物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)

物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)(彭浪)課程介紹：

課程背景：
    在當(dāng)今競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業(yè)獲利的空間越來越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤。由于物流形式復(fù)雜多變，物流成本存在顯性與隱性成本因素如：油價、人力、地價、路橋收費(fèi)、國家政策法規(guī)等都不可避免地影響了物流成本。同時企業(yè)經(jīng)營模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)與配送形式的不同，需要物流部門合理和彈性提供低成本、高效率的物流服務(wù)。彭浪老師的課程從物流管理中的八個要素入手，回答企業(yè)在物流運(yùn)營中遇到有關(guān)成本、包裝、數(shù)量、服務(wù)對象、地點(diǎn)、存貨類型及數(shù)量、運(yùn)輸選擇、管理運(yùn)作方式等方面的問題，對企業(yè)的倉儲業(yè)務(wù)、庫存配置方針、運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)、管理程序等提供解決方案，給你帶來價有所值的知識分享和技能提升！

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計算方法
 ◇ 了解物流成本管理的基本過程
 ◇ 結(jié)合成本核算的方法，對物流的相關(guān)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算、成本預(yù)算、成本決策、成本控制
 ◇ 掌握合理包裝和控制包裝成本的方法
 ◇ 學(xué)習(xí)如何搭建物流成本模型

課程大綱：
 
導(dǎo)論 物流成本
1、物流要素分析 
2、物流成本構(gòu)成
3、大師幫你看清“物流與物流成本”的本質(zhì)
案例討論：如何讓物流成為企業(yè)成功的翅膀

第一模塊：物流成本建模與管理
1、物流成本項目分類 
2、物流的顯性與隱形成本
3、物流成本的特點(diǎn)
4、物流成本的宏觀與微觀理解
5、物流成本的ABC模型
實(shí)戰(zhàn)與討論：物流成本建模

第二模塊：企業(yè)運(yùn)輸成本核算及管理
1、物流成本核算的三個方法
2、運(yùn)輸方式選擇
3、 公路運(yùn)輸重要實(shí)踐
 ◇ 車輛選型、數(shù)量與成本決策 
 ◇ 路線規(guī)劃
 ◇ 企業(yè)車輛運(yùn)營成本建模分析 
4、物流運(yùn)輸成本的風(fēng)險控制
5、企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
它山之石：如何對企業(yè)物流進(jìn)行“三位一體”管理

第三模塊：企業(yè)物流成本預(yù)測與決策管理 
1、企業(yè)物流成本預(yù)測內(nèi)容 
2、企業(yè)物流成本定性分析方法
3、物流成本定量預(yù)測
4、物流成本預(yù)測的季節(jié)修正
5、物流成本決策方法 
 ◇ 盈虧平衡分析
 ◇ 決策樹
研討：物流成本控制中的高附加價值作業(yè)

第四模塊：企業(yè)倉儲配送成本核算及管理
1、企業(yè)倉儲成本 
2、物流成本的二律背反
3、EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量與倉儲成本優(yōu)化 
4、庫存驅(qū)動成本
5、庫存管理的20-80定律運(yùn)用 
6、倉儲與配送成本 
演練模型：減少在線庫存

第五模塊：不可忽略的物流包裝
1、物流包裝的特殊性
2、包裝材料的發(fā)展與應(yīng)用
3、企業(yè)物流包裝的技術(shù)
4、包裝設(shè)計的六個步驟
5、保護(hù)物品的重要技術(shù)：包裝脆性分析
6、物流包裝成本控制
沙盤演練：漂洋過海的包裝
 
講師介紹：彭浪老師

教育及資格認(rèn)證：
采購供應(yīng)鏈高級講師；清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士；武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士；南京航空航天大學(xué)特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者。

講師經(jīng)歷及專長：
彭老師擁有28年汽車行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機(jī)有限公司總經(jīng)理等，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
彭老師的主講課程有：《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實(shí)踐》《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營管理》《采購管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應(yīng)鏈管理》《采購談判技巧》《生產(chǎn)計劃與物料管理》

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
彭老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽南車電力機(jī)車有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團(tuán)長春車輛廠、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會、天津索克汽車試驗有限公司、丹陽港奇機(jī)械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機(jī)有限公司、襄陽梅花制造有限公司、東風(fēng)旅行車公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、東風(fēng)輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機(jī)械有限公司。
彭老師講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。

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