華為的干部管理與激勵機制

華為的干部管理與激勵機制(廖維)課程介紹：

【課程導讀】
    學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2.1萬元到2020年實現(xiàn)銷售收入達8914億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發(fā)和思考。

【講師背景】
廖 維  戰(zhàn)略管理體系實踐專家
曾任華為公司管理變革專家，現(xiàn)任多家上市企業(yè)管理顧問；專著：《先學半個華為》
20年以上管理實踐經(jīng)驗，任職華為公司多年，橫跨研發(fā)、銷售、供應鏈等核心體系管理變革。參與和見證華為從數(shù)十億到數(shù)千億的發(fā)展歷程，從商業(yè)、人性、組織等多角度理解華為背后的假設與思想；從戰(zhàn)略、業(yè)務、流程、組織和人才管理等多維度剖析華為的管理體系；從“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一基本管理思想立體解讀華為的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行等等。
    具有超過1000場以上培訓經(jīng)驗，為數(shù)十個企業(yè)提供定制化的管理咨詢服務，涉及數(shù)十個行業(yè)和數(shù)百家企業(yè)。尤其擅長中小企業(yè)管理模式系統(tǒng)搭建、業(yè)務領先戰(zhàn)略（BLM）模型的戰(zhàn)略制定到執(zhí)行、基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理變革、流程變革、組織變革與人才管理等等。

【課程大綱】

第一篇：構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
二、干部管理首要任務就是核心價值觀認同
1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)
三、干部的使命和責任
1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長、實現(xiàn)組織目標
2、開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程
四、對干部個人的要求
1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
2、不斷改進思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度
3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度
5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權(quán)威

第二篇：將軍是打出來的
一、華為人才發(fā)展的核心理念
1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準備過程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道基層管理商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領袖-基層員工-業(yè)務骨干-業(yè)務專家
3、干部管理框架：選-用-育-留-管
三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2、干部選拔三優(yōu)先原則
 ◇ 優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部
 ◇ 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
 ◇ 優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部
3、干部選撥的關鍵行為
 ◇ 品德與作風是干部的資格底線
 ◇ 績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
 ◇ 領導力素質(zhì)是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為
4、干部能上能下，“之”字型成長，堅持末尾淘汰
5、建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三篇：“導向沖鋒”的激勵機制
一、激勵機制理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3、激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、組織/個人物質(zhì)激勵方法與工具
1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權(quán)激勵機制
3、TUP激勵實施應用
三、組織/個人非物質(zhì)激勵方法與工具
1、愿景目標、發(fā)展與成長、環(huán)境
2、內(nèi)在動機、危機激勵
3、負面激勵 

第四篇：華為干部管理主要經(jīng)驗和啟發(fā)
一、人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰
二、嚴格選拔-系統(tǒng)培訓-導師制-壓擔子
三、利益共同體：力出一孔，利出一孔
第五篇：總結(jié)與回顧

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