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支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營與全面預(yù)算管理體系

支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營與全面預(yù)算管理體系課程[課程簡介]:讓戰(zhàn)略對預(yù)算形成明確指引,通過預(yù)算承接戰(zhàn)略來形成力出一孔; 明確責(zé)任中心主題,將權(quán)利、責(zé)任、利益三者有序下放;明確責(zé)任主體目標(biāo)的同時,也明確其財務(wù)目標(biāo),形成以客戶為中心的無依賴市場壓力傳遞,避免責(zé)任主題錯位導(dǎo)致內(nèi)耗; 將預(yù)算穿透到客戶和項目,通過滾動預(yù)測分類授予、季度授予,密切聯(lián)系管理層個人利益,形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的全面預(yù)算管理; ...

【時間地點】 2022年10月14-15日 深圳
2天1夜,每班限招50人
【培訓(xùn)講師】 石軍
【參加對象】 企業(yè)核心管理層及各部分負(fù)責(zé)人
【參加費用】 ¥9800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理培訓(xùn),全面預(yù)算管理培訓(xùn)

支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營與全面預(yù)算管理體系(石軍)課程介紹:

| 課程目標(biāo)
 ◇ 讓戰(zhàn)略對預(yù)算形成明確指引,通過預(yù)算承接戰(zhàn)略來形成力出一孔;
 ◇ 明確責(zé)任中心主題,將權(quán)利、責(zé)任、利益三者有序下放;明確責(zé)任主體目標(biāo)的同時,也明確其財務(wù)目標(biāo),形成以客戶為中心的無依賴市場壓力傳遞,避免責(zé)任主題錯位導(dǎo)致內(nèi)耗;
 ◇ 將預(yù)算穿透到客戶和項目,通過滾動預(yù)測分類授予、季度授予,密切聯(lián)系管理層個人利益,形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的全面預(yù)算管理;

| 核心方法論



| 學(xué)習(xí)時長
2天(6課時/天)

| 課程大綱

一、華為財經(jīng)發(fā)展之道——從財經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長
1、華為的成長歷程(從2萬到5200億銷售額)   
2、財經(jīng)發(fā)展回顧(起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實階段、全球化階段)
3、在持續(xù)的變革中進(jìn)步-IFS變革    
4、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財經(jīng)變革平臺(CFO組織建設(shè)及能力提升、政策、流程、IT)    
5、IFS變革里程碑(從“啟動”到“轉(zhuǎn)部門運營持續(xù)優(yōu)化”的8年歷程)

二、 業(yè)務(wù)合作伙伴——華為財經(jīng)管理體系解析
1、華為組織結(jié)構(gòu)及財經(jīng)體系組織架構(gòu)         
2、公司組織架構(gòu)  
3、公司管理特點:集權(quán)、矩陣化(市場、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點)  
4、財經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)
5、各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是作為財經(jīng)管理第一責(zé)任人的工作模式- 在各項財經(jīng)工作中,管理者與財務(wù)的職責(zé)分工(財務(wù)需要站在全流程角度上思考財經(jīng)管理解決方案并提供專業(yè)支持)
 ◇ 在經(jīng)營工作中的職責(zé)分工   
 ◇ 在內(nèi)部控制中的職責(zé)分工  
 ◇ 在賬務(wù)工作中的職責(zé)分工
 ◇ 在LTC流程中財經(jīng)的職責(zé)  
 ◇ 在IPD流程中財經(jīng)的職責(zé)  
 ◇ 在PTP流程中財經(jīng)的職責(zé)

三、 業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略模型(BLM)是實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責(zé)任和全面預(yù)算的重要輸入
1、BLM模型中市場洞察對戰(zhàn)略制定的影響因素  
2、BLM模型中如何做業(yè)務(wù)設(shè)計和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解-  BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營造三個戰(zhàn)略執(zhí)行因素的作用與應(yīng)用 
3、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享

四、華為的責(zé)任經(jīng)營體系——企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
1、責(zé)任中心建設(shè)是分權(quán)管理的必然要求(分權(quán)管理的基本要求、責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵)
2、組織設(shè)計-責(zé)任中心建設(shè)(事業(yè)部模型、法人單位模型、責(zé)任中心組合模型)  
3、責(zé)任中心的設(shè)計定位
4、責(zé)任中心的分類(投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心、收入中心)   
6、 組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對應(yīng)關(guān)系
6、責(zé)任中心的財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計    
7、多維度核算的基本內(nèi)容(核算流程、經(jīng)營管理規(guī)則、多維度報告)

五、企業(yè)全面預(yù)算管理體系
1、全面預(yù)算管理的涵義(定義與應(yīng)用范圍)  
2、理解全面預(yù)算管理整體框架-政策指引、預(yù)算流程、組織支撐體系、方法模型(原型法、瀑布法、組合法)、IT系統(tǒng)    
3、實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理 -預(yù)算生成(五大關(guān)注點)---季度授予---有價值的滾動預(yù)測---針對盈利的過程管控---核算分析---考核評價 -責(zé)任中心經(jīng)營分析會(KPI制定原則)
4、全面預(yù)算管理的五大主要誤區(qū)
誤區(qū)1:預(yù)算就是一套財務(wù)預(yù)測報表   誤區(qū)2:預(yù)算就是從上到下的推進(jìn)
誤區(qū)3:預(yù)算從年初開始即可  誤區(qū)4:預(yù)算值也就是目標(biāo)值   誤區(qū)5:預(yù)算編制主要是財務(wù)部的工作

| 專家介紹

石軍老師
10年華為工作經(jīng)驗(2005年~2015年)
職業(yè)經(jīng)歷:
 ◇ 18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗:先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè),經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理。在中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。
 ◇ 豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發(fā))和IFS(財經(jīng))業(yè)務(wù)流程變革,主導(dǎo)全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判,建立了以市場為導(dǎo)向的工作模式。
 ◇ 國際化視野:并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年,成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財務(wù)團(tuán)隊。
擅長領(lǐng)域:
《海外業(yè)務(wù)模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略下對外貿(mào)易新格局專題培訓(xùn)班》、《全球化背景下的公司財務(wù)管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型》等。


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