[課程簡介]：年底了
◇ 你的2021戰(zhàn)略目標實現(xiàn)了嗎？如何做盤點？
◇ 2022戰(zhàn)略計劃要如何制定？如何做生成？
◇ 為了讓全員理解戰(zhàn)略、落地執(zhí)行。如何做拆解？ ...
| 【時間地點】 | 2021年12月16-18日 杭州 （3天1晚）杭州阿里湖畔創(chuàng)研中心（12月16日）阿里釘釘園區(qū)（12月17、18日） |
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| 【培訓講師】 | 高競 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)CEO，高管，HRD，適合企業(yè)老板/CEO帶隊團報，效果最佳 | |
| 【參加費用】 | ￥8980元/人 5人成團 享早鳥價7980元/人 （包含培訓學習、資料用品費、茶歇費等，不含往返交通及食宿費用） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | |
年底了
◇ 你的2021戰(zhàn)略目標實現(xiàn)了嗎？如何做盤點？
◇ 2022戰(zhàn)略計劃要如何制定？如何做生成？
◇ 為了讓全員理解戰(zhàn)略、落地執(zhí)行。如何做拆解？
來學習【戰(zhàn)略落地私教坊】
3天1夜干貨訓戰(zhàn)
15個戰(zhàn)略拆解的方法工具
5個保障戰(zhàn)略的關鍵動作
2次實戰(zhàn)案例的沙盤訓戰(zhàn)
1個“硬仗打出來”的實戰(zhàn)導師
主講導師高競
03年入職阿里巴巴，十年陳，M4總監(jiān)
螞蟻集團網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原天貓市場部、規(guī)則部負責人
親歷阿里從度過生存期到爆發(fā)期、成長期的關鍵十年
投身數(shù)字時代的轉(zhuǎn)型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰(zhàn)略
從運營到管理、從戰(zhàn)略到執(zhí)行
==課程安排
Day1：22年戰(zhàn)略澄清與21年戰(zhàn)略復盤
課程大綱
一【戰(zhàn)略共識】戰(zhàn)略與企業(yè)使命愿景價值觀
二【戰(zhàn)略生成】年度戰(zhàn)略的制定
三【戰(zhàn)略競爭】行業(yè)與競品分析
四【戰(zhàn)略支撐】組織與業(yè)務的陰陽關系
五【戰(zhàn)略復盤】復盤工具和方法論
訓戰(zhàn)安排
一、企業(yè)MVO、“想要能”模型
戰(zhàn)略三要素分析表
二、戰(zhàn)略制定過程圖、戰(zhàn)略焦點的選取
戰(zhàn)略六問反思圖，十變量自檢、四組戰(zhàn)略數(shù)據(jù)指標
三、行業(yè)與競爭分析表
四、盤點組織能力
五、21年戰(zhàn)略復盤：得與失、底層心智模型。
Day2：22年公司戰(zhàn)略拆解
課程大綱
一【戰(zhàn)略理解】戰(zhàn)略的三看模型
二【戰(zhàn)略拆解】戰(zhàn)略屋拆解
三【戰(zhàn)略部署】戰(zhàn)場、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗
四【戰(zhàn)略可視化】一張圖一顆心一場仗
五【戰(zhàn)略量化】設定戰(zhàn)略目標
訓戰(zhàn)安排
一、戰(zhàn)略拆解步驟圖
二、公司年度戰(zhàn)略落地屋
三、戰(zhàn)略路徑制定與關鍵戰(zhàn)略選取
四、組織與業(yè)務的配稱
五、戰(zhàn)略目標制定
Day3：22年公司戰(zhàn)略落地
課程大綱
一【績效追蹤】績效管理方法論
二【動態(tài)應對】創(chuàng)新的方法論
三【硬仗監(jiān)控】如何開好會
四【能力支撐】配置人力方法論
五【動力支撐】高管的職責與擔當
訓戰(zhàn)安排
一、績效管理五部曲
二、六頂思考帽
三、開日、周、月會流程
四、人才地圖、勝任力模型
五、企業(yè)管理六脈神劍
課綱下載 
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