行動學(xué)習(xí)工作坊

行動學(xué)習(xí)工作坊(魏麗)課程介紹：

課程收益
1. 學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)的理念和思維方式-做中學(xué)
2. 掌握問題分析與解決的套路與工具
3. 學(xué)習(xí)團隊高效研討的方法

課程大綱

理論篇：
一、導(dǎo)入知識
1. 團隊公約：凡事有三
2. 關(guān)鍵詞解讀：
3. 行動學(xué)習(xí)：行動學(xué)習(xí)公式/案例：神奇撲克
4. 問題：問題=目標(biāo)-現(xiàn)狀

實戰(zhàn)篇：
二、澄清問題
1. 現(xiàn)場測試：如何證明你的問題分析與解決的能力？
2. 工具：問題的要素（1+N）
3. 聚焦真實問題：什么才算是問題？
4. 問題澄清工具：5W2H-一樣的工具不一樣的用法
5. 現(xiàn)場演練：每個小組真實問題澄清與輔導(dǎo)

三、設(shè)定目標(biāo)
1. 案例：如何持續(xù)提升某產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量？
2. 工具：五把飛刀+目標(biāo)矩陣+“QQ”理論
3. 現(xiàn)場演練：團隊研討匯報、點評、修改

四、收集現(xiàn)狀
1. 真實案例：我們該做出怎樣的決策？
2. 理念：只收集和目標(biāo)相關(guān)的信息
3. 工具：3C模型
4. 工具：5W2H的變形使用

五、分析要因
1. 案例學(xué)習(xí)：員工流失率
2. 底層思維：內(nèi)求是唯一的路
3. 工具：魚骨圖
4. 工具：原因驗證表格
5. 實操轉(zhuǎn)化：真實問題原因分析演練、點評輔導(dǎo)

六、共創(chuàng)策略
1. 案例示范：如何快樂工作？
2. 工具：頭腦風(fēng)暴四原則
3. 工具：團隊共創(chuàng)-快速達(dá)成共識
4. 工具：2*2矩陣之盈利矩陣
5. 實戰(zhàn)演練：我們的團隊共創(chuàng)

七、實施計劃
1. 工具：行動計劃表+PDCA
2. 工具：風(fēng)險分析表
3. 理念：讓行動來驗證

八、復(fù)盤過程
1. 案例：讓我們慶祝一下
2. 工具：復(fù)盤四步法/復(fù)盤九宮格/KISS
3. 理念：讓偶然的成功成為必然的成功，讓一次的失敗成為永不失敗（同類問題）

復(fù)盤篇：
九、總結(jié)與反思
1. 學(xué)習(xí)總結(jié)：我們學(xué)到了哪些工具和方法？
2. 學(xué)習(xí)地圖呈現(xiàn)：案例/理念/工具
3. 行動計劃：我/我們準(zhǔn)備立即進行哪些行動？

講師介紹
 
魏麗
國際行動學(xué)習(xí)中心ALS認(rèn)證行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師
資歷背景 
1. ISNS國際身心語義協(xié)會認(rèn)證ACMC專業(yè)教練
2. AOEC英國國際高管教練學(xué)院認(rèn)證系統(tǒng)性團隊教練
3. 國際促動師協(xié)會WFA認(rèn)證F5促動師
4. 中國首批認(rèn)證高級促動師
5. 國際行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)中心CALF行動學(xué)習(xí)催化師

授課風(fēng)格
1. 秉承結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰、幽默優(yōu)雅、結(jié)果導(dǎo)向的個人風(fēng)格，善于理論和實際相結(jié)合，特別注重團隊的參與度和結(jié)果的落地性
2. 邏輯性強、理性與感性融合、演繹能力強、課堂氛圍好、務(wù)實、互動性強
3. 課程中擅長結(jié)合自身經(jīng)歷，并運用大量案例，引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實際工作特點設(shè)計場景，進行體驗式訓(xùn)練，解決企業(yè)實際問題

授課經(jīng)驗
阿里巴巴、南航商務(wù)、天能集團、海爾金控、得力集團、寶灣國際、正泰集團、史丹利集團、美特斯邦威、ycc東龍服飾、太平鳥服飾、gxg服飾、奧康國際、維科集團、博洋控股集團、橫店影視城、建設(shè)銀行、中信銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、天安財險、太平人壽、太平洋人壽、潮宏基fion、全志集團、太平洋百貨、南苑集團、新華聯(lián)商廈、華康藥業(yè)、萬通藥業(yè)、雷迪森集團、東方雨虹、錢江摩托、科大智能、貴州煙草、航空六院、中化藍(lán)天、中寧化、空管站、滄州農(nóng)業(yè)局、雙林股份、歐派家居、中糧地產(chǎn)、泰盈地產(chǎn)、協(xié)鑫光伏等

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