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領(lǐng)軍之道-整合團(tuán)隊(duì)的五種力量

領(lǐng)軍之道-整合團(tuán)隊(duì)的五種力量課程
[課程簡(jiǎn)介]:《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》,富有極強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論,而是一種可以在實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型,通過大量的案例幫助學(xué)員對(duì)該模型進(jìn)行融會(huì)貫通,并提供可衡量的具體行動(dòng);傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程單方面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修為,本課程的核心觀點(diǎn)是:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是可以被傳授的,領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,是可以通過后天培養(yǎng)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年10月15-16日 廣州
【培訓(xùn)講師】 駱天
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級(jí)以上管理者
【參加費(fèi)用】 ¥2800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

領(lǐng)軍之道-整合團(tuán)隊(duì)的五種力量(駱天)課程介紹:

課程背景
    《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》,富有極強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論,而是一種可以在實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型,通過大量的案例幫助學(xué)員對(duì)該模型進(jìn)行融會(huì)貫通,并提供可衡量的具體行動(dòng);傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程單方面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修為,本課程的核心觀點(diǎn)是:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是可以被傳授的,領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,是可以通過后天培養(yǎng)。

課程收益:
 ◇ 全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)短板,有意愿有針對(duì)性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力,掌握持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
 ◇ 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù),樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信,使自己的行動(dòng)與組織共同理念保持一致,為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣;
 ◇ 提高領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,掌握如何更好地傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念;
 ◇ 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越的精神,優(yōu)化工作流程,尋找機(jī)會(huì)壯大團(tuán)隊(duì),并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn);
 ◇ 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力,掌握整合體系的方法,推動(dòng)組織目標(biāo);
 ◇ 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
 ◇ 將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中,以應(yīng)對(duì)具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越。

課程大綱:

模塊

內(nèi)容

第一部分 : 角色轉(zhuǎn)變

  • 從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理他人。
  • 工作重心的轉(zhuǎn)變:由個(gè)人貢獻(xiàn)重心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展他人、完成工作。
  • 時(shí)間安排的改變- 把更多時(shí)間投注于責(zé)任上
  • 工作技巧的轉(zhuǎn)變- 由掌握個(gè)人銷售技巧轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗藰淞駱印?

第二部分 : 有效反饋與解讀

  • 從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理他人。
  • 工作重心的轉(zhuǎn)變:由個(gè)人貢獻(xiàn)重心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展他人、完成工作。
  • 時(shí)間安排的改變- 把更多時(shí)間投注于責(zé)任上
  • 工作技巧的轉(zhuǎn)變- 由掌握個(gè)人銷售技巧轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗藰淞駱印?

第三部分: 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

  • 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
  • 領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事情
  • 領(lǐng)導(dǎo)者所具備的四個(gè)最基本特征
  • 小組討論:管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

 

模塊

目標(biāo)

內(nèi)容

第四部分 : 
領(lǐng)導(dǎo)力提升

第一項(xiàng)行為:以身作則 – 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù),做好領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

第二項(xiàng)行為:共啟愿景–提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力

  • 如何展望未來(lái),描繪令人振奮的愿景
  • 如何與團(tuán)隊(duì)成員撰寫共同的愿景
  • 如何感召團(tuán)隊(duì)成員為愿景自覺自愿貢獻(xiàn)

 

 

第三項(xiàng)行為:使眾人行–有效管理他人,提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力

  • 通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作
  • 如何設(shè)立團(tuán)隊(duì)共同的工作目標(biāo)
  • 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定/目標(biāo)的分解與衡量
  • 如何分解和衡量成員的重要工作目標(biāo)
  • 如何定崗及分配好關(guān)鍵性的工作-不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運(yùn)用
  • 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)力與準(zhǔn)備度的匹配
  • 通過分享權(quán)力與自主權(quán)來(lái)發(fā)展他人的實(shí)力
  • 如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效授權(quán),提升他人工作的主動(dòng)性
  • 如何做個(gè)好教練,使他人變得強(qiáng)大

第四項(xiàng)行為:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀–培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神,不斷優(yōu)化工作流程

  • 通過不斷發(fā)展與革新,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獵尋發(fā)展機(jī)遇
  • 小組討論:分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)核心工作環(huán)節(jié)
  • 主動(dòng)嘗試和創(chuàng)新,不斷從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高
  • 小組討論:優(yōu)化現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)

 

 

第五項(xiàng)行為:激勵(lì)人心–提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力

  • 通過表彰團(tuán)隊(duì)個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人
  • 如何有效吸引和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才
  • 小組分享:人才激勵(lì)的最佳實(shí)踐
  • 通過創(chuàng)造集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
  • 如何釋放他人的潛能和激情
  • 如何塑造企業(yè)文化

第五部分:領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾–把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

  • 列出你在本次研討會(huì)中的主要學(xué)習(xí)收獲
  • 列出你如何采取行動(dòng)來(lái)應(yīng)用這些體會(huì)(明確3-5個(gè)你將投入實(shí)施的具體行動(dòng)步驟)
  • 領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾:與伙伴討論你的行動(dòng)計(jì)劃

 

    領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是,領(lǐng)導(dǎo)者如何動(dòng)員他人自愿的在組織中做出卓越的成就,如何通過努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把組織理念化為行動(dòng),把愿景化為現(xiàn)實(shí),把障礙化為機(jī)會(huì),如何創(chuàng)造一種讓團(tuán)隊(duì)抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)取得非凡成功的氛圍。自上世紀(jì)80 年代初,該課程開發(fā)者詹姆斯•庫(kù)澤斯和巴里•波斯納通過對(duì)400 多萬(wàn)領(lǐng)導(dǎo)者的訪談和數(shù)據(jù)調(diào)查,總結(jié)出成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的以下五項(xiàng)行動(dòng)——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。

