◇ 美國某著名電腦制造商 采購中心供應(yīng)商質(zhì)量主管
→ 負(fù)責(zé)供應(yīng)商全球采購中心中國區(qū)質(zhì)量管理、審核、批準(zhǔn)
→ 負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)
◇ 航空部某研究所
→ 軍用產(chǎn)品質(zhì)量管理體系GJB的建立、維護(hù)、審核
→ 軍方代表的審核、產(chǎn)品批準(zhǔn)
→ 加工過程審核和評(píng)估
工作業(yè)績:
熟悉汽車行業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)踐,汽車行業(yè)質(zhì)量體系審核要求,主持通過了全球主要OEM供應(yīng)商審核如:VW,BMW,Daimler Benz, GM, HYUNDAI, KIA, DAWOO,N ISSAN, FORD, MAZDA, PSA, Daimler Chrysler;
培訓(xùn)輔導(dǎo)主要客戶:飛利浦LCD及其LCD TV 的Diffsuer散射玻璃基板的供應(yīng)商,SanDisc盛蝶(Shanghai),長安福特(南京),法國圣戈班汽車安全玻璃(上海),漢勝工業(yè)(中國),美國威廉姆斯控制(蘇州),新加坡思沛機(jī)電(上海),寧波拓普集團(tuán)拓普減震系統(tǒng),上海聯(lián)達(dá)安全氣囊,上海利用汽車鎖, 法國家樂福(深圳),深圳寶安國際機(jī)場(chǎng)海關(guān)監(jiān)管中心,千色店百貨連鎖,東風(fēng)汽車配件,溫州高精汽車儀表,香港華香龍機(jī)電,杭州汽車發(fā)動(dòng)機(jī),馳飛汽車配件,廣州廣電林仕豪模具,臺(tái)灣維爾斯汽車電子(昆山),美國惠而浦家電(中國),東貝集團(tuán)壓縮機(jī)(蕪湖),臺(tái)灣嘉穎機(jī)電(蘇州),新鴻泰機(jī)電(無錫),SAIC上汽集團(tuán)南京汽車(南京)等,Magana麥格納鏡像(上海金山),美國博格華納渦輪增壓(寧波),美的家電(蕪湖),德國Kostal科士達(dá)華陽(上海嘉定), 德國凱密特爾上海(Chemical tall) ……
培訓(xùn)特點(diǎn):
曾歷任世界五百強(qiáng)汽車企業(yè)的質(zhì)量高管,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)過TS的相關(guān)系統(tǒng)的建立、維護(hù)和審核;理工科及航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研發(fā)質(zhì)量專業(yè)出身,對(duì)汽車行業(yè)5大工具手冊(cè)、工業(yè)工程、人機(jī)工程研究、6Sigma改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)際操作、應(yīng)用和培訓(xùn)擁有一線的培訓(xùn)和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);參加過各大汽車OEM的審核和供應(yīng)商的批準(zhǔn)的管理工作;參與跨國公司的全球采購中國區(qū)供應(yīng)商審核、批準(zhǔn)和改進(jìn)。其授課風(fēng)格深入淺出,關(guān)注實(shí)際效果,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)性強(qiáng),運(yùn)用學(xué)員提供的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)為案例(Living Case),屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師,深得學(xué)員好評(píng)。
授課形式:
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。