業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)工作坊

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)工作坊(高競(jìng))課程介紹：

引言
1、2022已過半，年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否完成一半？
2、商業(yè)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，策略和打法該如何調(diào)整？
3、業(yè)務(wù)越做越復(fù)雜，如何能穩(wěn)住船頭不跑偏？
4、如何找到杠桿解，實(shí)現(xiàn)下半年業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)？
5、方法不對(duì)，銷售再拼也拿不到高業(yè)績(jī)
來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)工作坊
1、2天1夜全程高能
2、11個(gè)探索業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的模型工具
3、2次沙盤演練，N次現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
4、1個(gè)“硬仗打出來”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

主講導(dǎo)師高競(jìng)

03年入職阿里巴巴，十年陳，M4總監(jiān)
螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原天貓市場(chǎng)部、規(guī)則部負(fù)責(zé)人
親歷阿里從度過生存期到爆發(fā)期、成長(zhǎng)期的關(guān)鍵十年
投身數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰(zhàn)略
從運(yùn)營(yíng)到管理、從戰(zhàn)略到執(zhí)行

課程大綱

《CEO制定戰(zhàn)略的邏輯》
1、客戶價(jià)值公式
2、戰(zhàn)略核心六問
3、想要能模型、mvo模型
4、商業(yè)模式畫布
5、戰(zhàn)略三層次、三要素
6、組織作戰(zhàn)圖

《理解業(yè)務(wù)的視角》
1、2022十大戰(zhàn)略變量（宏觀經(jīng)濟(jì)分析）
2、行業(yè)與競(jìng)品分析（中觀行業(yè)分析）
3、向內(nèi)看：企業(yè)資源分析（企業(yè)微觀分析）
4、對(duì)焦：上下對(duì)焦、左右對(duì)齊

《如何找到完成業(yè)績(jī)的策略》
1、三種解業(yè)務(wù)題的方式
2、三戰(zhàn)理論
3、拆解工具：戰(zhàn)略屋
4、目標(biāo)設(shè)定的法則

《通過復(fù)盤優(yōu)化增長(zhǎng)方案》
1、復(fù)盤的底層邏輯
2、復(fù)盤的方法論：魚骨圖、5why、根因分析

課程四大特點(diǎn)
1、邊學(xué)邊練，快速掌握
2、針對(duì)性強(qiáng)，回去就能落地
3、犀利點(diǎn)評(píng)，直擊痛點(diǎn)
4、打開格局，上下同欲

請(qǐng)帶以下參考問題來現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練：
1、在2023年之前，在xxx業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)xxx數(shù)額的增長(zhǎng)或盈利？
2、在2023年之前，xxx業(yè)務(wù)完成xxx的付費(fèi)或活躍？

更多業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)工作坊相關(guān)課程：