以身作則
卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須找到自己堅(jiān)定不疑的信念,且需言行一致,用行動(dòng)去贏得人們的尊重、信譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)力,為別人樹立可以效仿追隨的榜樣
共啟愿景
卓越領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到組織的未來(lái),并為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)充滿了激情,通過潛移默化的影響力,使他人能動(dòng)地參與建設(shè)組織愿景。TA能為愿景注入活力,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)明天充滿期待和無(wú)盡的動(dòng)力。
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沒有任何組織能夠安于現(xiàn)狀而取得成功。卓越領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷追求卓越精神,優(yōu)化工作流程,尋找機(jī)會(huì)來(lái)壯大和發(fā)展團(tuán)隊(duì)和組織,并勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)——勇于嘗試,將挑戰(zhàn)、不確定、混亂、改變和彷徨轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的結(jié)果,積小勝為大勝,取得最終的成功。
使眾人行
卓越領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)是孤獨(dú)的旅行者。TA需要善于培育合作意識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)信心,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮其強(qiáng)大能力,能夠善用團(tuán)結(jié)合作精神,強(qiáng)化成員的歸屬感,讓團(tuán)隊(duì)共同參與決策、制定目標(biāo),建立良好的互動(dòng)關(guān)系,建立一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
激勵(lì)人心
渴望被人認(rèn)可是每個(gè)人的心理需求。卓越領(lǐng)導(dǎo)者尤其能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員所做的貢獻(xiàn),肯定他們的付出,從而使團(tuán)隊(duì)成員倍感自豪,充滿激情,保持希望與決心;由此培育一種集體認(rèn)同感,強(qiáng)化人們的奉獻(xiàn)精神,使團(tuán)隊(duì)做出更加杰出貢獻(xiàn)。

課程安排

模塊主題

教學(xué)內(nèi)容

模塊一
領(lǐng)導(dǎo)力講解

講解:1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力;
領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別; 
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)特質(zhì);
沙盤演練:第一階段【隨機(jī)事件】

模塊二
以身作則

講解:1.找到“內(nèi)在心聲”,撰寫信念留言;
與團(tuán)隊(duì)成員討論分享,共享價(jià)值理念;
付出行動(dòng),樹立榜樣,價(jià)值觀落地的六項(xiàng)工具;
沙盤演練:領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識(shí)期】

模塊三
共啟愿景

講解:1.愿景的定義與五要素;
2.指定愿景的流程;
3.描繪愿景,感召他人;
沙盤演練:第三階段【開始行動(dòng)】

模塊四
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

講解:1.從外部獲取創(chuàng)新想法;
2.勇于冒險(xiǎn),從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí);
3.小小成功策略;
沙盤演練:第四階段【實(shí)施期】

模塊五
使眾人行

講解:1.賦能他人促進(jìn)合作;
2.增進(jìn)他人實(shí)力;
沙盤推演:沙盤第五階段【融合期】

模塊六
激勵(lì)人心

講解:1.什么是有效激勵(lì);
2.激勵(lì)在工作中的運(yùn)用;
3.如何表?yè)P(yáng)他人;
沙盤推演:沙盤第六階段【平和期】推演
總結(jié)回顧


講師介紹

駱天核心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家
組織能力發(fā)展專家
專注企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目;
美國(guó)領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師;
4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師,全球首批實(shí)施教練;
博研問道人才發(fā)展商學(xué)院 院長(zhǎng);
現(xiàn)為多家企業(yè)高管
十幾年來(lái),駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和銷售實(shí)踐,曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔(dān)任過從銷售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù);并通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢項(xiàng)目等形式解答客戶的疑惑,幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶團(tuán)隊(duì)提高管理技能,促進(jìn)績(jī)效改善,廣受企業(yè)客戶和學(xué)員好評(píng)。
授課風(fēng)格
深入淺出,生動(dòng)幽默;控場(chǎng)能力強(qiáng),演繹獨(dú)到;喜與學(xué)員互動(dòng)交流;
采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式:以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐,結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀,以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù);以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合,塑造正確的行為;
能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略,能專業(yè)深刻,亦能簡(jiǎn)單易懂;
能現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑,即時(shí)解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略

服務(wù)客戶
 騰訊•大粵網(wǎng)、東鵬互聯(lián)網(wǎng)中心、好運(yùn)醫(yī)院、南方測(cè)繪、魯信睿浩(影視)、西南空管局(事業(yè)單位)、香港周大福、匯美集團(tuán)、茵曼女裝、愛城婚紗攝影、百倍科技、路易投資、易途中國(guó)、勝澤源農(nóng)業(yè)集團(tuán)、華美整形、陽(yáng)光味道、益力多、恒信國(guó)際商務(wù)、珠海飛企、因孚科技、深圳會(huì)展中心、保利地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、富力物業(yè)、恒大、中核工程監(jiān)理、奧晨地產(chǎn)、森島集團(tuán)、天譽(yù)地產(chǎn)、碧桂園酒店、金林地產(chǎn)、綠島咖啡、北京文化硅谷、唯美集團(tuán)、金意陶陶瓷、滬東重工(央企)、安踏集團(tuán)、 松下空調(diào)、眾生藥業(yè)、方盛制藥、嘉寶莉涂料、萬(wàn)和電器、歐神諾陶瓷、泰安科技、珠江照明、樟樹灣集團(tuán)(茂德公)、廣藥集團(tuán)、德眾藥業(yè)、百城鞋業(yè)、番禺電纜、廣州卓揚(yáng)機(jī)電、萬(wàn)控集團(tuán)、太平保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、廣發(fā)銀行


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