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國(guó)家軟考(中、高級(jí))項(xiàng)目經(jīng)理考前集訓(xùn)沖刺班

國(guó)家軟考(中、高級(jí))項(xiàng)目經(jīng)理考前集訓(xùn)沖刺班課程[課程簡(jiǎn)介]:通過(guò)此次課程培訓(xùn),可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技術(shù)以外,同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí),提升IT人士的綜合能力; 2.以考代評(píng):獲取項(xiàng)目管理方向中高級(jí)職稱; 3.升職加薪:在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn),會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一; 4.積攢積分:可積攢積分,用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證; ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年10月16-20日  北京
【培訓(xùn)講師】 講師團(tuán)
【參加對(duì)象】 不限
【參加費(fèi)用】 ¥4500元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐),食宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

國(guó)家軟考(中、高級(jí))項(xiàng)目經(jīng)理考前集訓(xùn)沖刺班(講師團(tuán))課程介紹:

一、培訓(xùn)收益
通過(guò)此次課程培訓(xùn),可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益:
1.能力提升:除了掌握IT信息技術(shù)以外,同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí),提升IT人士的綜合能力;
2.以考代評(píng):獲取項(xiàng)目管理方向中高級(jí)職稱;
3.升職加薪:在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn),會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一;
4.積攢積分:可積攢積分,用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證;

二、培訓(xùn)特色
1.多元服務(wù):提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專家答疑等。
2.資料最全:最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料,歷年真題解析與答案。
3.預(yù)測(cè)最準(zhǔn):每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測(cè),均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。
4.實(shí)用有效:經(jīng)典案例與答案,獨(dú)特的類比答題法;提供論文獨(dú)創(chuàng)模版與高分樣文。
5.專業(yè)平臺(tái):展現(xiàn)全國(guó)最專、最全的軟考項(xiàng)管課程服務(wù)。

三、日程安排


培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天
上午

項(xiàng)目管理概述

  • 導(dǎo)論
  • 項(xiàng)目生命周期
  • 項(xiàng)目干系人管理
  • 項(xiàng)目管理過(guò)程

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

  • 項(xiàng)目的組織
  • 項(xiàng)目的生命周期
  • 典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型
  • 單個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程

第一天
下午

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

  • 立項(xiàng)管理的內(nèi)容
  • 可行性研究
  • 項(xiàng)目評(píng)估與論證

項(xiàng)目整體管理

  • 項(xiàng)目章程的作用
  • 制定項(xiàng)目計(jì)劃
  • 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
  • 監(jiān)控項(xiàng)目工作
  • 整體變更控制與變更七步法
  • 項(xiàng)目收尾

第二天
上午

項(xiàng)目范圍管理

  • 產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系
  • 創(chuàng)建WBS,把控任務(wù)可行性
  • 范圍驗(yàn)證與評(píng)審
  • 范圍控制與變更管理

第二天
下午

項(xiàng)目進(jìn)度管理

  • 活動(dòng)定義
  • 活動(dòng)排序
  • 活動(dòng)資源估計(jì)
  • 活動(dòng)工期估計(jì)
  • 制訂進(jìn)度計(jì)劃
  • 進(jìn)度控制

第三天
上午

項(xiàng)目成本管理

  • 成本管理基本概念
  • 成本常見(jiàn)類型
  • 常見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)
  • PERT三值估算法
  • 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)
  • 基于資源的物料清單法
  • 基于模塊的成本估算方法
  • 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
  • 基于任務(wù)信息的掙值度量方法
  • 掙值分析與問(wèn)題診斷方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理

  • 質(zhì)量管理基礎(chǔ)
  • 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包含的主要活動(dòng)
  • 項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)
  • 項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義、具體的實(shí)施過(guò)程與組織
  • 項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法

第三天
下午

項(xiàng)目人力資源管理

  • 人力資源計(jì)劃
  • 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  • 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  • 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  • 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

項(xiàng)目溝通和干系人管理

  • 溝通計(jì)劃
  • 信息發(fā)布
  • 績(jī)效報(bào)告
  • 干系人管理概述
  • 識(shí)別干系人
  • 規(guī)劃關(guān)系人管理
  • 管理干系人
  • 項(xiàng)目關(guān)系人參與的監(jiān)控

第四天
上午

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  • IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
  • 常見(jiàn)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  • 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
  • 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
  • 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
  • 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃,常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略
  • 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,全程控制

項(xiàng)目采購(gòu)管理

  • 采購(gòu)管理概述
  • 編制采購(gòu)計(jì)劃
  • 實(shí)施采購(gòu)
  • 控制采購(gòu)
  • 結(jié)束采購(gòu)

第四天
下午

項(xiàng)目合同管理

  • 合同管理概述
  • 合同的簽訂管理
  • 合同的履行管理
  • 合同的變更管理
  • 合同的檔案管理
  • 合同違約索賠管理

文檔與配置管理

  • 配置管理有關(guān)概念
  • 配置管理計(jì)劃編制工作的基本步驟
  • 配置識(shí)別與建立基線
  • 版本管理
  • 配置狀態(tài)報(bào)告
  • 配置審核

第五天
上午

項(xiàng)目計(jì)算模塊

  • ?碱}型的介紹
  • 關(guān)鍵路徑法類型題目詳解
  • 六參數(shù)法類型題目詳解
  • 趕工費(fèi)率類題目詳解
  • 成本估算類題目詳解
  • 掙值分析類題目詳解
  • 決策樹(shù)類題目講解
  • 講解運(yùn)籌學(xué)類題目解題方法

第五天
下午

案例分析模塊

  • 案例分析題概況介紹
  • 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
  • 以歷年真題為例具體介紹答題方法

論文寫作模塊

  • 論文考試大綱解讀
  • 知識(shí)點(diǎn)分布分析
  • 論文寫作技巧詳解
  • 論文寫作中常犯錯(cuò)誤介紹
  • 以高分論文分析如何寫一篇合格的論文

總結(jié)

  • 總結(jié)答題技巧與方法
  • 備考思路


四、授課專家

王老師  著名軟考輔導(dǎo)名師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、PMP、ITIL講師(APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師),從事多年的IT服務(wù)管理工作,擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),曾作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為銀行、保險(xiǎn)公司、軍工單位等企業(yè)實(shí)施ITIL落地項(xiàng)目,講課風(fēng)趣幽默,深受學(xué)員喜愛(ài)和好評(píng)。

張老師 副教授 北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過(guò)程并熟練應(yīng)用,擅長(zhǎng)UML建模,MVC,設(shè)計(jì)模式,架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

王老師  國(guó)內(nèi)知名信息化專家,主持多項(xiàng)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。


經(jīng)全國(guó)軟考考試合格者,將獲得人力資源與社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)資格(水平)證書》。該證書在全國(guó)范圍有效。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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